Бизнес-планирование

Бизнес-план обеспечивает объективное представление о возможностях развития производства, способах продвижения товара на рынок, ценах, возможной прибыли, основных финансово-экономических результатах деятельности предприятия, выявляет зоны опасностей, предлагает пути их ограничения. Подобный план используется независимо от сферы деятельности, масштабов, вида собственности, организационно-правовой формы компании. В нем находят свое решение как внутренние задачи, связанные с управлением предприятием, так и внешние, обусловленные, в частности, взаимоотношениями с другими фирмами и организациями.

Бизнес-план – это, прежде всего, документ, наделенный специфичными, только ему присущими чертами. Бизнес-план – это план развития. При этом масштабы планирования могут быть различны: развитие предприятия, направления деятельности, нового вида продукции, новой системы оплаты труда и т.д.

Основные цели бизнес-плана:

• бизнес-план определяет степень жизнеспособности и будущей устойчивости организации, снижает риск предпринимательской деятельности;

• конкретизирует перспективы бизнеса в виде системы количественных и качественных показателей;

• обеспечивает внешние инвестиции.

Последнее утверждение подчеркивает, что бизнес-план учитывает не только внутренние цели организации, но и внешние цели лиц, заинтересованность в участии которых есть у предпринимателя. Помимо инвесторов заинтересованными лицами могут являться потенциальные потребители и поставщики фирмы.

Ориентировочный объем бизнес-плана должен составлять (без приложений) 40–60 страниц.

Типовая структура бизнес-плана:

1. Титульная страница – название организации, адрес (как юридический, так и фактический); организационно-правовая форма организации, одним предложением излагается суть самого проекта.

2. Резюме обобщает основные выводы и результаты по разделам бизнес-плана в сжатой форме.

3. «Характеристика предприятия и стратегия его развития» – описание отрасли, характеристика предприятия – история создания, основные достижения, сильные и слабые стороны в производственно-хозяйственной деятельности, особенности деятельности (например, серийный или мелкосерийный характер производства); основные производственные фонды и технологии; производственные мощности; выпускаемая продукция; социальная сфера; стратегия развития.

4. «Описание продукции (услуг)» – вся информация о продукции – область применения, потребительные, сбытовые, функциональные характеристики продукта; соответствие СМК; гарантийное и послегарантийное обслуживание.

5. «Анализ рынков сбыта и стратегия маркетинга» включает маркетинговый план организации и стратегию; долю организации на разных рынках; способах организации продажи товаров, их ценах, затратах на рекламу, путях обеспечения постоянного роста объемов продаж, возможных конкурентах, их товарах, ценах, условиях продаж, посредниках, поставщиках и т.п.

6. «Производственный план» необходим для проведения технико-экономического обоснования производства нового продукта в необходимом количестве и качестве в нужные сроки, указываются: производственные мощности и как они будут ежегодно возрастать; поставщики сырья, материалов и комплектующих; схему производственных потоков, расчет и анализ производственной программы организации; все процессы контроля качества; оценка издержек производства и их динамики на перспективу; затраты на охрану окружающей среды и утилизацию отходов производства.

7. «Организационный план»: все организационные связи с партнерами, учредителями и т.п.; какие необходимы специалисты (профиль, образование, опыт) и с какой зарплатой, показывают пути привлечения кадров; для работающего персонала дают краткие биографические справки сотрудников, их квалификацию, прежний опыт работы; приводится организационная структура управления, механизм взаимодействия всех служб организации, способы координации и контроля их деятельности.

8. «План реализации проекта» – календарный график реализации проекта (план мероприятий) в виде временной диаграммы или сетевого графика.

9. «Инвестиционный план» – пути привлечения средств (основной капитал, привлеченные средства) для создания или расширения организации, откуда предполагают получить необходимые средства для реализации данного проекта, в какой форме и когда можно ожидать полного возврата вложенных средств.

10. «Прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности» – расчет чистой прибыли от реализации продукции; расчет потока денежных средств; проектно-балансовая ведомость – оформляются в виде таблиц и в виде приложений к бизнес-плану.

11. «Показатели эффективности проекта» – оценка эффективности проекта и рисков, которые могут возникнуть в ходе реализации.

12. Юридический план – описывается организационно-правовая форма предприятия, особенности внешнеэкономической деятельности.

13. «Информация о разработчике бизнес-плана» – в случае привлечения к созданию бизнес-плана сторонних организаций или лиц.

Бизнес-план, являясь неотъемлемой частью системы планирования в организации, является ее отдельным звеном и не ограничивается каким-либо одним видом планирования, вне зависимости от выбранного признака классификации: временной горизонт, функциональная направленность или иерархия планирования.