Система управления деятельностью предприятия

1. Сущность, функции, принципы и методы управления предприятием

2. Состав и функции аппарата управления предприятием

3. Организационная структура управления предприятием

4. Система планирования деятельности предприятия

7.1. Сущность и методы управления предприятием

Сущность и функции управления предприятием

Управление промышленным предприятием представляет собой деятельность собственников (или органов, действующих от лица и в интересах собственников) предприятия, направленную на согласование работы отдельных его подразделений по достижению поставленных перед ними целей, вытекающих из целей развития предприятия в целом.

Управление производством является объективной необходимостью, независимой от характера собственности на средства производства и производственных отношений. К.Маркс писал: «Всякий непосредственно общественный или совместный труд, осуществляемый в сравнительно крупном масштабе, нуждается в управлении, которое устанавливает согласованность между индивидуальными работами… Отдельный скрипач сам управляет собой, оркестр нуждается в дирижере».

Формирование система управления предприятием включает: определение функций, принципов и методы управления, обоснование выбора типа организационной структуры управления, а также формирование подразделений аппарата управления.

Различают общие и конкретные функции управления. Общие функции включают: планирование, организацию, мотивацию, контроль и координирование. Конкретные (или специфические) функции выделяются в рамках каждой отдельной общей функции управления., в соответствии с ними формируется аппарат управления предприятием. Так, для осуществления функции планирования могут создаваться несколько отделов, выполняющих такие конкретные функции, как стратегическое, текущее и оперативно-производственное планирование.

Принципы управления

Принципы управления – это основополагающие начала, определяющие функционирование всей системы управления. К числу важнейших из них относятся:

1. Демократический централизм – сочетание централизованного планового руководства с самостоятельностью отдельных подразделений предприятия.

2. Научность управления – познание и использование действий объективных экономических законов; глубокую разработку теоретических и практических вопросов управления; проведение экономических экспериментов и исследований; применение экономико-математических методов.

3. Сочетание единоначалия и коллегиальности. Данный принцип предусматривает: во-первых единоличную ответственность руководителя (директора, начальника цеха и т.д.) за деятельность возглавляемого им подразделения; во-вторых, участие широкого круга специалистов и трудового коллектива в подготовке решений и контроле их исполнения.

4. Планомерность – решение всех задач на плановой основе.

5. Системность – использование кибернетических подходов к управлению предприятием как сложной динамической системы, в которой во взаимосвязи протекают производственные, научно-технические, коммерческие и социальные процессы.

6. Выделение главного звена – определение наиболее важных целей и задач, стоящих перед предприятием и отдельными его подразделениями на каждом этапе развития предприятия.

7. Эффективность – выбор эффективных путей для достижения поставленных целей и задач; разработка управленческих решений, способствующих наиболее выгодному использованию ресурсов.