Тема 10. Управление персоналом банка.

В основе концепции управления персоналом лежит исследование потенциальных возможностей работников банка в области знаний, мотиваций к работе, умение успещно осуществлять стоящие перед ними цели и задачи. Особенностью управления персоналом закл-ся в полном удовлетворении предприятия трудовых ресурсов кот достигается необходимым уровнем квалификации и специализации кадров. В настоящее время система управления кадрами банка представляет собой совокупность взаимосвязанных процессов которые можно объеденить в след группы:

1. Планирование труд ресурсов - это разработка перспективных программ по управлению потенциальными потребностями в персонале(оценка уже имеющихся трудовых ресурсов, а также оценка от будущих потребностей в персонале)

2. Грамотный подбор и расстановка кадров — проф ориентация и адаптация принятых сотрудников, создание резерва потенциальных кадров, выбора из данного резерва наилучших сотрудников.

3. Организация воспитательной работы с персоналом — это развитие у сотрудников понимания тех требований кот устанавливает банк и которые необходимы для его работы.

4. Подготовка и повышение квалификации кадров — разработка и реализация программ по обычению персонала для повышения эффективности выполняемых работ.

В управлении персоналом лежит ряд принципов кот необходимо выполнять для повышения эффективности работы:

1. Принцип активного формирования кадровой политики — данный принцип основывается на участие всех сотрудников в работе банка.

2. Принцип четкости контроля за работающим банковским персоналом и оценке своевременности и качества выполняемых ими должностных обязанностей

3. Принцип единства достижения — стратегических целей по кадровому обеспечению.

В управлении персоналом также можно выделить несколько методов управления персоналом:

1. Экономический метод — выражается в усилении материальной заинтересованности и отв-ти работников за достигнутый результат.

2. Организационно-распорядительные методы — данные методы основаны на выполнении сотрудниками отдельных положений инструкций приказов и т. п.

3. Социально-психологические методы — данные методы основываются на социальном потенциале коллективе банка, а также оцениваются мотивы деятельности сотрудников.