Финансовый план

Седьмой раздел бизнес-плана - финансовый план. Он обобщает в стоимостном выражении возможные результаты принятых решений по предыдущим разделам бизнес-плана.

Финансовый план включает: расчет величины и определение источника получения средств, необходимых для организации дела, прогноз объемов реализации, баланс денежных расходов и поступлений, таблицу доходов и затрат, сводный баланс активов и пассивов предприятия.

В том случае, если собственных средств для организации дела не хватает, приходится прибегать к кредитам. Однако прежде чем кредит взять, необходимо просчитать свою потребность в заемных средствах и соизмерить ее с возможностями своевременного погашения ссуды, тем более что кредит сейчас выдается в основном на короткий срок и под высокие проценты[9].

Прибегая к ссуде или вкладывая собственные средства, необходимо знать, как "сработают" эти деньги, какой доход принесут. Важно убедиться, что прибыль от использования кредита окажется выше затрат по его привлечению.

Другой способ привлечения необходимых средств - найти партнера, желающего вложить свои деньги, тот или иной капитал (здание, оборудование и т.д.) в дело. Правда, в этом случае возникает так называемая партнерская собственность, и доход от бизнеса делится либо поровну, либо в зависимости от величины вложенного капитала, в том числе и акционерного[10] .

Прогноз объема реализации даст представление о доле рынка, которая будет охвачена выпускаемой продукцией.

Баланс денежных доходов и расходов - это документ, определяющий сумму денег, вкладываемых в проект с разбивкой по времени от момента начала организации фирмы. Главной задачей баланса является проверка синхронности поступления денежных средств от реализации продукции и их расходования, т.е. определение достаточности этих средств на каждый момент времени.

Таблица доходов и затрат показывает: доходы от продажи товаров, издержки от их производства, суммарную прибыль от продаж, общепроизводственные расходы (по видам), чистую прибыль. Сводный баланс активов и пассивов фирмы составляется на начало и конец первого года существования проекта. Он служит основой для оценки специалистами коммерческих банков добротности источников финансирования и целесообразности вложения капитала.

Квалифицированное решение финансовых вопросов - одна из самых ответственных проблем для предпринимательства. От этого в значительной степени зависят прибыльность деятельности предпринимателя, успех дела.

Однако нередко стремление предпринимателя все сделать самому, нежелание перепоручить что-либо кому-либо приводят не к самым лучшим результатам. А поскольку речь идет о таком специфическом вопросе, как финансы, где требуются специальные знания, то неудачные решения в этой области могут привести к плачевным результатам или к потере части прибыли.

Чтобы избежать такого нежелательного варианта, целесообразно в случае необходимости прибегать к услугам толкового финансиста. Конечно, это дополнительные расходы, но они с лихвой окупятся нахождением с помощью специалиста более выгодного варианта действий.

Таким образом, в результате проделанной работы вы составили план действий по достижению поставленных целей. Разработка бизнес-плана даст возможность трезво оценить свое предприятие, выявить его слабые и сильные стороны, определить, что потребуется для осуществления деятельности фирмы, оценить открывающиеся перспективы, предвидеть возможные трудности, не дать им перерасти в серьезную проблему, докопаться до причин затруднений, а значит, найти пути их устранения. Если затеваемое вами дело находится на грани банкротства, план объяснит, почему дешевле отказаться от сомнительной затеи, чем на собственном опыте учиться тому, чему план научил бы вас в течение нескольких часов сосредоточенной работы по его составлению[11].

2 БИЗНЕС ПЛАН ТАНЦЕВАЛЬНОЙ СТУДИИ «U•DANCE»

2.1 Обзорный раздел. Резюме

Предприятие Студия танца «U•DANCE» создается для предоставления населению услуг по обучению различным видам танцев.

Основная цель проекта – предоставить потребителям качественные услуги профессиональных хореографов по обучению танцам.

Целями нашего проекта являются: создание нового центра для проведения досуга  для жителей города Вологды, завоевание своего места на рынке, создание новых рабочих мест.

К краткосрочным целям можно отнести:

*привлечение посетителей, размещение бесплатной рекламы в районных газетах и соц. сети.

К долгосрочным целям мы относим:

*продвижение фирмы на рынке, создание стабильной хорошей репутации, добавление в ассортимент нашей фирмы новых услуг, создание филиалов нашей студии в других округах города и области.

Наша фирма представляет собой специально организованную танцевальную студию. Для проведения уроков танцев и детской ритмики у нас оборудован ОДИН специализированный зал, который имеет необходимое оборудование, освещение и вентиляцию.

Танцевальная студия расположена в г. Вологда, в здании Государственного профессионального лицея №18 по адресу: ул. Чернышевского, 53.  Здание нашей студии расположено в очень удобном месте с точки зрения подъезда, его  не надо искать во дворах, т.к. оно расположено вблизи дороги.

В качестве потенциальных потребителей предоставляемых студией услуг можно рассматривать все население (заречной части) города Вологды в возрасте от 5-и лет и старше.

По предварительным расчетам на запуск и реализацию проекта может понадобиться 85,5 тыс. руб., по самым предварительным подсчетам, из которых

60 тыс. рублей готов внести Центр занятости населения Вологодской обл. Таким образом, дополнительно необходимо привлечь средств в сумме 15,5 тыс. рублей.

Инвестиционные средства необходимы для приобретения соответствующего оборудования, а также для приобретения оргтехники, мебели и ремонт помещения и др.

2.2 Описание услуг

В танцевальной студии «U•DANCE» будут оказывать услуги по обучению населения танцам, а также по занятиям ритмикой с детьми от 5-и лет.

Режим работы студии:

Вт-Пт с 15.00 до 21.00

Сб с 12.00 до 18.00

Таблица 1 – Танцевальные направления студии, предоставляемы студией

ТАНЦЕВАЛЬНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ			ИТОГО
1	Стретчинг	групповые занятия
2	Hip-Hop	групповые занятия
3	R'n'B	групповые занятия
4	Club Dance	групповые занятия
5	Latina	групповые занятия
6	Бальные танцы	парные занятия
7	Сальса+бачата	индивидуальные+парные занятия
8	Детская ритмика	групповые занятия
ИТОГО			8

Характеристика направлений танца:

1. Стретчинг (Stretching) – это система упражнений, основная цель которых – растяжка связок и мышц, а также повышение гибкости тела. Название этого направления фитнеса позаимствовано из английского языка: слово Stretch в переводе на русский означает «эластичность, растяжение».

Стретчинг является составной частью комплекса оздоровительной гимнастики, входит в антицеллюлитную программу, а кроме того, его обязательно используют во время подготовки спортсменов во многих видах спорта.

Существует всего 5 разновидностей стретчинга.

Статический; Медленный; Парный; Динамический; Баллистический.

2. Hip-hop - Хип-хоп танцы зародились в клубах Нью-Йорка как фристайл-микс из фанковых стилей и техник, а также традиционных Party Dance – социальных танцев афроамериканского населения. Основными элементами являются: «качи», прыжки, падения, вращения и легкие акробатические движения. Хип- хоп сочетает в себе отдельные акцентирования частей тела( головы, рук и ног), и элементы движений из повседневной жизни. Невероятно динамичный танцевальный стиль!

3. R’n’B - ритм и блюз, танцевальное зрелище, популяризуемое MTV-культурой. Оно базируется на основе техник хип-хопа, фанка и джаза, и имеет собственное специфическое движение - так называемый SHAKE (кач, толчок). Если Вы молоды и энергичны, хотите чтобы на модной дискотеке не было ни одного человека, не обратившего на Вас внимания, если улыбка - ваше кредо, приходите в группу "RnB Club Dance". Час танца под любимую музыку доставит не только удовольствие, вы научитесь слушать ритм и отображать его своим телом, познакомитесь со всеми основными движениями, характеризующими данное направление. Работа над координацией позволит усложнять танцевальный рисунок, а постепенное развитие пластичности сделает Вашу импровизацию действительно многогранной и красивой!

4. Club Dance - эклектичный продукт клубной культуры, родившийся на российской почве в результате эволюции и синтеза различных жанров танцевальной музыки и смешения различных зарубежных танцевальных стилей. Профессионально club dance исполняется в клубах и на эстрадных площадках танцовщицами гоу-гоу и танцевальными шоу-командами. Club dance основан на владении современными танцевальными техниками (hip-hop, locking, waving, house, funk, r n b), позволяя двигаться под любую клубную музыку – от диско до хип-хопа. Выбор стиля и ритма полностью зависит от индивидуальности танцора и его предпочтений. Club dance можно исполнять сольно или в группе, импровизированно или синхронно, на вечеринке или в ночном клубе. Club dance направление – универсальный способ самовыражения для тех, кто хочет свободно импровизировать на танцполе всю ночь напролет.

5. Latina - это танцевальное направление давно завоевало огромную популярность и любовь публики за свои искренние эмоции, страсть и нескрываемые чувства. В латиноамериканскую: самба, ча-ча-ча, румба, пасодобль и джайв.

Каждое движение кажется уникальным и незабываемым, при этом, танцуя латину, вы всегда будете выглядеть невероятно эффектно. Занятия латиноамериканскими танцами не только позволят вам оставаться в хорошей физической форме, но и подарят заряд позитива на целый день.

6. Бальные танцы — группа различных парных танцев, некоторые из которых имеют народные истоки. Исполнялись на балах, которые проводились в помещениях, застеленных паркетом. Из огромного разнообразия как элитных (историко-бытовых), так и народных танцев в группу бальных попали танцы, характеризующиеся 2 признаками: все бальные танцы являются парными; пару составляют мужчина и женщина.

Под "бальными танцами" в настоящее время подразумевают словосочетания "спортивные танцы" (СБТ, "спортивные бальные танцы") и "танцевальный спорт". Это отображено в названиях различных танцевальных организаций, например: "Московская федерация спортивного танца" или "Московская федерация танцевального спорта".

Во всем танцевальном мире соревнования по спортивным танцам делятся на 2 программы: европейскую (Standart, Modern или Ballroom), латиноамериканскую (Latin) или их иногда называют десяткой танцев.

В европейскую программу входят: медленный вальс, танго, венский вальс, медленный фокстрот и квикстеп (быстрый фокстрот).

В латиноамериканскую: самба, ча-ча-ча, румба, пасодобль и джайв.

7. Сальса — это искусство игры с пространством. Танцевать сальсу — это все равно, что отправится в сакральное путешествие. Сальса — это соус, состоящий из огромного множества стилей и вариаций. И еще за этим танцем стоит достаточно пикантная личность Тито Пуэнте, которого считают королем чуть ли не всех латиноамериканских стилей.

Имея всего один размер (4/4), сальса может представлять очень сложный рисунок. Можно сказать, что это танец с пространством.

Сальса содержит в себе множество стилей, но самый важный ее элемент — это походка. Сальса — даже не танец, это стиль существования.

*Bachata (Бачата) танец, относится к клубной латине, которая включает в себя множество различных направлений: румба, самба, сальса, меренге, реггетон, конго и др., позволяет танцевать на любой танцплощадке, в любом небольшом клубе. Желание придти на занятия танцами в школу, на обучение этому стилю - идеальное решение для людей в возрасте, не имеющих танцевального опыта. Бачата (Bachata ) очень чувственный и сексуальный танец.

Главная цель в танце - тесный контакт с партнером, потому поворотов крайне мало, но довольно часто используются боковые проходы и "перекидывание" дамы из стороны в сторону. Бачата очень романтический танец. Он пользуется популярностью все больше и больше. И если вы предпочитаете проявить свою индивидуальность и продемонстрировать владение своим телом, то наилучшим вариантом будет обучение в нашей школе танцев Unidance бачаты.

8. Детская ритмика. Занятия танцевальной ритмикой, в отличие от физических нагрузок, мягко и ненавязчиво в игровой форме научат детей ритмическим танцевальным движениям, танцевальным и музыкальным играм, основным позам классического танца, дыхательной гимнастике, через которые ребенок научится чувствовать музыку и психологически раскрепостится.  Цель программы детской ритмики – развить творческие способности ребенка, танцевальную выразительность, эмоциональную отзывчивость к музыке, зрительную и музыкальную память, слух, координацию движений, гибкость, правильно поставить корпус и осанку, научить правильно отличать сильную музыкальную долю от слабой. 

В предоставляемой программе много прыжков и вращений, которые развивают вестибулярный аппарат и умение ребенка ориентироваться в пространстве. Через многократное повторение ритмических движений развивается мышечная память.  Выработанная система поз и движений классического танца (хореографии), сделает ребенка дисциплинированным. Ребенок преодолеет барьер общения со сверстниками, если есть проблемы такого рода, агрессия страх и обиды забываются и уходят с помощью игровой постановки танцевального урока.

Оплата услуг производится наличными средствами администратору танцевальной студии, затем выдается абонемент на месяц, либо на одно (разовое/первое) занятие. Стоимость абонементов представлена в таблице 2.

Таблица 2 – Услуги танцевальной студии

УСЛУГИ СТУДИИ
	Наименование услуги	Стоимость услуги/месяц
11	Первое пробное занятие	200 руб.
22	Абонемент на разовое занятие (любое направление)	250 руб.
33	Абонемент на 8 занятий: общий	2000 руб.
34	Абонемент на 8 занятий: одно танцевальное направление (2раза/нед.)	1500 руб.
55	Абонемент на 4 занятия: одно танцевальное направление (1раз/нед.)	800 руб.
66	Абонемент на 4 занятия: общий	1200 руб.
77	Абонемент на детский класс (3раза/нед.)	2000 руб.
88	Абонемент на 8 занятий: бальные танцы (2раза/нед.)	2200 руб. (пара)
99	Абонемент на 9 занятий: одно танцевальное направление (3раза/нед.)	1700 руб.

2.3 Анализ рынка

В настоящее время в России все более и более популярным становится активный и здоровый образ жизни. Люди стараются с пользой проводить свободное время, а танцы не только поддерживают физическую форму, но и поддерживают положительный эмоциональный настрой. На данный момент в г.Вологда существует много танцевальных школ разных стилей и направлений. Но не во всех можно получить квалифицированные уроки, и не везде приемлемые цены. Кроме того, много школ расположено в центре города, а в более отдаленных районах таких школ не хватает.

Основным конкурентом для нашей фирмы является Студия танца «Free Dance», находящаяся по адресу: ул. Благовещенская, 47 (студия красоты «NATURA»), т.к. она ближе всего расположена к данному району заречья. Данная студия предоставляет следующие танцевальные направления:

• Booty Dance (Бути Дэнс); Ирландские танцы; Strip-Go (стрип гоу); Vogue (вог); восточный танец; Street Dance ( Уличные Танцы);

Среди преимуществ нашей студии можно выделить следующие: наличие услуг, которые в данном районе (Заречье), т.е. мы будем первыми; также наличие услуг, которых нет у студии-конкурента, а именно:

• Специализированная детская ритмика (хореография), парные бальные танцы и отдельный класс Сальсы и бачаты; приемлемая цена на услуги, доброжелательный персонал.

Риски при открытии танцевальной студии:

Новая танцевальная студия может столкнуться с такими проблемами, как:

- неизвестность фирмы на рынке;

- незаинтересованность жителей района в данных услугах;

- занятость жителей в других танцевальных студиях;

- увлечение другими видами спорта.

2.4 Производственный план

Как уже отмечалось, бизнес-план танцевальной студии предполагает на первоначальном этапе арендовать танцевальный зал. Для занятий танцами необходимо и достаточно помещение площадью не менее 100 кв.м. (табл.4).

Помещение должно быть хорошо оборудовано: свет, пол, стены, зеркала, хорошая вентиляция.

Аренда помещения будет осуществляться в здании Государственного профессионального лицея №18 по адресу: ул. Чернышевского, 53 на договорной основе с директором данного учебного заведения.

Таблица 3 – Аренда помещения

Наименование помещения	Площадь, кв.м.
	Аренда
	S, кв.м.	Цена кв.м/мес.	Сумма, руб./мес.
Всего, в т.ч.	100		13 000
*производственные
*складские
*административные	100		13 000

2.5 Организационный план

Кадровый состав фирмы: генеральный директор, хореографы, администраторы.

Ген.директор осуществляет руководство работой студии, решает вопросы, связанные с постоянной работой фирмы, проводит итоговое собеседование с претендентами на вакантные должности, финансовые и организационные вопросы, а также вопросы по направлениям развития.

Хореографы проводят занятия согласно расписанию.

Администратор осуществляет связь с клиентами студии. Встречает посетителей, осуществляет расчетно-кассовые операции, оформляет договоры, формирует группы для занятий, следит за чистотой и порядком в залах, проводит первичные собеседования. В свободное от тренировок время, хореограф осуществляет функции администратора.

Также студия будет практиковать привлечение хореографов по совместительству.

2.6 Финансовый план

Таблица 4 – Материалы и оборудование, необходимое для танцевального зала

МАТЕРИАЛЫ И ОБОРУДОВАНИЕ
	Наименование	Кол-во	Цена за ед.	Стоимость, руб.
1	Вентиляция (кондиционер)	1	10 000 руб.	10 000
2	Зеркала для зала	1м40см/1м80см.*2	10 000 руб.	20 000
3	Шторы на окна	2	1 000 руб.	2 000
4	Музыкальная установка	1	6 000 руб.	6 000
5	Стол офисный	1	5 000 руб.	5 000
6	Стул офисный	4	2 000 руб.	8 000
7	Стол ресепшн	1	15 000 руб.	15 000
8	Шкаф для документов	1	4 000 руб.	4 000
9	Диван	1	7 000 руб.	7 000
10	Стул	10	400 руб.	4 000
11	Вешалка	3	1 500 руб.	4 500
ИТОГО				85 500

Для расчета Плана продаж в качестве исходных данных был выбран наиболее разумный сценарий, а именно: загрузка первого месяца

– 20 рабочих дней, в день приходит самое минимальное количество посетителей, а именно не более 8 человек в каждый рабочий час на каждый вид услуги, рабочих часов в день НЕ БОЛЕЕ 6 часов. Стоимость услуги составляет в среднем не дороже 300 рублей.

Таблица 5 – Доход из расчета минимальных посещений занятий

На сентябрь 2013 года
	Направление	Кол-во человек в группе	Часов/нед.	Стоимость абонемента, руб.	Сумма, руб.
1	Стретчинг	4	2	1500	6000
2	Hip-Hop	4	3	1700	6800
3	R'n'B	4	2	1500	6000
4	Club Dance	6	2	1500	9000
5	Latina	5	2	1500	7500
6	Бальные танцы (парные)	2	2	2200	2200
7	Сальса+бачата (индивид.)	3	2	1500	4500
8	Сальса+бачата (парн.)	2	2	1500	3000
9	Детская ритмика	8	3	2000	16000
	ИТОГО	38			61 000

Таблица 6 – Затраты на оплату труда

На сентябрь 2013 года
	Должности	Кол-во			Руб/мес.
1	Директор	1	На постоянной основе; 24-часовая рабочая неделя	20% от общей выручки/мес.	7218
2	Администратор	2		30 руб./час	2880*2
3	Хореограф бальных танцев	2		300 руб./час	5820
4	Хореограф детский	1	На постоянной основе	300 руб./час	5400
ИТОГО		4			24 198

*если кол-во человек, занимающихся, по одному направлению менее 5 , то оплата педагога составляет 30% от суммы выручки за мес. (сумма стоимости абонемента)

*если же кол-во человек 5 и более, то оплата педагога составит 300 руб./час

Таблица 7 – Прочие затраты

ПРОЧИЕ ЗАТРАТЫ
На сентябрь 2013 года
1	Налог на прибыль	13% от 61 000 руб.	7 930 руб.
2	Аренда помещения	13 000 руб.	13 000 руб.
ИТОГО			20 930 руб.

Расход на оплату труда непостоянных хореографов составит 8 490 руб./мес., что не понесет убытка студии.

Таким образом, чистая прибыль студии в месяц составит 7 382 рубля.

В процессе накопления она может быть направлена на:

- повышение з/п как хореографам, так и администраторам;

- расширение рекламы студии;

- привлечение постоянных хореографов;

- приобретение помещения в собственность.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В связи с этим, открытие студии танца, является довольно выгодным делом, учитывая последние тенденции рынка. Ибо данный вид услуг требует минимальных вложений при неплохой прибыли. Однако следует заранее все просчитать и составить бизнес-план[12].

Бизнес - танцев в настоящее время считается одним из самых прибыльных. Для открытия собственной школы танцев не требуется больших затрат, а спрос на эти услуги довольно таки большой и поэтому владельцы школ получаю вполне солидных доход. Танцы сегодня пользуются громадной популярностью. Предоставлять всевозможные услуги в сфере танцев по мнению специалистов считается весьма перспективным делом.

Развитие танцевального бизнеса, как части всей сферы социально-культурного сервиса, представляется особенно перспективным, т.к. при стабильно растущем среднем уровне доходов населения все больше людей стараются вкладывать деньги в свое здоровье и в свой досуг, т.е., по сути, в свое хорошее настроение. Проведенный анализ ситуации на рынке танцевальных услуг города Вологда показал, что рынок развивается достаточно интенсивно.

Привлекательность танцевального рынка заключается в том, что неизменно растет популярность танцевальных школ [13].

В настоящее время существует огромное количество школ, которые предлагают услуги с весьма приемлемыми условиями обучения, однако неизменными конкурентными преимуществами обладают те студии, которые могут предоставить максимально широкий  спектр популярных танцев. Преподавательских состав должен включать профессиональных педагогов.

Хорошим маркетинговым ходом для начала - станет проведение какой-либо акции, например один раз в неделю бесплатное занятие для всех желающих или скидки на абонемент и прочее. Такой шаг привлечет большее количество клиентов.  Исходя из вышеизложенного, можно сказать, что при должном трудолюбии и усердии, возможно за пару месяцев открыть, хоть и не большую, но со стабильной прибылью студию танца [14].

Сделаем выводы:

1. Танцевальный бизнес сегодня один из самых преуспевающих. Отрасль претерпевает бурный рост и требуется осмысление складывающихся в ней элементов и технологий.

2. Выявлены факторы, определяющие спрос на услуги танцевальных школ/студий/класса, факторы влияния на выбор танцевальных школ, виды и стили танца, а также потребители услуг.

3. Установлено, что основные направления конкурентной борьбы: цена, качество и  уникальность услуг. Популярнейшие школы ориентированы на: оборону, укрепление собственных позиций, захват клиентуры  конкурентов.

5. В Вологде приблизительно 15-20 танцевальных студий/школ, которыми руководят более или менее профессионально подготовленные преподаватели. Но студий, которыми  руководят непрофессионалы значительно больше [15].

Таким образом, составление бизнес-плана - очень трудоемкое и ответственное дело.

Приложение 1

ПОЛОЖЕНИЕ

О танцевальной студии «U•DANCE»

1. Общие положения.  1.1 Студия альтернативной хореографии «FROST DANCE STUDIO» создана для улучшения творческого развития детей, подростков и молодежи г. Вологды.  1.2 Индивидуальное предприятие «U•DANCE» является коммерческой организацией, основной целью является извлечение прибыли.  1.3 «U•DANCE» считается созданными как юридическое лицо с момента его регистрации.  1.4 «U•DANCE» осуществляет свою деятельность в соответствии с конституцией Российской Федерации, действующим законодательством Российской Федерации, Гражданского кодекса РФ, Федеральном законе « Об индивидуальном предпринимательстве ».  1.5 «U•DANCE» имеет право для достижения целей, указанных в настоящем положении, устанавливать связи с физическими лицами и организациями для достижения совместно поставленных целей и реализации совместных проектов; принимать участие в организации мероприятии на городском, областном и межрегиональном уровне.  2. Цели и задачи.  2.1 Основной целью «U•DANCE» является улучшение потребительского спроса данного проекта, в дальнейшем извлечение материальной выгоды.  2.2 Увеличение доходности предприятия за счет увеличения постоянной клиентской базы.  2.3 Задачи:  2.3.1. Образовательные: обучение современным танцевальным направлениям детей, подростков и молодежи на городском, областном и межрегиональном уровне.  2.3.2. Развивающие: стимулирование развития полноценной гармонически - сформированной личности в каждом из занимающихся; творческое развитие детей, подростков и молодежи г. Вологды и Вологодской области. 

3. Деятельность «U•DANCE»

Для достижения поставленных целей и задач «U•DANCE»осуществляет следующую деятельность:  3.1. Преподавание танцевальных направлений: Hip-Hop, Club dance, Детская ритмика, Стрейчинг, Latina, Бальные танцы, R'n'B, Сальса+Бачата. 3.2. Организация и участие в мероприятиях, концертах, фестивалях в студии, на городском, областном и межрегиональном уровнях.  3.3. Организация совместной работы педагогов и учащихся в мероприятиях, а также участие в ежегодном отчетном концерте.  4.Условия оплаты оказываемых услуг:  Оплата производится при покупке абонемента; Разовое посещение занятия составляет – 250 рублей;  Первое пробное занятие - 200 рублей.

5.Расписание занятий студии.  См. Приложение 3.  6. Управление «U•DANCE».  6.1. Общее руководство осуществляется директором студии «U•DANCE». 6.2. Служебные обязанности администраторов, педагогов-инструкторов определяются директором «U•DANCE».

7. Заключительное положение.  7.1. Настоящее положение вступает в Силу с момента принятия.  7.2. Право толкования настоящего Положения принадлежит исключительно директору «U•DANCE».

7.3 Действие данного положения распространяется на всех работников и учащихся в данной студии.  7.4. Место нахождения «U•DANCE»:          160001 г. Вологда          Ул. Чернышевского д. 53.

Приложение 2

ПРАВИЛА ПОСЕЩЕНИЯ СТУДИИ

1. Общие правила:  Занятия посещаются по абонементам.  Возможно посещение разовых занятий с оплатой за каждый час. На занятия можно приходить без предварительной записи. Абонемент дает право на посещение в течение текущего месяца. Абонемент в студию танца можно приобрести с любого числа месяца. Студия оставляет за собой право отказа в посещении разового занятия в группе в случае её переполненности, поскольку приоритетом пользуются посетители по абонементам. Абонемент на следующий месяц рекомендуется приобретать не позднее последнего занятия оплаченного периода. Оплата занятий и абонементов производится перед началом занятий.  Абонемент, приобретенный на определенное танцевальное направление, не дает права посещения других групп. Посещать занятия разрешается только при наличии сменной обуви и удобной спортивной одежды, не сковывающей движения во время занятий, (занятия в джинсовой одежде - ЗАПЕРЕЩЕНЫ)  2. Техника безопасности во время занятий:  ЗАПРЕЩАЕТСЯ:  - Жевать жевательную резинку;  - находится на занятии с распущенными волосами;  - Находиться на занятии в состоянии алкогольного опьянения или под действием препаратов или других психотропных веществ;  - Выполнять неотработанные танцевальные элементы (трюки и пр.) без непосредственного контроля преподавателя;  - Производить фото и видеосъёмку без согласия преподавателя и администрации студии; - Разговаривать по мобильному телефону;  - Находится в зале без присутствия педагога.

3. В случае медицинских противопоказаний к активным нагрузкам необходимо предупредить об этом преподавателя до начала занятий, или указать в анкете.  4. Студия имеет право отменить занятие, если на него явилось менее трех человек. В этом случае занятия по абонементу не сгорают, а переносятся на будущее. Пропущенные занятия по абонементу сохранятся только по болезни при предъявлении больничного листа, либо запиской от родителей. Администрация студии оставляет за собой право вносить изменения в действующее расписание занятий и по случаю менять преподавателей.

Оплата, внесенная за обучение, НЕ ВОЗВРАЩАЕТСЯ!  5. Студия танцев не несет ответственность за сохранность вещей и ценностей, оставленных на территории студии. Ученики и посетители студии танца несут материальную ответственность за ущерб, причиненный имуществу студии. В случае причинения ущерба имуществу студии, виновник обязан возместить стоимость поврежденного и/или утраченного имущества. В этом случае составляет Акт, который подписывается обеими сторонами. Если виновник отказывается от подписания Акта, администрация студии подписывает его в одностороннем порядке с отметкой об отказе в подписании Акта о нанесенном ущербе имуществу студии танца. Данный Акт будет обжалован в суде в аппиляционном порядке.  6. Оплата разового занятия или приобретение абонемента подтверждается согласие ученика со всеми перечисленными правилами студии танца и обязывает его к их выполнению. При нарушении данных правил, администрация оставляет за собой право аннулировать абонемент без возврата денег.

Приложение 3

РАСПИСАНИЕ ЗАНЯТИЙ В СТУДИИ

	Понедельник (выходной день)	Вторник	Среда	Четверг	Пятница	Суббота	Воскресение (выходной день)
12:00	-	-	-	-	-	Детская ритмика	-
13:00	-	-	-	-	-	Latina	-
14:00	-	-	-	-	-	Hip-Hop	-
15:00	-	R'n'B	*	R'n'B	*	Сальса+ бачата (парные)	-
16:00	-	Hip-Hop	Club Dance	Hip-Hop	Club Dance	*	-
17:00	-	Стретчинг	Latina	Стретчинг	*	*	-
18:00	-	Детская ритмика	Сальса+ бачата (индивид.)	Детская ритмика	Сальса+ бачата (индивид.)	-	-
19:00	-	Бальные танцы	Сальса+ бачата (парные)	*	Бальные танцы	-	-
20:00	-	*	*	*	*	-	-

*возможен перенос занятий на другое свободное время/день (с согласия директора студии, не менее чем за 24 часа до занятия)

СПИСОК ЛИТЕРАТУРНЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. – СПб.: Изд-во «Питер», 1999.

2. Райзберг Б. А., Лозовский Л. Ш., Стародубцева Е. Б. Современный экономический словарь. 5-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2007. — 495 с. — (Б-ка словарей «ИНФРА-М»).

3. Словарь «Борисов А. Б. Большой экономический словарь. — М.: Книжный мир, 2003. — 895 с.»

4. http://www.compcentr.ru/ur/tems01.html

5. Павлов А.В. Разработка бизнес – плана (практические советы) 2004.-296с.

6. Голяков С.М. «Бизнес-планирование на малых и средних предприятиях» -Вестник Санкт-Петербургского университета. Сер.8. Вып. 4(№32) – 2003г.- 49-70с.

7. Бизнес-планирование: Учебно-методическое пособие. / Под ред. Н.Н.Филимоновой Издательство МАГМУ. – М.: 2001.

8. Герчикова И.Н. Менеджмент. М.: Изд-во “Юнити”, 2002.

9. http://www.finance-spb.ru/razrabotka-biznes-plana/

10. Бухалков, М.И. Внутрифирменное планирование / М.И.Бухалков. - М.: Инфра-М, 2006. - 174 с.

11. Маниловский, Р.Г. Бизнес-план / Р.Г.Маниловский. - М.: Финансы и статистика, 2005. - 115 с.

12. Сайман, Г. Менеджмент в организациях. Учебник / Г. Сайман. М.: Экономика, 2008. – 392 с.

13. Горемыкин, В.А. Бизнес – план: Методика разработки 45 реальных бизнес – планов: Уч. пособие./ В.А. Горемыкин, А.Ю. Богомолов. М.: Ось-89, 2012. – 864 с.

14. Бизнес-план: Методич. материалы/ Под ред. проф. Маниловского Р.Г.- М.: Финансы и статистика, 1999.

15. Бизнес-планирование: Учебно-методическое пособие. / Под ред. Н.Н.Филимоновой Издательство МАГМУ. – М.: 2001.

26