6.По характеру налогообложения.
Состав прибыли, не подлежащей налогообложению и облагаемую налогами, регулируется соответствующим законодательством в области налогообложения.
7.По характеру инфляционной "очистки".
Реальная прибыль характеризует размер номинально полученной ее суммы, скорректированный на темп инфляции в соответв-щем периоде.
8.По достаточности уровня формир-я.
Нормальная прибыль характеризует такой уровень ее формирования, когда после покрытия внешних и внутренних текущих затрат (издержек), остается доход, равный минимальной ставке депозитного процента (по отношению к сумме используемого собственного капитала).
9.По рассматриваемому периоду формирования.
Прибыль предшествующего периода (т.е. периода, предшествующего отчетному).
Прибыль отчетного периода и прибыль планового периода (планируемая прибыль).
10.По характеру использования в составе прибыли, остающейся после уплаты налогов и других обязательных платежей (чистой прибыли), выделяют капитализируемую и потребляемую ее части. Капитализированная прибыль характеризует ту ее сумму, которая направлена на финансир-е прироста активов предприятия, а потребленная прибыль — ту ее часть, которая израсходована на выплаты собственникам (акционерам), персоналу или на соц программы предприятия.
11.По степени использования
Нераспределённая Распределённая
12.По значению итогового результата хозяйствования.
Положительная прибыль (или собственно прибыль).
Отрицательная прибыль (убыток).
Несмотря на довольно значительный перечень рассмотренных классификационных признаков, он, тем не менее, не отражает всего многообразия видов прибыли, используемых в научной терминологии и предпринимательской практике.
48. Планирование хозяйственной деятельности предприятия: цели, задачи, функции.
Планирование — это разработка и корректировка плана, включающие предвидение, обоснование, конкретизацию и описание деятельности хозяйственного объекта на ближайшую и отдаленную перспективу.
К задачам планирования как к процессу практической деятельности относятся:
формулирование состава предстоящих плановых проблем, определение системы ожидаемых опасностей или предполагаемых возможностей развития предприятия;
обоснование выдвигаемых стратегий, целей и задач, которые планирует осуществить предприятие в предстоящий период, проектирование желаемого будущего организации;
планирование основных средств достижения поставленных целей и задач, выбор или создание необходимых средств для приближения к желаемому будущему;
определение потребности ресурсов, планирование объемов и структуры необходимых ресурсов и сроков их поступления;
проектирование внедрения разработанных планов и контроль за их выполнением.
Планирование внутрипроизводственной деятельности является на предприятии важной функцией управление производством. Общие функции управления непосредственно относятся к плановой деятельности предприятий, а они в свою очередь служат их основой. Это обоснование цели, формирование стратегии, планирование работы, проектирование операций, организация процессов планирования, координация планов, мотивация плановой деятельности, контроль планов, оценка результатов, изменение планов и т.п.
Основные экономические, организационные, управленческие и социальные функции предприятия должны быть в процессе планирования его развития тесно связаны с избранной хозяйственной деятельностью и достаточно полно отражаться как в краткосрочных, так и в долгосрочных планах.
49. Принципы планирования хозяйственной деятельности предприятия.
Впервые общие принципы планирования были сформулированы А.Файолем. в качестве основных требований к разработке программы действия или планов предприятия им были названы пять принципов:
гибкость, предусматривающая постоянную адаптацию к изменениям среды функционирования предприятия. Его соблюдение требует корректировки плана при различных изменениях внешней и внутренней среды;
непрерывность, предполагающая скользящий характер планирования, прежде всего в части систематического пересмотра планов, "сдвигая" период планирования {например, после завершения отчетного месяца, квартала, года);
коммуникативность, под которой понимается координация и интеграция усилий (или принцип холизма по Р.Акофу). Все должно быть взаимоувязано и взаимозависимо;
участие, предполагающее важность вовлечения в него всех возможных участников процесса функционирования предприятия;
адекватность, т.е. отражение реальных проблем и самооценки в процессе планирования. Адекватность предполагает, что реально происходящие процессы с рациональной точностью должны моделироваться при составлении плана предприятия;
комплексность как взаимосвязь и отражение в плане всех направлений финансово-хозяйственной деятельности предприятия;
многовариантность, позволяющая выбрать наилучшую из альтернативных возможностей достижения поставленной цели. Соблюдение этого принципа требует разработки различных сценариев будущего развития предприятия исходя из вероятностных сценариев развития окружающей среды;
итеративность, предусматривающая неоднократность увязки уже составленных разделов плана (итерации). Это обусловливает творческий характер самого процесса планирования.
51. Типы, виды и структура планов предприятия. План – это документ, охватывающий весь комплекс производственной, хозяйственной и финансовой деятельности за установленный период, после завершения которого начинает действовать план следующего периода. Планы составляются на разные периоды времени. Планы организации различают по назначению, содержанию и периодам действия. По назначению выделяются планы:определяющие стратегию развития организации, обосновывающие новое производство, новую продукцию, новый проект; разрабатывающие тактику деят-ти организации на конкр период. По содержанию планы отражают: основные направления развития организации; отдельные проблемы; детальную программу производственно – хозяйственной деятельности. По периодам действия планы могут быть: долгосрочные, среднесрочные, краткосрочные. На предприятиях РФ действует система планов, которая включает: стратегический план; прогнозные планы (программы), текущий план; оперативный план-график; бизнес-план. Так и планирование имеет свои виды: В зависимости от длительности (сроков) планового периода: 1. Долгосрочное планирование (перспективное, стратегическое, прогнозирование) - планирование сроком от 5 лет и более; 2. Среднесрочное планирование - сроком от года до пяти; 3. Краткосрочное планирование: • Текущее (годовое, полугодовое, квартальное, планир-е на месяц) • Оперативное (на декаду, неделю, сутки, смену, час). В зависимости от содержания хозяйственной деятельности:1.Планирование производства; 2. План сбыта; 3. План материально-технич-го снабжения; 4. Финанс планир-е. С точки зрения организационной структуры предприятия:1. Общее планирование деятельности фирмы;2. Планирование деятельности отдельных подразделений; 3. Планирование деятельности дочерних предприятий и филиалов. В зависимости от направленности и характера решаемых задач:1. Стратегическое или перспективное планирование; 2. Среднесрочное планирование; 3. Тактическое (текущее или бюджетное).
53 Понятие и классификация сырья и материалов.
Материалы- предметы, срок полезного использования которых менее 1 года, которые относятся к предметам труда и необходимы для производства продукции, работ, услуг, для хозяйственных нужд организации.
Классификация материалов:
Сырье и основные материалы:
Образуют вещественную основу готовой продукции.
Сырье - ранее не обрабатываемый продукт добывающей промышленности и сельского хозяйства
Основные материалы - продукция обрабатывающей промышленности
Полуфабрикаты собственного производства
Не являются материально-производственными запасами, относятся к незавершенному производству
Покупные полуфабрикаты
Материалы, которые уже подвергались обработке на других предприятиях
Вспомогательные материалы
Добавки, смазочные материалы, возвратные отходы
Тара
Вспомогательный материал, предназначенный для транспортировки и хранения материалов и готовой продукции
Топливо
По агрегатному состоянию: твердое, жидкое, газообразное
По целям использования: энергетическое, технологическое, для хозяйственных нужд
Запасные части
Целевое назначение - поддержание механизмов в рабочем состоянии, осуществление ремонтов
Строительные материалы
Целевое назначение - строительство зданий и сооружений
Хозяйственный инвентарь и принадлежности
Средства труда, которые не могут относиться к основным средствам: канцелярские принадлежности и расходные материалы и т.д.
54 Функции материально-технического обеспечения предприятия.
Для бесперебойного функционирования производства необходимо хорошо налаженное материально-техническое обеспечение (МТО), которое на предприятиях осуществляется через органы материально-технического снабжения.
Главной задачей органов снабжения предприятия является своевременное и оптимальное обеспечение производств необходимыми материальными ресурсами соответствующей комплектности и качества.
Органы снабжения предприятия выполняют ряд функций:
1) планирования, предполагающую:
-изучение внешней и внутренней среды предприятия, а также рынка отдельных товаров;
-прогнозирование и определение потребности всех видов материальных ресурсов, планирование оптимальных хозяйственных связей; -оптимизацию производственных запасов;
-планирование потребности материалов и установление их лимита на отпуск цехам; оперативное планирование снабжения;
2) организационную, включающую:
-сбор информации о потребной продукции, участие в ярмарках, выставках-продажах, аукционах и т. п.;
-анализ всех источников удовлетворения потребности в материальных ресурсах с целью выбора наиболее оптимального;
-заключение с поставщиками хозяйственных договоров на поставку продукции;
-получение и организацию завоза реальных ресурсов; -организацию складского хозяйства, входящего в состав органов
-снабжения;
-обеспечение цехов, участков, рабочих мест необходимыми материальными ресурсами;
3) контролирующую и координирующую, в которую входят:
-контроль за выполнением договорных обязательств
-поставщиков, выполнение ими сроков поставки продукции;
-контроль за расходованием материальных ресурсов в производстве; -контроль за производственными запасами;
-анализ действенности снабженческой службы, разработку мероприятий по координации снабженческой деятельности и повышению ее эффективности.
55. Показатели эффективности использования материальных ресурсов: материалоемкость и материалоотдача.
материалоемкость, или удельный расход материала на продукцию. Он представляет собой отношение расхода материалов к объему изготовленной продукции. Этот показатель должен снижаться за счет совершенствования конструкции изделий и уменьшения отходов материалов в процессе производства;
коэффициент выхода продукции из потребленных материалов, или материалоотдача. Это обратный показатель.
Из этих показателей важнейшим является материалоемкость. Если она уменьшается, то из неизменного количества материальных ресурсов будет изготовлено больше продукции и снизится себестоимость последней. Различают абсолютную, структурную и удельную материалоемкость.
Абсолютная материалоемкость показывает норму расхода материалов на одно изделие (Np), чистый вес изделия (Оч) и степень использования материалов:
Структурная материалоемкость показывает долю конкретных видов материалов в общей материалоемкости изделий. Структурную материалоемкость можно представить в виде уравнения:
где n — количество видов материалов, μi - удельный вес определенного i-го материала в составе общей материалоемкости.
Удельная материалоемкость — это структурная материалоемкость, приведенная к определенной натуральной единице измерения изделий определенного типа.
56. Формирование трудовых ресурсов предприятия и кадрового потенциала предприятия. кадровый потенциал - это возможности определенной категории рабочих, специалистов, других групп работников, которые могут быть приведены в действие в процессе трудовой деятельности в соответствии с должностными обязанностями и поставленными перед обществом, регионом, коллективом целями на определенном этапе развития.
Содержание кадрового потенциала и основные его черты можно сформулировать, исходя из следующего определения кадров. Кадры - это квалифицированные, специально подготовленные для той или иной деятельности работники, когда целесообразное их использование предполагает максимальную отдачу того, что способен дать специалист по своему образованию, личным качествам приобретенному опыту работы. Основными компонентами трудового потенциала работника являются: • психофизиологическая составляющая: состояние здоровья, работоспособность, выносливость, способности и склонности человека, тип нервной системы • социально-демографическая: возраст, пол, семейное положение; • квалификационная: уровень образования, объем специальных знаний, трудовых навыков, способность к инновациям, интеллект, творческие способности, профессионализм; • личностная: отношение к труду, дисциплинир-ть, активность, ценностные ориентации, мотивированность, нравственность
К трудовым ресурсам относится та часть населения, которая обладает необходимыми физическими данными, знаниями и навыками труда в соответствующей отрасли.
Трудовые ресурсы в сегодняшнем понимании – это трудоспособная часть населения, которая, обладая физическими и интеллектуальными возможностями, способна производить материальные блага или оказывать услуги.
трудовые ресурсы состоят:
1) из трудоспособных граждан в трудоспособном возрасте, работающих в экономике страны (63%)
2) граждан моложе трудоспособного возраста (работающие подростки; в РМЭ – 18,5%);
3) граждан, старше трудоспособного возраста (работающие пенсионеры; в РМЭ – 18,4%).
57. Роль прибыли в деятельности предприятия, порядок формирования и распределения.
На уровне предприятия в условиях товарно-денежных отношений чистый доход принимает форму прибыли. На рынке товаров предприятия выступают как относительно обособленные товаропроизводители. Установив цену на продукцию, они реализуют ее потребителю, получая при этом денежную выручку, что не означает получение прибыли. Для выявления финансового результата необходимо сопоставить выручку с затратами на производство и реализацию, которые принимают форму себестоимости продукции. Когда выручка превышает себестоимость, финансовый результат свидетельствует о получении прибыли.
Предприниматель всегда ставит своей целью прибыль, но не всегда ее получает. Если выручка равна себестоимости, то удалось лишь возместить затраты на производство и реализацию продукции. При реализации без убытков, отсутствует и прибыль как источник производственного, научно-технического и социального развития. При затратах, превышающих выручку, предприятие получает убытки - отрицательный финансовый результат, что ставит его в достаточно сложное финансовое положение, не исключающее и банкротство.
Нераспределенная прибыль в широком смысле как прибыль, использованная на накопление, и нераспределенная прибыль прошлых лет свидетельствуют о финансовой устойчивости предприятия, о наличии источника для последующего развития.