Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
DO_ak_upravorg_1_2012.doc
Скачиваний:
1
Добавлен:
01.05.2025
Размер:
1.23 Mб
Скачать

Мотивационные теории: содержание и особенности

Исследование поведения человека в труде дает некоторые общие объяснения мотивации и позволяет создать прагматические модели мотивации сотрудника на рабочем месте.

Теории мотивации разделяют на 2 группы: содержательные и процессуальные.

Важно понять, что хотя эти теории и расходятся по ряду вопросов, они не являются взаимоисключающими, т.к. развитие теорий мотивации имело явно эволюционный, а не революционный характер. Они эффективно используются в решении ежедневно возникающих задач побуждения людей к эффективному труду.

Содержательные теории мотивации – основаны на определении внутренних побуждений (потребностей) человека и их структуры. Потребности заставляют людей действовать определенным образом. Внутреннее содержание человека, его врожденные потребности заставляют его действовать и работать. К содержательным теориям относятся теории теория иерархичности потребностей А.Маслоу, теория потребностей Д.Мак.Клелланда, теория ERG К.Альдерфера, двухфакторная теория мотивации Ф.Герцберга, теория человеческого фактора Д.Мак.Грегора (теории «Х» и «У»), концепции Э.Шейна, теория «Z» У.Оучи и др.

Процессуальные теории мотивации анализируют, каким образом человек распределяет усилия для достижения различных целей и как он выбирает конкретный вид поведения. Процессуальный подход к мотивации предполагает, что человеческим поведением можно управлять, перестраивая среду или процесс, в котором работник трудится. Создатели и сторонники процессуальных теорий считают, что мотивированное поведение людей определяется не только потребностями, но и их восприятием и ожиданиями, связанными с данной ситуацией, а также последствиями выбранного типа поведения.

Процессуальные теории мотивации: теория ожиданий – модель В.Врума, теория справедливости и др.

Содержательные теории мотивации Теория потребностей а. Маслоу

Первым психологом, который обратил внимание руководителей на влияние потребностей на мотивацию персонала, был Абрхам Маслоу, опубликовавший в 1943 г. работу «Теория человеческой мотивации».

Маслоу разделил потребности на 5 категорий:

  1. Физиологические, удовлетворяя которые человек может выжить, это потребности в еде, одежде, жилище;

  2. Безопасности и уверенности в будущем, включающие потребности в защите от физического и психологического нападения окружающих и в уверенности, что физиологические потребности будут удовлетворяться в будущем;

  3. Социальные, т.е. потребности ощущать себя членом какой-либо общности, иметь социальные контакты, ощущать привязанность и поддержку;

  4. Уважения – это потребность в признании личных качеств или достижений;

  5. Самовыражения, т.е. потребность в реализации своих потенциальных возможностей, в росте как личности.

Согласно А.Маслоу эти потребности можно расположить в виде иерархической структуры (рис. 10.2.).

Физиологические потребности и потребности безопасности являются первичными, т.е. врожденными или потребностями низших уровней.

Социальные потребности, потребности в уважении и самовыражения являются вторичными, т.е. приобретенными, или потребностями высших уровней.

Согласно А.Маслоу, если у человека существуют две потребности разных уровней, то доминирующей, т.е. определяющей его поведение, является потребность более низкого уровня.

Рисунок 10.2. – Иерархия потребностей по А.Маслоу

Поскольку с развитием человека потребности высших уровней постоянно расширяются, то они никогда не могут быть полностью удовлетворены, и поэтому мотивация поведения через потребности бесконечна. Эта структура потребностей определяет поведение человека.

Все потребности человека взаимосвязаны и частично перекрывают друг друга. Структура потребностей человека определяется его местом в социальной структуре общества или ранее приобретенным опытом, а также зависит от места его проживания.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]