- •Курсовая работа по дисциплине «основы управления персоналом»
- •1 Цели и задачи курсовой работы
- •2 Правила оформления работы и критерии оценки
- •3 Тематика курсовых работ
- •Место системы управления персоналом в современной организации (по отраслям).
- •Имидж компании как работодателя. Привлечение кадров на предприятие.
- •Эффективный подбор персонала. (Совершенствование системы подбора персонала; Применение психологических методик в подборе персонала; и т.П.)
- •Управление карьерой руководителя. (Создание кадрового резерва на предприятии; Создание системы карьерного роста на предприятии; и т.П)
- •Подходы к совершенствованию системы оценки персонала в организации. (Внедрение альтернативных методов оценки персонала; Совершенствование системы аттестации на предприятии; и т.П)
- •Обучение персонала организации. (Внедрение (Совершенствование) системы обучения персонала на предприятии; Альтернативные методы обучения персонала; и т.П.)
- •Дефицит кадров или безработица? – двойственность рынка труда в России.
- •Гендерные особенности управления. («Женская» и «мужская» модель управления; и т.П.)
- •Автоматизация системы управления персоналом. (Разработка и внедрение системы оценки показателей деятельности персонала для единой автоматизированной системы; и т.П.)
- •4 Список рекомендуемой литературы Основная литература
- •Дополнительная литература
- •Приложение 1 - Примерный план курсовой работы по теме «Обучение персонала организации»
Дефицит кадров или безработица? – двойственность рынка труда в России.
Данная курсовая работа носит аналитический характер. Оценивается региональный рынок труда. Проводиться исследование по оценке текущей и перспективной потребности предприятий региона в кадрах. Выявляются дефицитные для региона профессии. Профессии которые представлены в регионе в избытке. Оценивается позиция молодого специалиста на рынке труда региона. Информация должна быть представлена в виде аналитических таблиц, сводных графиков и диаграмм, с соответствующими выводами.
Гендерные особенности управления. («Женская» и «мужская» модель управления; и т.П.)
В данной теме рассматриваются различные стили управленческого поведения. Психологические особенности мужчин и женщин управленцев. Социологические аспекты при осуществлении руководящей функции женщиной/мужчиной. Гендерные препятствия или преимущества при развитии карьеры. Оценивается финансово хозяйственная деятельность предприятия, кадровый состав, половозрастной состав сотрудников, уровень образования. В третьей части оценивается результативность управления подразделения женщинами/мужчинами. Предложения по возможному содействию развития руководителей для повышения эффективности деятельности компании. Мероприятия по внедрению сопровождающих психологических методик для развития управленческого потенциала. В четвертой части рассчитывается экономический эффект от предложенных мероприятий.
Автоматизация системы управления персоналом. (Разработка и внедрение системы оценки показателей деятельности персонала для единой автоматизированной системы; и т.П.)
В данной теме рассматриваются различные автоматизированные системы, призванные облегчить труд по осуществлению процесса управления персоналом. Рассматриваются сложности внедрения данных систем. Ожидаемые результаты от внедрения системы. Рассматривается успешный опыт внедрения автоматизированных систем в крупных российских компаниях. Оценивается финансово хозяйственная деятельность предприятия, кадровый состав, половозрастной состав сотрудников, уровень образования. В третьей части обосновывается необходимость внедрения конкретной автоматизированной системы. Метод ее внедрения на предприятие. Методики обучения сотрудников. Оцениваются возможные трудности внедрения системы. В четвертой части рассчитывается экономический эффект от предложенных мероприятий.
Применение системы сбалансированных показателей деятельности для оценки эффективности вложений в персонал. (Разработка и внедрение KPI на предприятии; Оценка персонала с помощью ROI; и т.п.)
В данной теме рассматриваются различные методы оценки затрат на персонал, прямые и косвенные. Теоретические основы применения системы сбалансированных показателей деятельности. Возможности системы сбалансированных показателей деятельности, цели внедрения ее на предприятие. Оценивается финансово хозяйственная деятельность предприятия, кадровый состав, половозрастной состав сотрудников, уровень образования. В третьей части описывается необходимость внедрения системы оценки эффективности затрат на персонал на предприятии. Показывается внедрение системы, оцениваются узкие места в системе управления персоналом. Вносятся предложения по развитию узких мест.