- •Курсовая работа по дисциплине «основы управления персоналом»
- •1 Цели и задачи курсовой работы
- •2 Правила оформления работы и критерии оценки
- •3 Тематика курсовых работ
- •Место системы управления персоналом в современной организации (по отраслям).
- •Имидж компании как работодателя. Привлечение кадров на предприятие.
- •Эффективный подбор персонала. (Совершенствование системы подбора персонала; Применение психологических методик в подборе персонала; и т.П.)
- •Управление карьерой руководителя. (Создание кадрового резерва на предприятии; Создание системы карьерного роста на предприятии; и т.П)
- •Подходы к совершенствованию системы оценки персонала в организации. (Внедрение альтернативных методов оценки персонала; Совершенствование системы аттестации на предприятии; и т.П)
- •Обучение персонала организации. (Внедрение (Совершенствование) системы обучения персонала на предприятии; Альтернативные методы обучения персонала; и т.П.)
- •Дефицит кадров или безработица? – двойственность рынка труда в России.
- •Гендерные особенности управления. («Женская» и «мужская» модель управления; и т.П.)
- •Автоматизация системы управления персоналом. (Разработка и внедрение системы оценки показателей деятельности персонала для единой автоматизированной системы; и т.П.)
- •4 Список рекомендуемой литературы Основная литература
- •Дополнительная литература
- •Приложение 1 - Примерный план курсовой работы по теме «Обучение персонала организации»
Имидж компании как работодателя. Привлечение кадров на предприятие.
В данной теме рассматривается как внешний, так и внутренний имидж работодателя, оценивается его актуальное состояние, необходимость мероприятий по совершенствованию имиджа компании как работодателя. Оценивается финансово хозяйственная деятельность предприятия, кадровый состав, перспективная потребность в кадрах. В третьей части работы предлагается план мероприятий по совершенствованию имиджа компании как работодателя, оцениваются затраты на мероприятия, предполагаемые результаты. В четвертой части рассчитывается экономический эффект от предложенных мероприятий.
Эффективный подбор персонала. (Совершенствование системы подбора персонала; Применение психологических методик в подборе персонала; и т.П.)
В данной теме рассматриваются теоретические подходы к процессу подбора персонала, источники подбора персонала структурированное интервью, разработка модели компетенций и т.п. Связь процесса подбора с актуальным состоянием рынка труда в регионе. Оценивается финансово хозяйственная деятельность предприятия, кадровый состав, перспективная потребность в кадрах. В третьей части оценивается состояние процесса подбора на предприятии, предлагаются методики привлечения и отбора кадров, направленные на оптимизацию процесса комплектования кадрового состава, при необходимости составляется смета затрат на мероприятия. В четвертой части рассчитывается экономический эффект от предложенных мероприятий.
Развитие системы адаптации и наставничества в организации. (Внедрение системы адаптации на предприятие; Внедрение системы наставничества на предприятие; Внедрение системы стажировки на предприятие; и т.п)
В данной теме рассматриваются теоретические подходы к организации процесса адаптации на предприятии, рассматривается как профессиональная так и корпоративная адаптация. Рассматривается наставничество, как активная форма профессиональной адаптации нового работника. Оценивается финансово хозяйственная деятельность предприятия, кадровый состав, половозрастной состав сотрудников, уровень образования. В третьей части работы предлагается план мероприятий по развитию системы адаптации вновь принятых сотрудников на предприятие. Если предлагается внедрение системы наставничества на предприятии необходимо детально описать процесс от подбора наставников из числа сотрудников до предполагаемых результатов, предложить систему мотивации наставников и учеников. В четвертой части рассчитывается экономический эффект от предложенных мероприятий.
Управление карьерой руководителя. (Создание кадрового резерва на предприятии; Создание системы карьерного роста на предприятии; и т.П)
В данной теме рассматривается формирование и управление кадровым резервом предприятия. Оценка и развитие управленческих компетенций менеджеров. Разработка личного карьерного плана как метод закрепления и удержания управленцев на предприятии. Современные тенденции развития карьеры руководителей в крупных межрегиональных или международных компаниях. Оценивается финансово хозяйственная деятельность предприятия, кадровый состав, половозрастной состав сотрудников, уровень образования.
В третьей части работы предлагается план по формированию и работы кадрового резерва. Либо пересмотр существующей системы работы с кадровым резервом. Разрабатывается концепция принятия резервистов, оценки их компетенций. Разрабатывается план по развитию резервистов. Мотивация резервистов. В четвертой части рассчитывается экономический эффект от предложенных мероприятий.