
- •Глава 1 . Предприятие ооо "Росинтер Ресторантс t.G.I.Friday’s"
- •Глава 2. Анализ экономических показателей деятельности ресторана……...32
- •Глава 3. Цели «t.G.I.Friday’s» и пути к их достижению . Действия управляющего персонала и эффективность принятых решений ……………45
- •2%Семейные рестораны 98% высокой кухни
- •Глава 1. Предприятие ооо "Росинтер Ресторантс t.G.I.Friday’s"
- •1.1.История развития ресторана t.G.I. Friday’s.
- •Два основных принципа компании
- •Основная задача
- •Основное кредо
- •1.2.Производство ресторана
- •1.3.Структура управления предприятием ооо "Росинтер Ресторантс t.G.I.Friday’s"
- •1.4.Технологии и оборудование, применяемые в ресторане «t.G.I.Friday’s»
- •1.5.Коммерческо-сбытовая и маркетинговая деятельноть предприятия .
- •Глава 2. Анализ экономических показателей деятельности ресторана
- •Глава 3. Цели «t.G.I.Friday’s» и пути к их достижению . Действия управляющего персонала и эффективность принятых решений .
- •3.1.Программа действий.
Содержание
Введение…………………………………………………………………….....…2
Глава 1 . Предприятие ооо "Росинтер Ресторантс t.G.I.Friday’s"
1.1.История развития ресторана T.G.I.Friday’s……………………………...…5
1.2.Производство ресторана……………………………………………….........11
1.3.Структура управления предприятием ООО "Росинтер Ресторантс T.G.I.Friday’s"……………………………………………………………............13
1.4.Технологии и оборудование, применяемые в ресторане «T.G.I.Friday’s»…………………………………………………………………. 20
1.5.Коммерческо-сбытовая и маркетинговая деятельноть предприятия….....29
Глава 2. Анализ экономических показателей деятельности ресторана……...32
Глава 3. Цели «t.G.I.Friday’s» и пути к их достижению . Действия управляющего персонала и эффективность принятых решений ……………45
3.1.Программа действий………………………………………………………..46
Выводы…………………………………………………………………….…….49
Список литературы……………………………………………………………..51
Введение
ОАО "Росинтер Ресторантс Холдинг" ("Росинтер"), лидирующий оператор в сегменте сетевых семейных ресторанов в России и странах СНГ
Ключевые результаты развития за 2010:
Рост сети составил 45,3%, количество ресторанов под управлением компании выросло на 105 ресторанов. Общее количество ресторанов на конец 2009 года составило 337 (включая 74 франчайзинговых) по сравнению с 232 (63 франчайзинговых) на конец 2008 года. Кроме того, совместное предприятие "Росинтер" и Whitbread Plc, управляющее брендом Costa Coffee, на 31 декабря 2009года открыло 12 кофеен (9 в Москве и 3 в аэропорту "Пулково", г. Санкт-Петербург).
География бизнеса расширилась до 33-ти городов в 9-ти странах. В 2008 году открыты рестораны в восьми новых городах и одной новой стране (Польша).
Предварительная консолидированная общая выручка за 12 месяцев 2010 года составила 343,4 млн. долларов США по сравнению с 268,2 млн. долларов США в 2009 году. Рост выручки составил 28,0%.
Показатель SSSG (Same Store Sales Growth или Like-for-Like) за 12 месяцев 2009 года составил 13,3% и 17,2% в национальных валютах и долларах США соответственно. Сопоставимый рост количества чеков составил в 2009 году 3,2%.
Рост доли рынка ХОЛДИНГА в Москве (включая франчайзинг)
Количество ресторанов |
Доля компании на рынке |
Доля компании среди сетевых ресторанов |
|||
Июнь 2008 |
64 |
2.3% |
9.5% |
||
Ноябрь 2008 |
75 |
2.5% |
9.5% |
||
Май 2009 |
86 |
2.8% |
9.9% |
||
Ноябрь 2009 |
111 |
3.4% |
11.3% |
||
Сентябрь 2010 |
139 |
4% |
17% |
.
Разбивка по сегментам ресторанов OОO РОСИНТЕР РЕСТОРАНТС
Рестораны,
ориентированные на американскую кухню
обеспечивают около четверти общего
объема выручки 94% от общего количества
ресторанов Компании сосредоточено в
сегменте «семейных» ресторанов, т.е. в
наиболее демократичном секторе рынка.
На фоне роста платежеспособного спроса
доступность этого сегмента широким
слоям населения делает маловероятным
снижение спроса, а значит и выручки
компании.
2%Семейные рестораны 98% высокой кухни
Динамика количества ресторанов, принадлежащих ООО "РОСИНТЕР РЕСТОРАНТС"