Виды адаптации

Классифицировать адаптационные мероприятия, проводимые в организации, можно по различным критериям (рис.24.1.).

1. По влиянию на поведение нового сотрудника:

• пассивная – когда новый сотрудник выступает как пассивный объект адаптационных мероприятий;

• а ктивная – когда адаптационные мероприятия побуждают нового сотрудника стремиться к самостоятельному вхождению в организацию воздействовать на среду с тем, чтобы изменить ее (в том числе и те нормы, ценности, формы взаимодействия и деятельности, которые он должен освоить).

Рисунок 24.1. – Виды адаптаций

2. По воздействию на личность нового работника:

• прогрессивная, способствующая развитию личности;

• регрессивная, не способствующая развитию личности «новичка», чаще всего такая ситуация имеет место в том случае, если выполняемая работа не требует от человека проявления всех его способностей, или способствует только одностороннему развитию личности.

3. По причинам, вызвавшим необходимость адаптации:

• первичная, которая имеет место в том случае, когда человек впервые включается в постоянную трудовую деятельность, придя в конкретную организацию;

• вторичная, необходимость в которой возникает при смене мест работы;

• при повышении в должности, когда расширяется круг производственных контактов работника, повышается уровень решаемых задач и мера ответственности;

• при понижении в должности, когда человеку необходимо помочь справиться со стрессовой ситуацией;

• при увольнении сотрудника, когда организация оказывает ему помощь в нахождении нового места работы или в переквалификации.

Введение в рассмотрение трех последних разновидностей адаптации расширяет само понятие адаптации, как вхождения в организацию, что возможно не вполне оправдано. Однако опыт многих организаций свидетельствует о необходимости такой адаптации.

4. По направленности:

• производственная,

• непроизводственная.

Производственная адаптация, в свою очередь, подразделяется на:

• профессиональную, которая заключается в активном освоении приемов и способов осуществления профессиональной деятельности, приобретении необходимых навыков на рабочем месте;

• психофизиологическую, которая заключается в приспособлении организма работника, как единого целого, к условиям трудовой деятельности, в результате чего уменьшается утомляемость работника, результативность и время такой адаптации во многом зависит от физиологии и психологии человека, его здоровья и условий труда;

• социально-психологическую, которая заключается в приспособлении человека к особенностям организационной культуры, к первичному коллективу и особенностям сложившихся в нем межличностных отношений, к существующему стилю руководства;

• административную, которая заключается в доведении до сотрудника правил внутреннего распорядка, его должностных обязанностей, мер ответственности руководителей организации, к которым он может обращаться по тем или иным вопросам;

• экономическую, которая заключается в убеждении сотрудника в справедливости существующей в организации мотивационной системы и в справедливости получаемого им вознаграждения за свой труд;

Непроизводственная адаптация подразделяется на:

• адаптацию к социальной инфраструктуре организации, когда нового работника знакомят с предоставляемыми ему возможностями по улучшению жилищных условий, по использованию услуг учреждений образования и культуры, физкультурно-оздоровительных учреждений и баз отдыха;

• адаптацию к непроизводственному общению с коллегами, когда «новичка» вовлекают в различные мероприятия, проводимые в организации или подразделении в нерабочее время.