Портрет современного руководителя

Руководитель организации – физическое лицо, которое в силу закона или учредительных документов организации осуществляет руководство организацией, в том числе выполняет функции ее единоличного исполнительного органа – в соответствии со ст.252 Трудового кодекса Республики Беларусь

Функции руководителя:

1. Административная, которая объединяет в себе:

   1. контрольную;

   2. организационную;

   3. направляющую;

   4. кадровую

   5. стимулирующую.

2. Коммуникативная функция.

3. Экспертно-инновационная функция.

4. Социальная функция – создание в коллективе благоприятного морально-психологического климата.

Кроме того, у руководителей и много внешних функций, в том числе взаимодействие с партнерами, профсоюзом, государственными и политическими деятелями. Выполняя эту обязанность, современный менеджер выступает в нескольких ролях:

• управляющий, облеченный властью, руководящий большим коллективом людей;

• лидер, способный вести за собой подчиненных, используя свой авторитет, высокий профессионализм, доброжелательность и оптимизм;

• дипломат, устанавливающий контакты с партнерами и властями, успешно преодолевающий внутренние и внешние конфликты;

• воспитатель, обладающий высокими нравственными качествами, способный создать коллектив и направить его развитие в нужное русло;

• инициатор, или инноватор, понимающий роль науки в современных условиях, умеющий оценить и без промедления внедрить в производство то или иное изобретение или рационализаторское предложение;

• просто хороший человек, образованный, способный, интеллектуальный, честный, с решительным характером и в то же время рассудительный – одним словом, во всех отношениях образец для окружающих.

В процессе управления руководитель выполняет ряд конкретных функций: организация и планирование деятельности коллектива и своей собственной работы; распределение заданий и инструктаж подчиненных; контроль за ними; подготовка и чтение отчетов; проверка и оценка результатов работы; ознакомление со всеми новинками в мире бизнеса, техники и технологии, выдвижение и рассмотрение новых идей и предложений; решение вопросов, выходящих за пределы компетенции подчиненных; знакомство с текущей корреспонденцией; прием посетителей; проведение собраний и представительство; ведение переговоров; повышение квалификации.

Все эти работы характеризуются большим разнообразием действий в день, различием форм самих этих действий и места их осуществления, широкими контактами внутри и вне фирмы, быстрой сменой событий, людей и действий.

Недостаточно знать организационные методы, нужно также уметь их использовать. Соотношения между знаниями и умениями позволяет выделить несколько типов руководителей.

Первый тип (знающий – умеющий): руководитель знает и умеет использовать многие методы. Это наиболее ценный тип руководителя-организатора.

Второй тип (знающий – неумеющий): руководитель знает, какие методы можно использовать, но не умеет этого делать на практике. К руководителям данного типа относятся обычно начинающие руководители, имеющие хорошую теоретическую подготовку в области организации и управления, но незначительный опыт работы.

Третий тип (умеющий – частично знающий): руководитель в основном умеет использовать методы, однако имеет слабые теоретические знания. Это так называемый тип руководителя-практика. Повышение квалификации способствует систематизации приобретенных на практике знаний, обогащению опыта новейшими методами.

Четвертый тип (неумеющий – незнающий): руководитель данного типа не является организатором. Именно такие руководители чаще всего совершают, как отмечал видный деятель НОТ П.М.Керженцев, «организационные преступления», т.е. своими действиями нарушают азбучные истины и принципы организации практического дела.

Качества руководителя (по результатам анализа зарубежной литературы):

1. Формирование эффективной команды;

2. Способность выслушать;

3. Самостоятельность в принятии решений;

4. Энергичность;

5. Способность к внедрению нововведений;

6. Наблюдательность;

7. Высокие проявления этики в отношениях;

8. Сильная воля;

9. Умение разбираться в новых технологиях;

10. Умение производить хорошее впечатление на окружающих;

11. Честолюбие;

12. Представительный внешний вид;

13. Демократизм;

14. Образование.

Минимальный набор качеств для выдвижения на должность руководителя низового уровня:

1. Профессиональная компетентность;

2. Организованность;

3. Умственные способности;

4. Коммуникативные возможности;

5. Честность и ответственность.