49.Формирование организационного поведения в многонациональных корпорациях

На формирование организационного поведения в многонациональных корпораций, влияет деловая этика бизнеса на международном уровне.

Это становится все более очевидным, что, действуя в своих собственных интересах, многонациональные корпорации должны рассматривать себя в качестве посредников в процессе обмена, для обеспечения экономического и социального развития. Желая или не желая этого, такие корпорации, зачастую оказывают решающее и постоянное воздействие на другие страны. Влияние на местную культуру, институты, религия и образ жизни, следовательно, должны быть тщательно оценены.

В настоящее время существуют четыре типа многонациональных корпораций: 1. Этноцентрические – этот тип, ориентированный на родную страну: руководители из этой страны и решения принимаются в центре.

2.Полицентрические - этот тип, учитывает мнение центра, и идея на местах, так как считается, что местные наиболее лучше ориентируются в местных особенностях.

3. Региоцентрические – этот тип, учитывает особенности региона для контролирования деятельность, например, в Европе выбран европейский представитель, а в Азии – азиатский.

4. Геоцентрической – этот тип, охватывает весь мир, и различные регионы объединенные общим подходом к принятию решений. В процессе подбора специалистов в первую очередь важна только профессиональная компетентность, а не национальная принадлежность. Хорошо налаженная система вознаграждения заставляет менеджеров отказаться от национальных предрассудков.

С точки зрения культуры выявляются три группы многонациональных корпораций: 1 группа - Монолитная организация - единая и состоит из одной национальной культуры. Представители других культур, для того, чтобы выжить, должен принять существующие культурные нормы. Существует предрассудки и дискриминации членов культурных меньшинств. 2 группа - Плюралистические организации - культурные нормы и ценности других культур учитываются в данной организации, но количественно преобладает основная культура.

3 группа - Мультикультурного организации - не только существует культурного разнообразия, но также использовать возможности других культур. Это позволит:

- на снижение затрат, связанных с текучестью кадров и привлечение новых,

- приобрести квалифицированных национальный персонал,

- преимущество на национальных рынков,

- креативность,

- решение проблем в стране,

- организационная гибкость.

В общем, для того, чтобы многонациональные корпорации эффективно действовали в современном мире, они должны обладать следующими характеристиками: 1. Способность эффективно работать в странах с разными культурами, путем гибкости и с учетом других ценностей и идей.

2. Межкультурной коммуникации.

3. Культурная чувствительность, то есть, желание понимать другие культуры. 4. Культурная адаптация - способность формировать к определенным культурным условиям [13].

23