Введение

Экономический анализ это система знаний, связанная с изучением экономических процессов, меняющихся под воздействием внешних и внутренних факторов. При проведении экономического анализа происходит выявление положительных и отрицательных факторов и определение количественного их влияния на деятельность фирмы. Он определяет ресурсы фирмы с учетом планируемых показателей и служит инструментом для принятия оптимальных управленческих решений, для работы на реальном рынке, либо для предотвращения банкротства.

Предметом экономического анализа являются:

• хозяйственные процессы фирмы;

• экономическая эффективность фирмы;

• конечные финансовые результаты деятельности

Для предприятий производящей сферы основными показателями являются валовая прибыль, товарная и реализованная продукция. Для предприятий торговли основными показателями будут являться розничный, оптовый товарообороты, издержки обращения.

К важнейшим задачам экономического анализа относятся:

• Повышение обоснованности бизнес-планов в процессе их разработки, для чего осуществляют ретроспективный анализ фирмы;

• Анализ выполнения бизнес-планов и нормативов по данным учета и отчетности;

• Определение экономической эффективности использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов;

• Контроль за осуществлением требований коммерческого расчета.

• Коммерческий интерес фирм различен, но чаще всего оцениваются объемные показатели, прибыль и себестоимость.

• Практика экономического анализа уже выработала основные виды анализа (методику анализа) финансовых отчетов. Среди них можно выделить 5 основных методов:

• горизонтальный (временной) анализ - сравнение каждой позиции отчетности с предыдущим периодом;

• вертикальный (структурный) анализ - определение структуры итоговых финансовых показателей с выявлением влияния каждой позиции отчетности на результат в целом;

• анализ относительных показателей (коэффициентов) - расчет отношений между отдельными позициями отчета или позициями разных форм отчетности, определение взаимосвязей показателей;

• сравнительный (пространственный) анализ - это как внутрихозяйственный анализ сводных показателей отчетности по отдельным показателям предприятия, филиалов, подразделений, цехов, так и межхозяйственный анализ показателей данного предприятия в сравнении с показателями конкурентов, со среднеотраслевыми и средними хозяйственными данными;

• факторный анализ - анализ влияния отдельных факторов (причин) на результативный показатель с помощью детерминированных или стохастических приемов исследования. Причем факторный анализ может быть прямым (собственно анализ), когда анализ дробят на составные части. Также он может быть и обратным, когда составляют баланс отклонений и на стадии обобщения суммируют все выявленные отклонения фактического показателя от базисного за счет отдельных факторов.

1 Анализ эффективности производства и поиск резервов для ее повышения

1.1 Характеристика исследуемого предприятия и исходные данные для анализа

В качестве объекта исследования в данной работе выступает Муниципальное предприятие «Дирекция капитального строительства и ремонта» муниципального образования города Братска. Сокращенное наименование: МП «ДКСР».

На строительном рынке города Братска Дирекция капитального строительства и ремонта существует с февраля 1963 года. Тогда, в целях обеспечения комплексного промышленного, культурно-бытового и коммунального строительства на Восточно-Сибирский совнархоз были возложены обязанности заказчика по застройке г. Братска. Для выполнения данных обязанностей, с непосредственным подчинением совнархозу, и была создана организация.

После перехода нашей страны к рыночной модели хозяйствования, учреждение неоднократно реорганизовывалось и меняло гражданско-правовой статус.

На сегодняшний день Дирекция по капитальному строительству и ремонту представляет собой совокупность двух абсолютно разных организаций, никак не связанных между собой юридически, одна из которых носит статус Муниципального казенного учреждения, другая – Муниципального предприятия. Каждая организация преследует собственные цели, имеет свой устав, самостоятельный баланс, круглую печать со своим наименованием, штамп, бланки, фирменную символику. Органом, осуществляющим функции и полномочия учредителя обеих организаций, является муниципальное образование города Братска.

МП «ДКСР», в отличие от МКУ «ДКСР» является коммерческой организацией. Юридический адрес: Российская Федерация, Иркутская область, город Братск, жилой район Центральный, проспект Ленина,37.

Предприятие создано с целью получения прибыли, удовлетворения потребностей населения в строительной продукции, выполнения программы комплексной застройки города, программ финансируемых за счет средств бюджетов всех уровней, исполнения программ землепользования, формирования рынка жилья, а также получения прибыли.

Для достижения целей предприятие осуществляет следующие виды деятельности:

- осуществление функций заказчика-застройщика по жилищно-социальному и инженерному строительству в соответствии с действующим законодательством;

• оказание инжиниринговых услуг предприятия-застройщика любых форм собственности;

• обеспечение оснащения и комплектации объектов строительства материалами и оборудованием с осуществлением необходимых транспортно-складских операций;

• осуществление функций заказчика-застройщика по капитальному ремонту объектов города и автомобильных дорог, а также оказание различного рода услуг коммерческого характера населению города;

• проектирование зданий и сооружений, проектно-изыскательские работы, связанные со строительством, реконструкцией, ремонтом автомобильных дорог и улиц, дорожных сооружений на них, проектирование инженерных сетей и систем;

• разработка программ землепользования и перспектив развития города, их технико-экономических обоснований;

• реализация инвестиционных проектов по жилищно-социальному и инженерному строительству с привлечением средств юридических и физических лиц;

-строительство нового и приобретение жилья на вторичном рынке методом ипотечного кредитования населения.

Предприятие вправе осуществлять другие виды деятельности, не противоречащие действующему законодательству Российской Федерации, целям и задачам Предприятия.

Организационная структура МП «ДКСР» является линейной и имеет следующий вид:

Рисунок 1.1 - Организационная структура МП «ДКСР»

Подобная структура характеризуется тем, что во главе каждого подразделения находится руководитель, наделенный всеми полномочиями и осуществляющий единоличное руководство.

Взаимодействие между сотрудниками предприятия осуществляется по вертикали: от руководителя - к подчиненному.

Достоинства линейной структуры управления:

- четкая система взаимных связей функций и подразделений;

- быстрая реакция и согласованность действий исполнителей;

- оперативность в принятии решений;

- ясно выраженная личная ответственность руководителя за принятые решения.

Недостатки структуры:

- отсутствие звеньев, занимающихся вопросами стратегического планирования;

- тенденция к волоките и перекидыванию ответственности при решении проблем, требующих участия нескольких подразделений;

- малая гибкость и приспосабливаемость к изменениям;

- перегрузка управленцев верхнего уровня;

- повышенная зависимость результатов работы организации от квалификации и личных деловых качеств высших управленцев.

Информационное взаимодействие между участниками производственно-хозяйственной деятельности исследуемой организации выглядит следующим образом:

Рисунок 1.2 – Схема информационного взаимодействия участников производственно-хозяйственного процесса МП «ДКСР»

В качестве заказчика-застройщика на представленной схеме выступает МП «ДКСР».

В соответствии с законодательством Российской Федерации предприятие ведет бухгалтерскую и статистическую отчетность, а также осуществляет учёт финансово-хозяйственной деятельности, для анализа которой мной использовались следующие формы ведения бухгалтерского учета:

- «Бухгалтерский баланс» (ф.0710001);

- «Отчет о прибылях и убытках» (ф. 0710002);

- Форма № П-4: «Сведения о численности, заработной плате и движении работников» (ф. 0606010);

- «Приложение к бухгалтерскому балансу» (ф. 0710005).

Исходные данные для осуществления анализа эффективности производства и поиска резервов для ее повышения представлены в приложении 1.