
- •8. Концерн, консорциум, холдинг, картель: особенности и характеристика
- •24. Организация производственного процесса.
- •4.1.Типы организации производства
- •4.2.Формы организации производства
- •4.3.Методы организации производства
- •1. Инструментальное хозяйство
- •2. Организация ремонтного хозяйства
- •3. Транспортное хозяйство
- •43 Методы определения себестоимости.
- •5.По составу элементов, формирующих прибыль.
- •6.По характеру налогообложения.
- •8.По достаточности уровня формир-я.
- •9.По рассматриваемому периоду формирования.
- •11.По степени использования
- •12.По значению итогового результата хозяйствования.
- •48. Планирование хозяйственной деятельности предприятия: цели, задачи, функции.
- •57. Роль прибыли в деятельности предприятия, порядок формирования и распределения.
4.1.Типы организации производства
Тип организации производства - это комплексная характеристика производства с присущими ему техническими, организационными и экономическими особенностями, обусловленными широтой номенклатуры.
В основу классификации типов организации производства положены следующие основные факторы: широта номенклатуры продукции, повторяемость выпуска. Кроме того, тип производства характеризуется рядом признаков. Среди них: уровень специализации рабочих мест, уровень специализации оборудования; уровень квалификации рабочих.
Различают следующие типы организации производства: единичный, серийный и массовый.
На предприятиях с единичным типом организации производства изготовляют продукцию широкой неповторяющейся номенклатуры изделий с небольшим объемом их выпуска.
На предприятиях с серийным типом организации производства изготавливают продукцию ограниченной номенклатуры повторяющимися по конструктивно-технологическим параметрам тиражами
Для массового типа организации производства характерно использование узкоспециализированного оборудования, высокий уровень производительности труда.
4.2.Формы организации производства
Форма организации производства - определенное сочетание во времени и в пространстве элементов производственного процесса (частичных процессов) при соответствующем уровне интеграции, выраженное системой устойчивых связей.
По виду временной структуры различают формы организации с последовательной, параллельной и (смешанной) передачей предметов труда в производстве.
Форма организации производства с последовательной передачей предметов труда характеризуется передачей изделий из тиража на последующую операцию технологического процесса лишь после окончания обработки всего тиража на предшествующей операции.
Форма организации производства с параллельной передачей предметов труда характеризуется передачей каждого отдельного изделия (или небольшой группы изделий) из тиража на последующую операцию, без пролеживания.
Форма организации с последовательно-параллельной передачей предметов труда частично устраняет недостатки форм с последовательной и параллельной передачей и является промежуточной формой между ними.
По виду пространственной структуры различают следующие формы организации производства: концентрацию, внутрипроизводственную специализацию, внутрипроизводственное кооперирование, внутрипроизводственное комбинирование.
Концентрация как форма организации производства на предприятии выражается в укрупнении выполняемых объемов работ в производственных подразделениях предприятия (в цехах, на участках).
Внутрипроизводственная специализация как форма организации производства выражается в сосредоточении производства различных изделий и полуфабрикатов в самостоятельных подразделениях или на отдельных рабочих местах. Она может проявляться в технологической, предметной, подетальной и предметно-технологической, а также функциональной формах организации производства.
4.3.Методы организации производства
Метод организации производства представляет собой совокупность способов, средств, приемов и правил организации производства, рационального сочетания основных элементов производственного процесса (частичных процессов) во времени и в пространстве.
В общем случае в отличие от формы метод представляет собой способ практического осуществления чего-либо. Посредством того или иного метода организации производства достигается та или иная количественная и качественная определенность организации производства, принимающая определенную форму.
35 ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ИНФРАСТРУКТУРЫ
Совершенствование производственной инфраструктуры является одним из факторов улучшения деятельности предприятия. Работы по обслуживанию основного производства выполняются вспомогательными подразделениями и обслуживающими хозяйствами: инструментальным, ремонтным, транспортным.