Перелік тем для виконання курсової роботи

1. Управління виробничими потужностями на підприємстві.

2. Оперативне управління і диспетчерування виробництва.

3. Управління системою оперативного контролю на підприємстві.

4. Управління продуктивністю організації.

5. Управління матеріально-технічним забезпеченням.

6. Управління ланцюгом поставок.

7. Управління запасами.

8. Управління маркетинго-збутовою діяльністю.

9. Управління якістю продукції.

10. Стратегічне планування потужностей.

11. Операційна стратегія і конкурентоспроможність.

12. Розташування обладнання і планування приміщень.

13. Технічне та сервісне обслуговування.

14. Тотальне управління якістю і сертифікація якості.

15. Продуктивність та якість послуг.

16. Управління кадровим потенціалом організації.

17. Удосконалення системи корпоративного управління на підприємстві.

18. Удосконалення системи планування та прогнозування на підприємстві.

19. Управління реструктуризаційними процесами на підприємстві.

20. Шляхи підвищення продуктивності праці.

21. Проектування системи оплати праці при виробництві продукції.

22. Шляхи підвищення ефективності використання основних засобів підприємства

23. Шляхи підвищення ефективності використання оборотних засобів підприємства

24. Шляхи підвищення ефективності використання персоналу підприємства

25. Розробка операційної стратегії підприємства.

26. Шляхи удосконалення організації праці операційних менеджерів підсистеми планування і контролю підприємства.

27. Шляхи підвищення ефективності прийняття управлінських рішень операційними менеджерами.

28. Проектування операційної системи на рівні технології виробництва продукції.

29. Удосконалення операційної системи підприємства.

30. Шляхи удосконалення управління виробничою інфраструктурою підприємства.

31. Формування системи управління продуктивністю (результативністю) підприємства.

32. Удосконалення системи управління виробничими проектами підприємства.

33. Виробнича потужність підприємства та напрямки щодо удосконалення її використання.

34. Характеристика системи оперативно-виробничого планування на підприємстві.

35. Організація технологічної підготовки виробництва на підприємстві.

36. Організаційно-економічна підготовка виробництва на підприємстві.

37. Система складського господарства на підприємстві та напрямки її розвитку.

38. Система збуту на підприємстві та напрямки її розвитку.

39. Організація виробництва продукції на підприємстві.

40. Управління операційними ризиками на підприємстві.

41. Система управління якістю продукції на підприємстві.

42. Побудова та розвиток на підприємстві логістичної системи.

Додаток Б

Тема: «Управління кадровим потенціалом організації»

Вступ.

1. Роль управління персоналом в удосконаленні системи управління організацією.

1.1 Сутність, мета і завдання управління персоналом.

1.2 Аналіз принципів і методів управління персоналом.

1.3 Сутність основних підходів з розробки кадрової політики в організації.

1.4 Аналіз передового досвіду з управління персоналом.

2. Аналіз операційної функції організації.

2.1 Характеристика організації і організаційна структура її управління.

2.2 Управлінське обстеження операційної функції.

2.3 Аналіз кадрового потенціалу організації.

2.4 Аналіз інноваційних методів управління на підприємстві.

3. Заходи щодо удосконалення системи управління персоналом.

3.1 Основні пропозиції та рекомендації щодо удосконалення системи

управління персоналом.

3.2 Оцінка ефективності запропонованих заходів щодо удосконалення

управління персоналом.

Висновки.

Перелік використаних джерел.

Додатки.

Тема: «Удосконалення маркетинго-збутової діяльності підприємства»

Вступ.

1. Теоретичні основи маркетинго-збутової діяльності.

1.1 Сутність маркетингу як системи управління діяльністю підприємства.

1.2 Управління маркетингом.

1.3 Концепції стратегічного маркетингу.

1.4 Роль маркетингу і логістики в збутовій діяльності підприємства.

2. Аналіз операційної функції підприємства.

2.1 Загальна характеристика підприємства.

2.2 Аналіз техніко- економічних показників діяльності підприємства.

2.3 Аналіз стану маркетингової діяльності підприємства (або маркетингові

дослідження ринку продукції, що виробляється на підприємстві).

2.4 Аналіз внутрішнього і зовнішнього середовища організації (SWOT-аналіз).

2.5 Аналіз інноваційних методів управління на підприємстві.

3. Рекомендації і заходи щодо удосконалення маркетинго-збутової діяльності

підприємства.

3.1 Загальна характеристика заходів.

3.2 Впровадження автоматизованої системи управління персональними

продажами.

3.3 Оцінка ефективності запропонованих заходів.

Висновки.

Перелік використаних джерел.

Додатки.