- •Послідовність проведення аналізу прибутку підприємств ресторанного господарства
- •8.Оцінка резервів зростання прибутку
- •7.Аналіз напрямків та структури використання прибутку
- •Структурно-логічна модель розробки бізнес-плану закладу ресторанного господарства
- •V етап
- •VI етап
- •Viі етап
- •Viіі етап
- •Планування обсягів реалізації продукції власного виробництва та закупних товарів
- •Планування річного обсягу товарообігу продукції власного виробництва та купівельних товарів по зрг
- •Обґрунтування складу, структури та вартості основних фондів та інших необоротних активів по закладу ресторанного господарства.
- •Обґрунтування суми амортизаційних відрахувань за основними видами основних фондів та інших нематеріальних активів по закладу ресторанного господарства
- •Штатний розкладу закладу ресторанного господарства на плановий рік
- •Планування фонду заробітної плати по закладу ресторанного господарства на плановий рік
- •Планування преміального фонду по закладу ресторанного господарства
- •Планування поточних витрат закладу ресторанного господарства
- •Планування поточних витрат на експлуатацію закладу ресторанного господарства
- •Розрахунок суми зносу спеціального одягу закладу рг на рік
- •Розрахунок суми зносу інвентарю, що відноситься до малоцінних та швидкозношуваних предметів закладу рг на рік
- •Планування операційного прибутку закладу ресторанного господарства. Планування основних результатів діяльності закладу ресторанного господарства
Планування преміального фонду по закладу ресторанного господарства
Група працівників |
Плановий розмір ФОП , грн. |
Плановий розмір премій за рік у розрахунку до тарифної частини ФОП |
|
|
|
% |
грн. |
Адміністративно-управлінський персонал |
60000 |
15-20 |
9000 |
Виробничий персонал |
127500 |
10-20 |
12750 |
Допоміжний персонал |
26300 |
10-15 |
2630 |
Разом |
213800 |
|
24380 |
План з праці по закладу ресторанного господарства на плановий рік
Показники |
Умовні позначки |
У розрахун- ку на місяць |
У розрахунку на рік |
1 |
2 |
3 |
4 |
Планова чисельність працівників, усього |
осіб |
56 |
56 |
У т.ч. адміністративно-управлінський персонал |
осіб |
12 |
12 |
Виробничий персонал |
осіб |
32 |
32 |
Допоміжний персонал |
осіб |
12 |
12 |
Фонд основної заробітної плати |
тис. грн. |
213.800 |
2565.600 |
У т.ч. адміністративно-управлінський персонал |
тис. грн. |
60.000 |
720.000 |
Виробничий персонал |
тис. грн. |
127.500 |
1530.000 |
Допоміжний персонал |
тис.грн. |
26.300 |
315.600 |
Фонд додаткової заробітної плати |
тис.грн |
24.380 |
292.560 |
У т.ч. адміністративно-управлінський персонал |
тис.грн. |
9.000 |
108.000 |
Виробничий персонал |
тис.грн. |
12.750 |
153.000 |
Допоміжний персонал |
тис.грн. |
2.630 |
31.560 |
Фонд оплати праці ,всього |
|
252.980 |
3035.760 |
У т.ч. адміністративно-управлінський персонал |
тис.грн. |
76.200 |
914.400 |
Виробничий персонал |
тис.грн. |
147.850 |
1774.200 |
Допоміжний персонал |
тис.грн. |
28.930 |
347.160 |
Фонд оплати у розрахунку на одного працюючого |
тис.грн |
4.517 |
54.210 |
У т.ч. адміністративно-управлінський персонал |
тис.грн. |
6.350 |
76.200 |
Виробничий персонал |
тис.грн. |
4.620 |
55.440 |
Допоміжний персонал |
тис.грн. |
2.410 |
28.929 |
Планування собівартості реалізованої продукції закладу ресторанного господарства
№ п\п |
Найменування продукції |
Обсяг реалізації, роздрібний товарообіг тис. грн. |
Середній процент торговельної націнки, % |
Сума націнки ЗРГ, тис. грн. |
Собівартість реалізованих товарів, тис. грн. |
1. |
Продукція власного виробництва |
56518.560 |
150 |
33911.136
|
22607.424
|
2. |
Закупні товари |
19716.480 |
150 |
11829.888 |
7886.592 |
|
Разом |
76235.040 |
|
45741.024
|
30494.016 |
