6.2 Совершенствование процесса управления рекламной деятельностью

Для создания хорошо работающей системы рекламной информации, решения проблем, связанных с несогласованной маркетинговой деятельностью, а также нереализованности некоторых функций необходимо ввести должность специалиста по рекламе, который смог бы объединить разрозненные рекламно-информационные функции в единую службу.

Полноценный анализ, необходимый для разработки рекламных мероприятий по расширению бизнеса, требует немалых временных ресурсов. Именно поэтому ввод новой должности окажет нужный эффект. Специалист по рекламе, структурировавший уже имеющиеся данные, и, получивший новые, сможет предоставить организации те решения, которые окажутся преимуществом перед конкурентами.

Внедрение этой должности в структуру ИП «Бигборд» ООО позволит не только комплексно проводить анализ функций внешнего и внутреннего маркетинга, но и устранить имеющиеся недостатки. При условии четко организованной рекламной деятельности руководство предприятия сможет получить необходимые данные, которые, по сути, станут основой для развития.

Помимо того, что ввод новой должности специалиста по рекламе снимет ряд дополнительных обязанностей, он также окажет существенное влияние на качество выполняемых работ. Но главным образом результатом принятого решения будет деятельность привлеченного сотрудника по разработке комплекса мероприятий, повышающих эффективность работы предприятия.

Перед вводом новой функциональной единицы необходимо определить цели, которые будут приоритетными для принятия решений. Следует различать цели общие, разрабатываемые на долгосрочную перспективу для предприятия в целом, и цели специфические, устанавливаемые по функциональному направлению деятельности на основе общих целей организации. Постановку целей должен обеспечить руководитель предприятия, обеспечив сопоставимость и взаимное поддерживание в рамках управленческой вертикали. Цели для специалиста по рекламе должны быть сопоставимы с возможностями организации, хотя нередко при определении целей акцент делается именно на рыночные возможности. Специалист по рекламе обязан приводить процессы внутренней среды в соответствие с целевыми планами или программами действий компании по отношению к внешней среде.

Постановка целей для маркетолога:

- увеличение количества новых клиентов;

- увеличение объема продаж не менее чем на 8 %;

- повышение качества услуг, а также ведение работ направленных на создание новых услуг.

При этом задача специалиста по рекламе заключается в том, чтобы постоянно держать курс на потребителя, постоянно следить за тем, что ему нужно, а также следить за деятельностью конкурентов, непрерывно координируя внутреннюю рекламную деятельность организации и продвижение услуг.

Заключение

За время прохождения преддипломной практики было изучено состояние производственно-экономической деятельности предприятия, его технико-экономические характеристики, собран материал для написания дипломного проекта.

В ходе проведенного анализа можно сделать следующие выводы:

• Выручка от реализации увеличилась в 2012 г. на 87,89% и составила 42828 млн. руб., в 2011 г. она выросла на 122,58% по сравнению с 2010 г.

• чистая прибыль заметно выросла за последние годы, так в 2012 г. чистая прибыль составила 15693 млн. руб., что на 933,81 % выше, чем в 2011 г.

• эффективность производства доказывают высокие показатели рентабельности, так в 2012 г. она составила 36,64%, что на 3,15% выше уровня пр29011 г., а в 2011 г. рентабельность резко возросла к уровню 2010 г. и составила 35,52%, что в 3,8 раза выше, чем в 2010 г.

• прибыль на одного работника также имеет положительную тенденцию. Фондоотдача основных средств в 2012 г. составила 0,77 руб./руб., что выше, чем в 2011 г. на 19%. Положительная тенденция перечисленных экономических показателей показывает, что эффективность производства растет.

- Коэффициент текущей ликвидности с 2010 г. по 2012 г. вырос. Это является положительной тенденцией. Платёжеспособность предприятия в 2010 г. – 2012 г. достаточно высокая. Коэффициент обеспеченности текущей деятельности собственными оборотными средствами немного упал до значения 0,48 в 2012 г. Рекомендуемая нижняя граница показателя доля собственных оборотных средств в покрытии запасов – 50 %. Для данной организации в 2011-2012 гг. он был значительно выше нижней границы, а это значит, что стоимость запасов покрывалась собственными средствами.