Планирование затрат на персонал

Наряду с другими видами издержек затраты на персонал приобретают для предприятия все больший вес. Это обусловлено следующими факторами:

1) увеличивающейся несбалансированностью производительности труда и затратами на персонал;

2) новыми технологиями, которые требуют квалифицированного и соответственно более «дорогого» персонала;

3) непроизводственными факторами, влияющими на затраты на персонал (например законы и тарифные договора).

Основными статьями затрат на персонал, которые необходимо учитывать при планировании, являются:

• основная и дополнительная заработная плата;

• социальные выплаты;

• отчисления на социальное страхование;

• расходы на служебные командировки и разъезды;

• расходы на подготовку, повышение квалификации и переподготовку персонала;

• расходы, связанные с охраной, гуманизацией труда и приобретением спецодежды.

Контрольные вопросы по теме №21

1. Чем кадровый потенциал организации отличается от потребности в персонале?

2. Какие факторы определяют структуру, объем и остроту потребности в персонале?

3. Какие существуют методы определения потребности в персонале? Назовите достоинства и недостатки каждого метода. Перечислите условия, при которых каждый из методов является неприемлемым.

4. Какие мероприятия могут планироваться и осуществляться в рамках удовлетворения потребности в персонале в организации?

5. Для чего планируются затраты на персонал?

6. Назовите цели планирования развития персонала.

7. Назовите мероприятия при планировании высвобождения персонала.

8. Охарактеризуйте аспекты планирования использования персонала.

Тема 22 Маркетинг персонала

Основные понятия:

маркетинг персонала; направления маркетинга персонала; внешние и внутренние факторы маркетинга персонала; процесс маркетинга персонала; источники покрытия потребности в персонале.

Понятие маркетинга персонала

Маркетинг персонала (personal marketing) – вид управленческой деятельности, направленный на определение и удовлетворение потребности организации в персонале, используется в мире с 70-хх годов ХХ века. Персонал становится особым ресурсом организации – носителем интеллектуального капитала и образует стратегический потенциал, с помощью которого возможно решение конкретных целевых задач.

Организация заинтересована в привлечении высококвалифицированного персонала. С этой целью наряду с функциями планирования потребности в кадрах, их обеспечения и использования осуществляется маркетинг персонала, обеспечивающий рост кадрового потенциала за счет поиска и привлечения из внешних источников необходимой рабочей силы.

Цель маркетинга персонала – владеть ситуацией на рынке труда для эффективного покрытия потребности в персонале и в целях организации.

Задачи маркетинга персонала:

1. Исследование рынка труда для установления текущих и перспективных потребностей организации в количестве и качестве персонала;

2. Изучение развития производства для своевременной подготовки новых рабочих мест и требований к сотрудникам;

3. Поиск и приобретение персонала, характеристики которого соответствуют требованиям, предъявляемым организацией.

Маркетинг персонала организации предполагает определение потребности этой организации в персонале, как в количественном (количество штатных единиц той или иной должностной позиции), так и в качественном (образовательный и квалификационный уровень, компетенции, знания, умения и навыки сотрудников) аспектах.

В основе концепции маркетинга персонала лежат принципы ясности цели, решительности действий и терпимости к результату. Поиск необходимых работников осуществляется с помощью инструментов маркетинга персонала:

1. Объявления (прямые, косвенные или зашифрованные) в СМИ (пассивный способ);

2. Кадровые агентства (специалисты средней и высшей квалификации, среднего и высшего звена управления);

3. Неформальные коммуникации (непосредственное или через деловых партнеров и знакомых обращение к потенциальному кандидату на должность);

4. Вербовка персонала;

5. Договора о сотрудничестве с учебными заведениями;

6. Государственные службы занятости;

7. Яр марки вакансий;

8. Конкурсы на замещение вакансий;

9. Системы тестирований, собеседований, предварительных опросов.