ФГБОУ ВПО «Вологодская государственная молочнохозяйственная

академия имени Н.В. Верещагина»

Экономический факультет

Кафедра менеджмента и

маркетинга

Курсовая работа

по организации труда

Бизнес-планирование как предпосылка организации

трудовой деятельности в сфере малого и среднего предпринимательства

(на примере танцевальной студии «U•DANCE»)

Выполнила студентка

634 группы Голуб А.А.

Проверила Горева И.В.

Вологда - Молочное

2013 год

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 1 СТРУКТУРА И СОДЕРЖАНИЕ БИЗНЕС ПЛАНА 1.1 Понятие и сущность бизнес плана 1.2 Структура бизнес плана 2 БИЗНЕС ПЛАН ТАНЦЕВАЛЬНОЙ СТУДИИ «U•DANCE» 2.1 Обзорный раздел. Резюме	3 5 5 5 12 12
2.2 Описание услуг	12
2.3 Анализ рынка	16
2.4 Производственный план	16
2.5 Организационный план	17
2.6 Финансовый план	17
ЗАКЛЮЧЕНИЕ Приложения	20 22
СПИСОК ЛИТЕРАТУРНЫХ ИСТОЧНИКОВ	27

ВВЕДЕНИЕ

Бизнес-планирование является необходимым атрибутом успешной коммерческой деятельности современного предприятия. Документальным выражением этого процесса является бизнес-план. Наличие у компании качественного бизнес-плана свидетельствует о ее высокой деловой культуре. По сути, бизнес-план представляет собой важный элемент фирменного стиля. Он необходим, чтобы открыть новое предприятие, получить кредит в банке, найти делового партнера за рубежом, привлечь инвестора и т.д. В современных условиях в нашей стране все больше внимания уделяется развитию малого и среднего бизнеса.

В ходе совещания по развитию предпринимательства в Кремле Москва, 14 мая, Президент РФ Дмитрий Медведев заявил, что хотел бы уже в самое ближайшее время  подписать указ, регламентирующий упрощение ведения малого и среднего бизнеса.[1] В таких благоприятных условия количество малых и средних фирм, несомненно, будет расти, особенно в сфере социально-культурного сервиса, где данная форма предпринимательства преобладает. Поэтому разработки в области теории и практики бизнес-планирования приобретают все большую актуальность[1].

В последние годы в области социально-культурного сервиса все большую популярность приобретает танцевальный бизнес, предоставляющий такие виды услуг, как обучение различным стилям и направлениям танца. Во многом это связано и с популяризацией танцев на телевидении, а именно появление таких программ, как «Звезда танцпола», «Танцы со Звездами», «Звезды на Льду».  Неудивительно, что это способствует открытию новых танцевальных школ и притоку в них людей разного возраста. Однако, несмотря на достаточно жесткую конкуренцию на танцевальном рынке, выиграть здесь довольно легко. Ведь танец - это не только разговор без слов. Это еще и искусство, спорт, отличная антистрессовая терапия. Для тех, кто готов научить окружающих "двигаться в такт", танцы могут оказаться неплохим бизнесом.

Целью данной курсовой работы является написание бизнес – плана, для открытия танцевальной студии, рассчитанной для населения среднего класса.

Актуальность работы обусловлена тем, что популярность здорового образа жизни среди жителей как нашей страны, так и отдельных городов постоянно растёт. Много людей, желают вести здоровый образ жизни, и дополнительный танцевальный зал будет не лишним, даже не смотря на относительно высокую плату за посещение, но существующие танцевальные студии/заведения пока не могут удовлетворять спрос полноценно.

Для достижения поставленной цели необходимо решение следующих задач:

1. Рассмотреть теоретические аспекты написания бизнес - плана;

2. Провести анализ рынка, выявить возможность создания рентабельной танцевальной студии;

3. На основе проведенного анализа выявить существующие резервы и пути переманивания клиентов у других студий/заведений;

4. Разработать план услуг, отличающих данный танцевальный класс от других.

Объектом работы является танцевальная студия.

Предмет курсовой работы – услуги, производственный и организационный планы танцевальной студии.

Курсовая работа состоит из введения, двух частей и заключения. В первой части рассматриваются понятие и сущность бизнес-плана (далее - бизнес план), основные принципы составления типового бизнес план вне зависимости от вида предпринимательской деятельности и формы собственности компании, а также структуры бизнес план для потенциального инвестора, дается краткая характеристика основных разделов бизнес план. Во второй части представлен бизнес-план проекта по организации (открытию) танцевальной студии «U•DANCE» в Вологде.

В работе использована различная литература по бизнес – планированию, а также интернет – ресурсы, позволяющие проанализировать вологодский рынок предоставляемых танцевальных услуг.

1 СТРУКТУРА И СОДЕРЖАНИЕ БИЗНЕС ПЛАНА

1. Понятие и сущность бизнес плана

Бизнес-план — план, программа осуществления бизнес-операций, действий фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности .

Бизнес-план – это элемент имиджа предприятия. Значительно убедительнее выглядит компания, о которой известно, как она будет развиваться в течение ближайших лет. Бизнес-план является неотъемлемым элементом существования любого предприятия, более того, он не существует формально, над этим документом идет постоянная работа .

Бизнес-план — краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективный желаемый результат и определить средства для его достижения. Бизнес-план является документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля. Важно рассматривать бизнес-план как сам процесс планирования и инструмент внутрифирменного управления.

Бизнес-план — программный продукт, вырабатываемый в ходе бизнес - планирования[2].

Планирование бизнеса — это определение целей и путей их достижения, посредством каких-либо намеченных и разработанных программ действий, которые в процессе реализации могут корректироваться в соответствии с изменившимися обстоятельствами.

При этом необходимо отметить, что бизнес-планирование является одним из важнейших инструментов современного менеджмента. В постоянно преобразующемся деловом мире для бизнеса открывается множество новых возможностей, и именно бизнес-планирование помогает менеджеру с максимальной эффективностью их использовать для получения устойчивого преимущества на рынке.

Работа над бизнес-планом позволяет оценить перспективную ситуацию развития бизнеса, спрогнозировать основные рыночные тенденции, и место компании в структуре отрасли, решить многие внутренние проблемы.

1.2 Структура бизнес плана

Бизнес-план - это документ, в котором описываются все основные аспекты предпринимательской деятельности, анализируются главные проблемы, с которыми может столкнуться предприниматель, и определяются основные способы решения этих проблем.

Не стоит думать, что бизнес-план необходим только крупным предприятиям, организующим свое дело с размахом. Как показывает мировая практика, он нужен для всех предприятий. И, прежде всего, для того, чтобы тщательно проанализировать свои идеи, проверить их разумность, реалистичность и уменьшить тем самым риск неудачи. Кроме того, бизнес-план необходим для представления тем, у кого предприятие собирается занять деньги или иное имущество на реализацию проекта, для подтверждения реалистичности задуманного дела и способности возвратить кредит, арендованное имущество.

В зависимости от конкретного характера и условий предстоящей деятельности - объема производства, вида продукции (услуги), ее новизны и т.п. - состав и структура бизнес-плана могут существенно различаться, но содержательная сторона должна быть одной и той же. Как правило, бизнес-план состоит из следующих разделов: резюме, описание продукта (услуги), анализ рынка сбыта, оценка конкурентов, стратегия маркетинга, план производства, организационный и финансовый планы.[3]

Резюме

Резюме представляет собой краткое изложение сути инвестиционного проекта. Оно должно быть кратким (1-2 страницы) и содержать описаний ключевых моментов, которые должны позволить лицам, принимающим решения, сформировать свое отношение к предлагаемому проекту развития предприятия (далее инвестиционному проекту).

С этой целью в резюме указываются следующие данные:

-           полное название, адрес и телефон предприятия-инициатора проекта;

-           описание предприятия, его специфики;

-           краткие сведения об управленческом персонале и его доле в капитале предприятия;

-           цель составления бизнес-плана:

-           цели предприятия;

-           краткая характеристика конъюнктуры рынка;

-           суть предлагаемого проекта (деятельность предприятия для осуществления цели);

-           результаты реализации проекта,

-           факторы риска проекта;

-           совокупная стоимость проекта, объем средств, которые инициатор инвестирует в проект;

-           потребность в финансировании, желательные формы и условия инвестирования, гарантии по возврату заемных средств[4].