
- •Часть 2
- •Содержание
- •Введение
- •Тема 13 Методы управления организацией
- •Административные методы управления. Организационные, распорядительные, дисциплинарные методы
- •Экономические методы управления
- •Оплата труда. Материальное стимулирование
- •Финансирование и инвестирование
- •Кредитование
- •Налогообложение
- •Ценообразование
- •Социально-психологические методы управления
- •Методы воздействия на уровне личности (убеждение, заражение, внушение, принуждение, просьба, угроза)
- •Методы социального влияния и управления (агитация, реклама, пропаганда и др.)
- •Контрольные вопросы к теме №13
- •Тема 14 Стиль руководства
- •Понятие стиля руководства
- •Классическая классификация стилей
- •Классификация стилей в системе грид
- •Стиль и эффективность деятельности руководителя
- •Портрет современного руководителя
- •Принципы оценки эффективности стиля руководства
- •Контрольные вопросы к теме №14
- •Тема 15 Классические организационные структуры
- •Понятие организационной структуры
- •Классы организационных структур: бюрократические и адаптивные
- •Факторы, влияющие на структуру организации
- •Виды организационных структур
- •Проектирование и развитие организационных структур
- •Принципы построения организационной структуры
- •Процесс создания организационной структуры
- •Эффективность организационных структур
- •Контрольные вопросы к теме №15
- •Тема 16 Информация и организационные коммуникации
- •Понятие коммуникаций и информационных потоков в организации
- •Информационные фильтры
- •Сущность информационной системы управления организацией
- •Коммуникации в организации. Модель коммуникационного процесса
- •Коммуникационные каналы и сети
- •Повышение эффективности организационных коммуникаций
- •Контрольные вопросы к теме №16
- •Тема 17 Организационная роль работника
- •Понятие организационной роли
- •Масштаб организационной роли
- •7 6 5 4 3 2 1 Сложность роли
- •Восприятие роли исполнителем
- •Процесс утраты интереса к работе
- •Методы проектирования и перепроектирования роли
- •Тема 18 организационная культура
- •Понятие организационной культуры
- •Корпоративная культура и эффективность организации
- •Культура личности и организационная культура
- •Виды организационных культур. Способность организационной культуры к адаптации
- •Культура власти, роли, задачи и личности. Их характеристики
- •Способность организационной культуры к адаптации
- •Нормы организационной культуры
- •Проявление организационной культуры в организационных процессах (кооперации, контроля, выработки и принятия решений, организационных коммуникаций)
- •Проблемы повышения организационной культуры
- •Факторы, определяющие культуру организации
- •Общественная ментальность и организационная культура (модель г.Лейна и Дж.Дистефано)
- •Дифференциация организационной культуры
- •Контрольные вопросы к теме №18
- •Литература
Методы воздействия на уровне личности (убеждение, заражение, внушение, принуждение, просьба, угроза)
Достижению необходимой активности работника помогает применение психологического побуждения, формирование мотивов труда. С помощью мотивации, побуждения, оказывается непосредственное воздействие на объект управления – работника (работников). Методы психологического побуждения многообразны. К ним относятся:
убеждение – воздействие на волю работника при помощи логических средств, направленных на снятие напряженности в коллективе, психологических барьеров;
внушение – целенаправленное воздействие субъекта управления на объект управления путем влияния руководителя на психику подчиненного. Наибольшую эффективность дает применение этого метода в конфликтных ситуациях, поскольку с его помощью можно непосредственно воздействовать на волю работника;
подражание – воздействие на волю работника посредством личного примера. Руководитель либо сам демонстрирует образец должного поведения, либо указывает на работника, чье поведение может служить образцом;
вовлечение – побудительный прием, посредством которого работник-исполнитель становится участником процесса подготовки и реализации решений, принятых руководителем;
оказание доверия – психологическое воздействие, выражающееся в подчеркивании, выделении положительных качеств работника, его опыта, квалификации и т.п., в выражении уверенности в его возможностях, что повышает моральную значимость поручаемого задания;
принуждение – психологическое воздействие на работника, заставляющее его (иногда вопреки воле и желанию) выполнить соответствующее задание.
Методы социального влияния и управления (агитация, реклама, пропаганда и др.)
Действенными методами социального воздействия внутренней направленности являются улучшение бытовых условий, а также условий труда и отдыха, обеспечение жильем, автоматизация трудовой деятельности, повышение образовательного и культурного уровня работающих, улучшение медицинского обслуживания и др.
Особое значение в системе методов социально-психологического содержания имеют рычаги внешнего относительно субъектов управления и хозяйствования воздействия. Действие этих методов направлены на человека, рассматриваемого в качестве первичного объекта организационного управления. Эти методы означают воздействие на поведение человека носителя определенного комплекса материальных и духовных потребностей с целью их формирования и реализации в заданном направлении. К наиболее известным методам такого воздействия можно отнести пропаганду, рекламу, опросы, интервьюирование, тестирование и др.
Пропаганда совокупность способов массового воздействия на людей, основанного на выработку у них внутренних убеждений и шкалы ценностей. Пропаганда используется для достижения двух основных целей: во-первых, для привлечения внимания к товару или конкретному предприятию (пропаганда методов и средств защиты от СПИДа, энергосбережения, здорового образа жизни и др.) и, во-вторых, для исправления неблагоприятного представления о товаре, фирме, стране.
Пропаганда входит составной частью в более широкое понятие деятельности по организации общественного мнения «паблик рилейшнс». Организация общественного мнения означает решение таких задач как: обеспечение товару или предприятию (организации) благожелательной известности; формирование представления о ней как об организации с высокой гражданской ответственностью; недопущение распространения неблагоприятной информации. Для решения таких задач пользуются следующими средствами:
установление и поддержанием постоянных связей со средствами массовой информации;
товарной пропагандой, т.е. популяризацией конкретных товаров;
развитием внутрифирменных и внешних коммуникаций;
лоббизмом, т.е. работой с законодателями и правительственными чиновниками для законодательного или иного регулирования определенной деятельности;
консультированием.
Реклама любая оплаченная заказчиками форма представления и продвижения коммерческих идей, товаров, работ и услуг; информация о деятельности фирм и зрелищных мероприятий с целью привлечения внимания и увеличения спроса. Она осуществляется с помощью платных средств обращения между потенциальными партнерами и/или покупателями и представляет собой неличные формы коммуникаций.
Хорошо организованная реклама влияет на спрос и предложение, а, следовательно, на рост производства и размер получаемой прибыли.
Реклама должна соответствовать определенным требованиям. Она должна быть понятной каждому, кто ее видит и слышит, без специальных на то знаний, не побуждать к действиям, нарушающим природоохранное законодательство. Если дается реклама товаров, подлежащих обязательной сертификации, то она должна сопровождаться обязательной политикой «подлежит сертификации».