57. Роль прибыли в деятельности предприятия, порядок формирования и распределения.

Объектом распределения является балансовая прибыль предприятия. Под ее распределением понимается направление прибыли в бюджет и по статьям использования на предприятии.

Принципы распределения прибыли можно сформулировать следующим образом:

-прибыль, получаемая предприятием в результате производственно-хозяйственной и финансовой деятельности, распределяется между государством и предприятием как хозяйствующим субъектом;

-прибыль для государства поступает в соответствующие бюджеты в виде налогов и сборов, ставки которых не могут быть произвольно изменены. Состав и ставки налогов, порядок их исчисления и взносов в бюджет устанавливаются законодательно;

-прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия, в первую очередь направляется на накопление, обеспечивающее его дальнейшее развитие, и только в остальной части - на потребление.

На предприятии распределению подлежит чистая прибыль, т.е. прибыль, оставшаяся в распоряжении предприятия после уплаты налогов и других обязательных платежей. Из нее взыскиваются санкции, уплачиваемые в бюджет и некоторые внебюджетные фонды.

Распределение чистой прибыли отражает процесс формирования фондов и резервов предприятия для финансирования потребностей производства и развития социальной сферы.

60 Учет и отчетность. Аналитическая деятельность на предприятии.

Учет является важной функцией управления предприятием.

На предприятии осуществляют различные виды учета:

• бухгалтерский учет;

• налоговый учет;

• статистический учет;

• управленческий учет.

Общими требованиями при предоставлении учетной информации являются:

• своевременность;

• полнота;

• достоверность.

Бухгалтерский учет представляет собой упорядоченную систему сбора, регистрации и обобщения в денежном выражении информации об имуществе, обязательствах организации и их движении путем сплошного, непрерывного и документального учета всех хозяйственных операций.

Налоговый учет - система обобщения информации для определения налоговой базы по налогу на основе данных первичных документов, сгруппированных в соответствии с порядком.

Аналитическая деятельность предприятия

Содержанием аналитической деятельности является глубокое и всестороннее изучение экономической информации о функционировании анализируемого хозяйствующего субъекта в целях принятия оптимальных управленческих решений. По содержанию выполняемых расчетов различают комплексный экономический анализ, технико-экономический анализ, социально-экономический анализ, экономико-правовой анализ, экономико-экологический анализ, аудиторский анализ.

По роли в управлении выделяют:

• управленческий (внутренний) анализ (анализ деятельности предприятия с экономической, финансовой и технической стороны по данным внутреннего учета)

• финансовый (внешний) анализ (анализ деятельности предприятия с финансовой стороны по данным бухгалтерской отчетности).

Методы экономического анализа классифицируются на формализованные и неформализованные.

В основе формализованных методов лежат достаточно строгие формализованные аналитические зависимости. К данной группе относятся следующие методы:

• горизонтальный (анализ динамики путем сравнения значений показателей со значением предыдущего периода);

• вертикальный (определение структуры итоговых показателей с выявлением влияния каждой позиции отчетности на результат в целом);

• трендовый анализ (сравнение значения показателя с рядом предшествующих периодов и определение основной тенденции динамики показателей);

• сравнительный (анализ показателей по отдельным подразделениям фирмы, а также анализ показателей данной фирмы с показателями конкурентов, среднеотраслевыми значениями);

• факторный (анализ влияния отдельных факторов на показатели с помощью детерминированных и стохастических приемов исследований).

Под финансовым состоянием понимается способность предприятия финансировать свою деятельность.

63. Цели, задачи, назначение бизнес-планов предприятия.

Основным назначением бизнес плана является то, что он позволяет проанализировать возможности деятельности предприятия, придает бизнесу целенаправленность, то есть четко определяет конечные и промежуточные цели функционирования конкретной компании либо проекта.

Бизнес-план - это постоянный документ; он систематически обновляется, в него вносятся изменения, связанные как с переменами, происходящими внутри предприятия, так и изменениями на рынке, где действует предприятие, и в экономике в целом. Бизнес-план объединяет в себе внутрифирменный и макроэкономический анализ.

На практике можно выделить пять основных целей бизнес плана:

1)использование его для разработки стратегии бизнеса, что является жизненно необходимым в период создания предприятия, а также при выработке новых направлений деятельности.

2)планирование. Планирование позволяет оценить возможности развития направления деятельности, а также - контролировать процессы внутри компании.

3) привлечение денежных средств - ссуды, кредиты.

4)Привлечение потенциальных партнеров, которые пожелают вложить в производство собственный капитал или имеющуюся у них технологию. Решение вопроса о предоставлении капитала, ресурсов или технологии возможно лишь при наличии плана бизнеса, отражающего курс развития компании на определенный период времени.

5) инструмент контроля и управления, с помощью которого возможно оценить фактические результаты деятельности за определенный период,

Бизнес-план дает объективное представление об организации бизнеса, способах продвижения товара либо услуги на рынок, прогнозирует цены, будущую прибыль, основные финансово-экономические результаты деятельности, а также определяет зоны риска, предлагает пути снижения этих рисков или, по крайней мере, их влияния на будущую прибыль.

Особенностью бизнес-плана является его сбалансированность по постановке задач, учитывая реальные финансовые возможности. Для того чтобы бизнес-план был принят, он должен быть обеспечен необходимыми финансовыми ресурсами. Значительную роль бизнес план играет также для:

-привлечения деловых партнеров,

-приобретения/продажи бизнеса,

-вычленения подразделений или сфер деятельности в самостоятельные направления,

-создания совместных предприятий,

-санации, реорганизации и рационализации бизнеса, а также изменения его позиционирования для завоевания новых рынков.

Таким образом, бизнес план обобщает анализ возможностей для начала или расширения бизнеса в конкретной ситуации и дает четкое представление о том, каким образом менеджмент компании намерен использовать этот потенциал.

Фондоотдача: Фотд = N / Ссг

N - объем реализованной продукции

Ссг - среднегодовая стоимость ОПФ, руб.

Фондоемкость: Фемк = Ссг / N

Сумма амортизационных отчислений

Ссг = Спн + Сввод * t1 / t2 - Свыв * t2 /12

Спн - первоначальная стоимость ОПФ

Сввод - стоимость вводимых ОПФ

Свыв - стоимость выводимых ОПФ

t1 - число месяцев с момента ввода ОПФ

t2 - число месяцев с момента вывода ОПФ

Стоимость ОПФ на конец года: Скг = Спн + Сввод - Свыв

Коэффициент обновления ОПФ: Кобн = Сввод * 100% / Скг

Коэфф прироста ОПФ: Кпр = (Сввод - Свыв) * 100% / Скг

Коэффициент выбытия: Квыб = Свыв / Скг

Фондовооруженность: Фвоор = Ссг / Чраб

Чраб - среднесписочная численность рабочих

Коэфф экстенсивного использ-я оборуд-я: Кэкс = Тф / Тплан

Тф - фактическое время работы оборудования

Тплан - максимальновозможное время раьоты оборудования

Тф = (365 - Ткр -Тппр) * Тсм * (100% - Ттпр) / 100%

365 - суток в году

Ткр - простой на кап.ремонт

Ттпр - текущие простои (в %)

Тппр - планово-предупредительный ремонт

Тсм - продолж. смены в часах

Коэфф интенсивного использ-я оборуд-я: Кинт = Пфакт / П пл

Пфакт - фактическая производительность

Ппл - плановая производительность

Показатель рентабельности: R = П * 100% / Ссг

П – прибыль П = Цо – Ссс Цо - опт цена Ссс – себест-ть изделия

Годовая сумма амортизационных отчислений:

Агод = (Спн + Рк + Рм - Л) / Тн

Рк - расход на кап.ремонт Рм - расход на модернизацию

Л - ликвидационная стоимость Тн - нормативный срок службы

Норма амортизации: На = Агод * 100% / Спн

Норма амортизации на полное восстановление:

Нар = (Спн - Л) * 100% / (Спн * Тн)

Норма амортизации на кап.ремонт и модернизацию:

Накм = (Рк + Рм) * 100% / (Спн * Тн)

Годовая сумма аморт. отчислений на полное восстановление:

Агод.р = Агод * Нар / На

Годовая сумма аморт. отчислений на кап.рем. и модернизацию: Агод.км = Агод * Накм / На

Потребность в оборотных средствах:

Сос = Зм * Тзап * Кс * Цм / Тпл

Зм - общая потребность материалов на планируемый период

Тпл - число дней в плановом периоде (360 90 30)

Тзап - норма запаса в днях

Кс - коэффициент страхового запаса

Цм - стоимость материала

Коэффициент оборачиваемости ОбС: Коб = N / Соб

N - объем реализованной продукции

Соб - средняя сумма ОбС

Длительность оборачиваемости ОбС: Т1об = Тпл / Коб

Т1об = Соб * Тпл / N

Тпл - число дней в периоде