
- •Часть 2
- •Содержание
- •Введение
- •Тема 13 Методы управления организацией
- •Административные методы управления. Организационные, распорядительные, дисциплинарные методы
- •Экономические методы управления
- •Оплата труда. Материальное стимулирование
- •Финансирование и инвестирование
- •Кредитование
- •Налогообложение
- •Ценообразование
- •Социально-психологические методы управления
- •Методы воздействия на уровне личности (убеждение, заражение, внушение, принуждение, просьба, угроза)
- •Методы социального влияния и управления (агитация, реклама, пропаганда и др.)
- •Контрольные вопросы к теме №13
- •Тема 14 Стиль руководства
- •Понятие стиля руководства
- •Классическая классификация стилей
- •Классификация стилей в системе грид
- •Стиль и эффективность деятельности руководителя
- •Портрет современного руководителя
- •Принципы оценки эффективности стиля руководства
- •Контрольные вопросы к теме №14
- •Тема 15 Классические организационные структуры
- •Понятие организационной структуры
- •Классы организационных структур: бюрократические и адаптивные
- •Факторы, влияющие на структуру организации
- •Виды организационных структур
- •Проектирование и развитие организационных структур
- •Принципы построения организационной структуры
- •Процесс создания организационной структуры
- •Эффективность организационных структур
- •Контрольные вопросы к теме №15
- •Тема 16 Информация и организационные коммуникации
- •Понятие коммуникаций и информационных потоков в организации
- •Информационные фильтры
- •Сущность информационной системы управления организацией
- •Коммуникации в организации. Модель коммуникационного процесса
- •Коммуникационные каналы и сети
- •Повышение эффективности организационных коммуникаций
- •Контрольные вопросы к теме №16
- •Тема 17 Организационная роль работника
- •Понятие организационной роли
- •Масштаб организационной роли
- •7 6 5 4 3 2 1 Сложность роли
- •Восприятие роли исполнителем
- •Процесс утраты интереса к работе
- •Методы проектирования и перепроектирования роли
- •Тема 18 организационная культура
- •Понятие организационной культуры
- •Корпоративная культура и эффективность организации
- •Культура личности и организационная культура
- •Виды организационных культур. Способность организационной культуры к адаптации
- •Культура власти, роли, задачи и личности. Их характеристики
- •Способность организационной культуры к адаптации
- •Нормы организационной культуры
- •Проявление организационной культуры в организационных процессах (кооперации, контроля, выработки и принятия решений, организационных коммуникаций)
- •Проблемы повышения организационной культуры
- •Факторы, определяющие культуру организации
- •Общественная ментальность и организационная культура (модель г.Лейна и Дж.Дистефано)
- •Дифференциация организационной культуры
- •Контрольные вопросы к теме №18
- •Литература
Финансирование и инвестирование
Финансирование подразумевает финансовую поддержку государством организаций, в развитии которых оно заинтересовано.
С помощью финансов формируются пропорции распределения вновь созданной стоимости, фонды накопления и потребления, создаются финансовые ресурсы для производственного и социального развития предприятия, обеспечение роста прибыли. Свое управленческое воздействие финансирование реализует через финансовое планирование, формирование фондов стимулирования и контроль их использования, определение и контроль уровня рентабельности, объективность и сроки отчислений платежей в бюджет и т.д.
Финансирование и инвестирование как рычаги экономического управления взаимно связаны. Финансирование – это безвозвратное наделение средствами пользователей на производственные, хозяйственные цели, премирование, обучение и т.д. Финансирование может осуществляться из бюджета, вышестоящими органами управления, спонсорами и т.д. Инвестирование – это процесс размещения финансов или процесс осуществления инвестиций. Под инвестициями понимают все виды имущественных и интеллектуальных ценностей, вкладываемых в объекты различных отраслей экономики с целью получения в последующем прибыли (дохода) или достижения социального эффекта. К инвестициям относятся: денежные средства; целевые банковские кредиты, акции, и другие ценные бумаги; движимое и недвижимое имущество; права пользования землей и другими природными ресурсами, а также имущественные права, другие ценности. Инвестиции могут осуществляться как за счет собственной прибыли (самофинансирование), так и за счет привлеченных средств, в частности, путем проведения инвестиционных конкурсов, вторичной эмиссии акций акционерных обществ.
Реализация стратегии управления организацией и задачи повышения ее конкурентной позиции в значительной степени определяются ее высокой инвестиционной активностью. По объектам вложения средств выделяются реальные и финансовые инвестиции.
Реальные инвестиции представляют собой вложения капитала в развитие материально-технической базы и совершенствование технологических и производственных процессов предприятий.
Финансовые инвестиции представляют собой вложения капитала в различные финансовые активы предприятий, среди которых наиболее значительную долю занимают вложения в инструменты денежного и фондового рынков.
По характеру участия в инвестировании выделяют прямые и непрямые инвестиции.
Прямые инвестиции характеризуются непосредственным участием предприятия в выборе объектов инвестирования и вложения капитала.
Непрямые инвестиции характеризуются инвестированием капитала предприятия, опосредованным другими хозяйствующими субъектами (инвестиционными или финансовыми посредниками).
По периоду инвестирования различают краткосрочные и долгосрочные инвестиции.
Краткосрочные инвестиции характеризуются вложениями капитала на период не более одного года.
Долгосрочные инвестиции представляют собой процесс вложения капитала на период более одного года.
Если инвестирование характеризует размещение ресурсов, то финансирование характеризует источники ресурсов. Правильное и эффективное финансирование деятельности предприятия-участника рынка позволяет в полной мере достичь поставленных целей с наименьшими затратами, проводить эффективную ассортиментную политику, выпускать и предлагать рынку нужную продукцию. Финансирование как рычаг воздействия на рынок предполагает: во-первых, оценку уровня финансового состояния предприятия; во-вторых, финансовое планирование деятельности предприятия.