Методы планирования

Методы планирования – способы и инструменты реализации функции планирования. Комплексный принцип методов планирования предполагает применение в процессе планирования нескольких методов, взаимно дополняющих друг друга.

Основными применяемыми на практике методами планирования являются балансовый, нормативный, экономико-математические и экспертных оценок.

Балансовый метод основан на взаимной увязке имеющихся и предполагаемых ресурсов и потребностей в них в пределах планового периода. Балансовые методы реализуются через составление системы балансов – материально-вещественных, стоимостных и трудовых. Баланс представляет собой двустороннюю бюджетную таблицу, в левой части которой отражаются источники ресурсов, а в правой  их распределение (табл. 9.1.)

Таблица 9.1

Схема баланса ресурсов

Источник ресурсов	Распределение ресурсов
1. Остаток на начало. 2. Внешние поступления. 3. Внутренняя экономия. 4. Резервы.	1.Текущее потребление. 2. Реализация на сторону. 3. Остаток на конец периода. 4. Резервы.
Итого	Итого
Баланс	Баланс

Нормативный метод состоит в том, что плановые задания на определенный период устанавливают исходя из норм затрат (натуральных, стоимостных, временных) различных ресурсов (сырья, материалов, энергии, оборудования, рабочего времени, денежных средств и др.) на единицу выпускаемой продукции. Нормативный метод планирования используется как самостоятельно, так и в качестве вспомогательного по отношению к балансовому методу.

Виды нopм:

• cтoимocтныe нopмы (yчeт финaнcoвыx пoтoкoв в дeнeжнoм выpaжeнии) отражают или затраты ресурсов в обобщенном виде, или такие затраты, которые иначе как в денежной форме выразить нельзя, например амортизацию; или чисто денежные расходы, скажем, расценки на изготовление единицы продукции;

• нaтypaльныe нopмы отражают расход материальных ресурсов (сырья, материалов, энергии и т.п.) для производства единицы продукции;

• нopмы oбcлyживaния;

• нopмы вpeмeни выражают его затраты на выполнение тех или иных работ и их отдельных элементов;

• нормы расходования ресурсов на предприятии бывают индивидуализированными применительно к отдельным подразделениям и рабочим местам, однако встречаются и групповые, предназначенные для однотипных рабочих мест в различных подразделениях.

В планировании широко используют экономико-математические методы: методы классической математики (анализ, теория экстремумов, вариационное исчисление и др.), линейного и нелинейного (дискретное, квадратическое выпуклое, целоисчисленное, динамическое, стохастическое и др.) программирования, математической статистики (дисперсионный анализ, Байесовский метод, факторный анализ, метод динамики средних и др.), теории игр, сетевого планирования и другие. Экономико-математические методы позволяют на основе оптимизационных расчетов с использованием электронно-вычислительной техники выбирать наиболее приемлемые варианты планов по различным заданным критериям.

Традиционные методы планирования:

Планирование ключевых событий не является всеобщим и не включает всего того, что сделано для достижения целей. Цель этого плана – определить сроки или даты, на которые запланированы основные события, к которым деятельность, включенная в эти события, должна быть завершена. Этот план позволяет лицам, несущим ответственность за аспекты события, связать свои собственные планы, с установленными сроками ключевых событий и определить проблемы, возникающие на их пути.

Поэтапное планирование включает в себя ряд дат через фиксированные промежутки времени и показывает состояние каждого из видов деятельности, которые должны быть достигнуты к этим датам; часто используется там, где требуется представление докладов о ходе выполнения работы, через фиксированные промежутки времени.

Диаграмма Гантта – это один из самых широко используемых методов планирования. Виды деятельности показаны полосами на шкале времени. Длина полосы характеризует ожидаемую продолжительность деятельности. Показана и последовательность и продолжительность действий, и позволяет найти все варианты для их изменения. Способны показывать виды деятельности, которые могут выполняться одновременно.

Сетевые модели проектов позволяют не только планировать, но и управлять и оптимизировать проекты работ (графы). Он нагляден, может включать много событий. Позволяет рассматривать параметры временные и трудовые.

В процессе планирования необходимо также разработать систему показателей, с помощью которых оценивают результаты труда каждого сотрудника и организации в целом.