Глава II. Программное обеспечение инструментария социологического исследования

§1. Проблема, цель, задачи, объект, предмет исследования

Социальная проблема: трудная адаптации к управленческим должностям в организации.

Проблема: изучить способы адаптации к управленческим должностям.

Цель исследования: выработать практические рекомендации по увеличению эффективности способов адаптации к управленческим должностям.

Задачи:

1. Сформировать группу экспертов по оценке способов адаптации к управленческим должностям.

2. Определить принципы способов адаптации к управленческим должностям.

3. Выявить степень реализации этих принципов в практике способов адаптации к управленческим должностям.

Объект исследования: персонал организации ООО « ДОТА»

Предмет исследования: способы адаптации к управленческим должностям персонала организации ООО «ДОТА»

§2. Интерпретация основных понятий исследования Теоретическая интерпретация понятия «эксперт»

Эксперт- высококвалифицированный специалист, компетентный в какой-то области.

Эмпирическая интерпретация понятия «эксперт»

Эксперт- высококвалифицированный специалист в области адаптации персонала к управленческим должностям.

Операциональная интерпретация понятия «эксперт»

Показатели уровня компетентности специалиста в области адаптации персонала к управленческим должностям:

• Знание;

• Опыт работы;

Индикаторы, которые замерят данные показатели:

Знание

1. Высшее образование по специальности + ИПК

2. Высшее образование по специальности

3. Нет специального образования

Опыт работы

1. До 1 года

2. От 1 года до 3 лет

3. От 3 лет до 5 лет

4. Более 5 лет

Теоретическая интерпретация понятия « адаптация к управленческой должности»

Адаптация к управленческой должности- это взаимное приспособление работника к управленческой должности и организации, основывающееся на постепенной врабатываемости сотрудника в новых профессиональных, социальных и организационно-экономических условиях труда.

Эмпирическая интерпретация понятия « адаптация к управленческой должности»

Адаптация к управленческой должности- это взаимное приспособление работника к управленческой должности и организации, основывающееся на постепенной врабатываемости сотрудника в новых профессиональных, социальных и организационно-экономических условиях труда организации ООО «ДОТА»

Операциональная интерпретация понятия « адаптация к управленческой должности»

Показатели адаптации к управленческой должности

• уменьшение стартовых издержек;

• снижение озабоченности и неопределенности у новых работников;

• сокращение текучести рабочей силы;

• экономия времени руководителя и сотрудников;

• развитие позитивного отношения к работе, удовлетворенности работой.

Индикаторы, которые замерят данные показатели

1. Нет, не реализован

2. В процессе реализации

3. Частично реализован

4. Полностью реализован

Список используемой литературы

1. Управление персоналом организации. Под ред. А.Я. Кибанова. -- 3-е изд., доп. и перераб. -- М.: ИНФРА-М, 2005. -- 638 с.

2. Попов С.Г. Управление персоналом: Учебник / С.Г. Попов. - М.: ИНФРА-М, 2002. - 375 с.

3. Управление организацией. Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина, Кибанова. М., 2006. Стр. 428-445.

4. Управление персоналом. Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина, М., 2008, стр. 237-242.

5. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. М., 2006. Стр.169-177.

6. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала, М., 2008. Стр. 206-224.

7. Коханов Е. Ф. Отбор персонала и введение в должность.

М., 2006. Стр. 123-144

8. Материалы программы "Практика кадровых служб Санкт-Петербурга" / http://www.smesupport.leontief.ru/recruitment.

9. С.И. Сымыгин, Л.Д. Столяренко. Менеджмент персонала. Р-н-Д., 2007. Стр. 122-125.

10. И.Ю. Плешин. Управление персоналом. СП б, 2005. Стр. 74-77

11. В.Волина. Методы адаптации персонала // Управление персоналом, 2008, №13.

1 Управление персоналом организации Учебник/Под ред. А.Я. Кибанова. -- 3-е изд., доп. и перераб. -- М.: ИНФРА-М, 2005. -- 358 с.

2 Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала, -М., 2008. -206-224 с.

3 И.Ю. Плешин. Управление персоналом.- СПб., 2005. -77 с.

4 Управление организацией. Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина, Кибанова. М., 2006. -433 с.

5 И.Ю. Плешин. Управление персоналом. СПб.,- 2005. -74 с.

6 И.Ю. Плешин. Управление персоналом. -СПб., 2005.- 76 с.

7 С.И. Сымыгин, Л.Д. Столяренко. Менеджмент персонала. Р-н-Д., 2007. Стр. 122-125.