- •Глава 6. Анализ использования материальных ресурсов предприятия 59
- •Глава 7. Анализ использования трудовых ресурсов, производительности и оплаты труда 71
- •Глава 8. Анализ производства и реализации продукции 83
- •Глава 9. Анализ себестоимости продукции 98
- •Глава 10. Анализ финансовых результатов деятельности предприятия 111
- •Глава 11. Анализ финансового состояния предприятия 130
- •Глава 1. Содержание курса «Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности предприятия»
- •1.1. Сущность, предмет и принципы экономического анализа
- •Принципы экономического анализа
- •1.2. Задачи анализа и его роль в управлении хозяйственной деятельностью
- •1.3. Виды экономического анализа
- •1.4. Система экономической информации, её систематизация и обработка
- •1.5. Организация аналитической работы на предприятии
- •Глава 2. Метод и методика экономического анализа
- •2.1. Метод, методика, способы и приёмы экономического анализа
- •2.2. Система взаимосвязанных аналитических показателей экономического анализа
- •2.3. Системный подход в экономическом анализе
- •Классификация факторов и резервов роста производства
- •Глава 3. Анализ размеров организации, ее специализации и уровня интенсивности
- •3.1. Анализ размеров организации
- •3.2. Анализ организации производства и труда
- •3.3. Анализ технического развития
- •3.4. Анализ внешнеэкономических связей коммерческой организации
- •3.5. Анализ социальных условий использования человеческого фактора
- •Глава 4. Анализ технико-организационного уровня и других условий производства
- •4.1. Предварительная оценка условий деятельности предприятия
- •4.2. Оценка эффективности технико-организационного уровня предприятия
- •4.3. Жизненный цикл изделия, техники и технологии и учет его влияния на анализ организационно-технического уровня
- •Глава 5. Анализ состояния и эффективности использования основных средств
- •5.1. Понятие, задачи анализа, источники информации основных средств
- •Задачи анализа
- •5.2. Классификация и оценка основных средств
- •5.3. Анализ состава, динамики, состояния и обеспеченности основными средствами
- •Задачи анализа
- •5.4. Анализ движения, возрастного состава и эффективности использования основных фондов предприятия
- •5.5. Анализ эффективности использования основных производственных фондов
- •5.6. Анализ возрастного состава основных производственных фондов
- •5.7. Методика расчёта резервов увеличения выпуска продукции, фондоотдачи и фондорентабельности
- •Глава 6. Анализ использования материальных ресурсов предприятия
- •6.1. Задачи и источники для анализа материальных ресурсов
- •Задачи анализа
- •6.2. Анализ обеспеченности материальных ресурсов
- •Источники поступления материалов
- •6.3. Анализ состояния материальных ресурсов Задачи анализа
- •6.4. Анализ эффективности использования материальных ресурсов Задачи анализа
- •6.5. Анализ материалоемкости продукции Задачи анализа
- •Глава 7. Анализ использования трудовых ресурсов, производительности и оплаты труда
- •7.1. Понятие трудовых ресурсов, задачи анализа, источники информации
- •7.2. Анализ обеспеченности и движения рабочей силы
- •7.3. Анализ использования фонда рабочего времени
- •7.4. Анализ производительности труда
- •7.5. Анализ трудоемкости продукции
- •7.6. Резервы повышения производительности труда и снижения трудоёмкости
- •7.7. Анализ фонда заработной платы
- •Глава 8. Анализ производства и реализации продукции
- •8.1. Задачи, объекты и информационное обеспечение анализа
- •Основные задачи анализа
- •8.2. Анализ динамики и выполнения плана производства и реализации продукции
- •8.3. Анализ ассортимента и структуры продукции
- •8.4. Анализ качества произведенной продукции
- •8.5. Анализ ритмичности работы предприятия
- •8.6. Анализ договорных обязательств
- •8.7. Анализ факторов и резервов увеличения выпуска и реализации продукции
- •Глава 9. Анализ себестоимости продукции
- •9.1. Управление себестоимостью: цели, задачи и содержание
- •9.2. Анализ общей суммы затрат на производство продукции
- •Данные для расчета влияния этих факторов приведены в таблице 9.1.
- •9.3. Анализ себестоимости отдельных видов продукции
- •9.4. Анализ прямых материальных и трудовых затрат
- •9.5. Анализ прямых трудовых затрат
- •9.6. Анализ косвенных затрат
- •9.7. Анализ издержек по центрам ответственности
- •9.8. Определение резервов снижения себестоимости продукции
- •Глава 10. Анализ финансовых результатов деятельности предприятия
- •10.1. Значение, задачи анализа, показатели финансовых результатов
- •10.2. Оценка плана прибыли предприятия, анализ его выполнения, оценка динамики показателей прибыли и факторов ее формирования
- •10.3. Факторный анализ финансовых результатов
- •Степень влияния факторов на прибыль
- •Решение
- •Анализ формирования, распределения и использования чистой прибыли
- •10.5. Анализ рентабельности производства
- •10.6. Расчет и факторный анализ рентабельности продаж
- •Основные направления роста прибыли и рентабельности продаж на предприятиях:
- •10.7. Перспективный анализ прибыли
- •10.8. Анализ резервов роста прибыли
- •Глава 11. Анализ финансового состояния предприятия
- •Понятие и значение анализа финансового состояния предприятия
- •Основные задачи анализа
- •Оценка состава, структуры, динамики имущества предприятия и источников его формирования
- •Оценка динамики величины оборотных средств и эффективности их использования
- •Анализ финансовой устойчивости организации
- •11.5. Анализ ликвидности бухгалтерского баланса
- •11.6. Анализ платежеспособности организации
- •Глоссарий
- •Библиографический список
Глава 4. Анализ технико-организационного уровня и других условий производства
4.1. Предварительная оценка условий деятельности предприятия
Комплексное изучение экономики предприятий предусматривает оценку показателей исходных условий деятельности предприятия.
Предварительное изучение результатов производственно-финансовой деятельности характеризуют следующие показатели:
1. Выявление роли и места данного предприятия в отрасли и народном хозяйстве, что характеризуется видом, объемом и качеством производимой продукции, эффективностью ее использования, важностью продукции для обеспечения благосостояния населения и для укрепления обороноспособности страны.
2. Наличие необходимых материальных и финансовых ресурсов для нормального функционирования предприятия и выполнение его производственной программы.
3. Организационно-технический уровень предприятия, т.е. производственная структура предприятия, структура управления, уровень концентрации и специализации производства, продолжительность производственного цикла, техническая и энергетическая вооруженность труда, степень механизации и автоматизации, прогрессивность технологических процессов и т.д.
4. Уровень маркетинговой деятельности по изучению спроса на продукцию, ее конкурентоспособности, рынков сбыта, организации торговли, рекламы и т.д.
Предварительный обзор осуществляется по важнейшим обобщающим показателям, характеризующим общие результаты и эффективность производственно-финансовой деятельности в соответствии с общей схемой комплексного экономического анализа.
Перечень основных показателей предприятиям и организациям утверждается вышестоящими органами хозяйственного управления.
Такой анализ дает возможность, не раскрывая внутреннего содержания обобщающих показателей и факторов, влияющих на них, в общих чертах охарактеризовать работу предприятия по выполнению плановых заданий и обязательств, определить динамику показателей по сравнению с предшествующими периодами.
Показатели условий деятельности предприятия оказывают влияние на все остальные показатели хозяйствования, и в первую очередь – на объем производства и реализацию продукции, ее качество, на степень использования производственных ресурсов (производительность труда, фондоотдачу, материалоотдачу), а также на другие показатели экономической эффективности: себестоимость, прибыль, рентабельность и др. Поэтому анализ хозяйственной деятельности надо начинать с изучения этих показателей.
Технико-организационный уровень предприятия характеризуется степенью совершенства используемого на предприятии технологического оборудования, уровнем технологических процессов, состоянием организации труда и производства, эффективностью применяемых методов управления, использованием в производстве НТП, уровнем качества оказываемых услуг.
Задачи анализа технико-организационного уровня предприятия заключаются в следующем:
определение и оценка научно-технического уровня производства; выявление его влияния на результаты работы предприятия;
оценка эффективности организации производства и труда на предприятии;
оценка эффективности управления предприятием;
определение производственной мощности (пропускной способности) предприятия, оценка ее прироста, обоснование решений по улучшению использования производственной мощности предприятия;
определение возможностей и поиск путей улучшения технико-организационного уровня предприятия.
Источниками информации для анализа технико-организационного уровня служат:
годовой отчет о производственной и финансово-хозяйственной деятельности предприятия;
годовая и квартальная бухгалтерская отчетность;
баланс производственной мощности предприятия;
паспортные данные машин и оборудования, проектно-сметная и другая техническая документация.
Применяемые производственные фонды, их техническое состояние и степень соответствия современному развитию техники в значительной мере характеризуют технический уровень предприятия и предопределяют эффективность их использования. Наиболее активное влияние на производительность труда и организацию технологического процесса оказывают технологическое оборудование и средства механизации. Поэтому в первую очередь следует анализировать техническое состояние технологического оборудования.
Техническое состояние оборудования характеризуется его физическим и моральным износом, уровнем применения новой техники, а это в первую очередь зависит от «возраста» оборудования. Старое оборудование, как правило, менее производительно и более изношено. Однако устаревшее, но физически пригодное оборудование может быть модернизировано путем конструктивных изменений или замены отдельных узлов и деталей, т.е. устраняется его моральный износ.
Модернизация устаревшего оборудования обходится значительно дешевле, чем приобретение и установка нового. Устаревшим считается оборудование, функционирующее 10-15 лет, сильно устаревшим – функционирующее более 15 лет. Оборудование, находящееся в эксплуатации до 5 лет, считается прогрессивным.
Для характеристики технического состояния оборудования недостаточно его разделять только по возрасту: различное технологическое оборудование имеет неодинаковый нормативный срок эксплуатации. Поэтому техническое состояние оборудования будет отражать также степень его износа, так как чем короче нормативный срок эксплуатации оборудования, тем выше устанавливаемые нормы его амортизации.
При анализе технологического состояния оборудования следует рассмотреть, какие меры принимаются на предприятии для замены устаревшего, непригодного для модернизации оборудования, т.е. каков коэффициент обновления: чем выше этот коэффициент, тем в большей степени обновлено оборудование.
Коэффициент модернизации – это отношение числа модернизированных единиц оборудования к общему числу оборудования данного вида.
Коэффициент изношенности – это отношение суммы начисленного износа оборудования к стоимости этого оборудования на конец года.
Коэффициент автоматизации производства определяют как отношение используемого автоматического оборудования к общему его количеству. Для сравнения этот коэффициент необходимо исчислить за ряд периодов, что позволит установить реальные достижения предприятия в области автоматизации производственных процессов.
Коэффициент интенсивности использования оборудования определяется как отношение фактического количества произведенных в смену (сутки) изделий к суммарной мощности оборудования. Мощность оборудования определяется по техническим паспортам. При недостаточности загруженности оборудования (коэффициент интенсивности < 1) не обеспечивается его нормальная окупаемость, повышается вероятность его морального износа. При перегруженности оборудования (коэффициент интенсивности > 1) возможны два варианта: 1) если такое оборудование успешно справляется с работой и перегрузка не сказывается отрицательно на качестве вырабатываемой продукции и не создает аварийной ситуации, то есть смысл эксплуатировать его с перезагрузкой; вероятность его морального износа сводится к минимуму; 2) если такой путь нереален, то необходимо добавить оборудование для ликвидации «узких мест» в потоке с целью увеличения мощности или заменить его новым, более производительным.
Методика
анализа организационно-экономического
и технического уровня производства
предполагает разработку системы
аналитических показателей, примерная
классификация которых показана на
рисунке 4.1. Совершенствование
организационно-технического уровня
производства – это комплексная
рационализация производственно-финансовой
деятельности предприятий и организаций.
Сюда входят проблемы улучшения
организационной структуры предприятий,
рационального использования мощностей,
прогресса в технике и технологии
производства, применение современных
методов и форм организации производства,
использование математических методов
и ЭВМ, научной организации трудового
процесса, ф
изиологии
и психологии работающих.
Рис. 4.1. Примерная схема классификации показателей организационно-технического уровня производства
В задачи анализа повышения организационно-экономического и технического уровня производства в конечном счете входит рационализация использования всех трех элементов производственного процесса: труда, средств труда и предметов труда.
