Банковский менеджмент

Тема 1.Общие понятия банковского менеджмента

Менеджмент — это процесс управления кампанией, направленный на повышение эффективности работы предприятия, улучшение его фин состояния и увеличение прибыли.

Любая организация в т.ч. банк обязаны выстроить такую систему управления, кот могли бы функционировать самостоятельно и не требовало бы пост доработки.

Банк менеджмент также предст собой систему управленческих воздействий , кот направлены на обеспечение непрерывности и своевременности движения кредитных ресурсов с целью достижения микро-макро преимуществ.

На макро уровне банку необходимо обеспечить устойчивость предприятия, а также обеспечение сохранности и доходности ресурсов банка. Кроме того банку необходимо обеспечить сохранность и регулярную доходность ресурсов клиентов.

К макроэк целям управления можно отнести обеспечение стабильности нац ден еденицы, а также максимальной активизации исп-я ден ресурсов в экономике.

Качественный и эффективный банк менеджментможет позволить банку противостоять негативным факторам, кот в силу их недооценки могут привести к банкротству учреждения.

Осн целью леятельности КБ, как и любой др орг-ии, явл-ся получение прибыли, кот должна обеспечить опред уровень устойчивости и надежности функционирвания банка, а также может привести к расширению его деятельности.

Ориентация банка на прибыльность операций, всегда связана с различными рисками, как в случае отсутствия сист упр-ия могут обернутся сущ убытками и впоследствие привести к банкротству.

Упр-ие банком в условиях рыночной экономики строится на опред принципах:

• Ориентация любого банка на спрос и потребности рынка, на запросы клиентов и орг-ию таких банк-их продуктов, кот могли бы покрыть имеющийся спрос.

• Постоянное стремление к повышению эффективности банк деят-ти с целью сокращения издержек

• Корректировка целей и задач банка в зависимости от состояния рынка

• Учет окончательного результата работы банка, а также всех его финансов.

• Обязательное исп-ие совр-ой иф-ой базы с целью принятия оптимальных упр-их решений.

• Рациональной подбор персонала и повышение эф-ти его работы

Маркетинг должен быть направлен на повышение спроса у населения на банк-ие продукты что бы у кредитной орг-ии была возможность эф-но управлять банк-ой деят-ью. В свою очередь банк-ая деят-ть вкл в себя разработку и соверщ-ие банк-их технологий; обесп-ие требуемого уровня; кач-ва банк-их продуктов и услуг;Материально-техническое снабжение банк-ой деят-ти; Обеспечение персоналом, а также поддержание его ликвидности.

Кредитное учр-ие должно разработать такой стиль работы кот-ый должен предусматривать пост поиск новых возможностей, умение привлекать и исп средства для решения пост задач и добиваться макс рез-ов при мин затратах. В ходе своей деят-ти банк должен выстроить как ближайшие цели так и уели на перспективу. Реализуя ближ цели банк постепенно приближ-ся к целям пост-ым на перспективу. Пошпговая реал-ия любых целей должна воздействовать на банк-ий механизм под кот-ым понимается 3-ри взаимосвяз-ых звена: внутрибанк-ое упр-ие; упр-ие операциями; упр-ие персоналом.

Функции внутрибанк-го упр-ия:

1. Функция маркетинга — данная функция предусматривает изучение рынка а также спроса на нем в целях удовлетворения клиентов в банковских услугах и продуктах

2. Функция планирования и прогнозирования - вкл в себя разработку банковской политики на текущий период и на перспективу.

3. Фунцкция организации — означает разработку такого банковского механизма кот отвечал бы требованиям качества оказываемых услуг.

4. Функция контроля и учета — предусматривает постоянный контроль за банковской деят-ью а также требует проведение внутр проверки работы банк подразделений.