Экономические методы управления

Экономические методы – это способы воздействия на отдельных людей и их объединений через их материальные интересы. Материальная мотивация используется как в форме материального вознаграждения за количество и качество труда, так и в форме материальных санкций (штрафов) за несоответствующее его качество и недостаточное количество.

Экономические методы включают:

• финансово-кредитные рычаги (финансирование, инвестирование, кредитование);

• систему ценообразования;

• средства и методы экономического стимулирования;

• систему налогообложения;

• систему льгот и дотаций и т.п.;

• экономического нормирования;

• материальных санкций и контроля.

Методы материальной мотивации включают методы, опирающиеся на экономические интересы коллектива в целом и каждого работника в отдельности. Экономические методы опираются на объективно существующие экономические законы, а методы материальной мотивации могут и не опираться на экономические законы, но они обязательно воздействуют на материальный интерес коллектива или отдельного работника (например, так называемая 13-я зарплата).

При определении размеров и методов персонального экономического воздействия следует исходить из положения о том, что благосостояние работников необходимо рассматривать как источник эффективности всей организации. При этом основными требованиями, предъявляемыми к методам материального стимулирования персонала, являются:

1. Индивидуальный подход, т.е. каждый работник должен получить то, что он заслуживает по конечным результатам труда;

2. Наличие единой системы формирования индивидуальных материальных вознаграждений.

Индивидуальная мотивация реализуется через систему материального стимулирования.

Оплата труда. Материальное стимулирование

Юридическое понятие заработной платы дано в ст.57 Трудового кодекса Республики Беларусь. В соответствии с данной статьей «заработная плата – это совокупность вознаграждений, исчисляемых в денежных единицах или (и) натуральной форме, которые наниматель обязан выплатить работнику за фактически выполненную работу, а также за периоды, включаемые в рабочее время».

Заработная плата является определяющим фактором мотивации труда, действующим на протяжении всего периода трудовой деятельности независимо от стадий пребывания в данной профессии (должности).

Основополагающим элементом в механизме оплаты труда является тарифная система оплаты труда. Основными элементами, составляющими тарифную систему, являются: тарифные сетки, тарифные ставки (должностные оклады) и тарифно-квалификационные справочники.

Согласно ст. 60 Трудового кодекса Республики Беларусь, республиканскими тарифами оплаты труда являются часовые и (или) месячные тарифные ставки и должностные оклады, определяющие уровни оплаты труда для конкретных профессионально-квалификационных групп работников организаций, финансируемых из бюджета и пользующихся государственными дотациями.

В РБ действует 2 формы оплаты труда:

1. Повременная;

2. Сдельная.

Краткая характеристика форм оплаты труда.

Повременная форма – предполагает оплату труда в зависимости от отработанного времени. Оклад или тарифная ставка (тариф) – размер оплаты труда работника в единицу времени (месяц, день, час), зависящий от занимаемой должности, квалификации и личных деловых качеств работающего. Он может зависеть также от стажа и особенностей отрасли: оклад или тариф – основная часть заработной платы, ее гарантированный минимум.

Сдельная форма – при определении величины заработка учитывается количество произведенной продукции или объем выполненных работ.

Разновидности:

Прямая повременная и прямая сдельная – предусматривает оплату труда работников по неизменным расценкам либо за отработанное время, либо за количество произведенной продукции.

Сдельно-прогрессивная – базируется на оплате выработки работников в пределах установленной нормы по прямым сдельным расценкам за единицу продукции, а за продукцию сверх нормы – по повышенным прогрессивно-возрастающим расценкам (Ф.Тейлор ввел эту систему оплаты в начале века).

Косвенно-сдельная – устанавливает размер заработка вспомогательных рабочих в зависимости от результатов труда обслуживаемых ими основных рабочих.

При сдельно-премиальной и повременно-премиальной системам оплаты – заработок по основным тарифным ставках дополняется премиями за достижение количественных и качественных показателей. Как правило, выплачивается за:

• перевыполнение планового задания;

• перевыполнение норм выработки;

• улучшение качества продукции;

• экономию материальных ресурсов;

• расширение зон обслуживания;

• совмещение профессий и функций;

• высокое профессиональное мастерство;

• выполнение объемов работ с меньшей численностью работников.

Аккордная система – применяется, как правило, при выполнении строительных, ремонтно-строительных, монтажных и других видов работ. В этом случае между администрацией (заказчиком) и подрядчиком заключается договор, в котором указывается объем работ, сроки их завершения и размер оплаты труда.

Виды выплат:

Надбавка – вид выплат, привязанный к конкретной выполняемой работе, к ее качеству. Могут быть, например, надбавки за особую важность работы (работа на экспорт, особо важный объект), за особую квалификацию (например, за знание иностранного языка, ученую степень и т.п.).

Доплата – вид выплат, связанный с местом работы. Могут быть доплаты за вредность работы на данном рабочем месте, за удаленность места работы (например, при работе вахтовым методом), за работу на высоте, под землей, водой и т.д.

Премия – особый вид выплат, зависящий от конечного результата труда, коллективами может быть получен за счет прибыли или дохода.

Каждый вид выплат имеет свою область стимулирования труда, свои возможности. Искусство управления заключается в том, чтобы сформировать заработную плату таким образом, чтобы конечная цель предприятия была достигнута при наибольшей заинтересованности в ней всех работающих.

Дивиденды определяют долю прибыли на акции, которая может быть выплачена их держателю исходя из результатов деятельности организации за год. Акция – ценная бумага, свидетельствующая о внесении пая в уставный капитал организации и дающая право на получение части прибыли в форме дивидендов. Дивиденды выполняют следующие функции:

1. Закрепляют право собственности и участия в прибылях;

2. Являются формой дополнительной оплаты труда;

3. Ставят держателя акций в зависимость от результатов труда.

На передовых предприятиях Республики Беларусь применяются следующие формы стимулирования труда:

• повышение оплаты труда и, как следствие, рост общего дохода работников;

• привлечение работников к управлению;

• продвижение по службе;

• улучшение условий труда, социально-бытовых условий;

• участие работников в прибыли;

• социальные льготы и доплаты;

• моральные стимулы.

К нематериальным стимулам развития творческой активности работников относятся:

• программы профессионального развития;

• программы вовлечения работников в управление производством;

• нетрадиционные формы организации рабочего времени (гибкие графики, неполный рабочий день и т.д.);

• моральные меры поощрения за высокопроизводительный труд и др.

К дополнительным материальным стимулам относятся:

• возможность использовать оборудование предприятия в личных целях по льготным ценам (например, аренда автотранспорта, компьютера и т.д.);

• субсидии на питание;

• скидки при покупке товаров своего предприятия;

• помощь в оплате образования, причем не только работникам предприятия, но и членам их семей;

• предоставление возможности обучения на различных курсах предприятия;

• возможность получения льготных кредитов;

• предоставление различных видов медицинского обслуживания (при этом предприятие никогда полностью не оплачивает медицинскую помощь, оказанную работнику).