Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
DO_ak_upravorg_1_2012.doc
Скачиваний:
1
Добавлен:
01.05.2025
Размер:
1.23 Mб
Скачать

Методы прогнозирования: экономико-математические, аналоговые, экспертные

Методы прогнозирования – научное предвидение, основанное на анализе фактических данных прошлого и настоящего исследуемого объекта. Совокупность специальных правил, приемов и методов составляет методику прогнозирования.

Прогноз в системе управления является предплановой разработкой многовариантных моделей развития объекта управления.

К основным методам прогнозирования относятся: экономико-математические, аналоговые, экспертные др.

Экономико-математические методы прогнозирования:

  • линейное программирование позволяет сформулировать оптимизационную задачу в виде линейных ограничений (неравенств или равенств) и линейной целевой функции;

  • динамическое программирование рассчитано на решение многоступенчатых оптимизационных задач;

  • целочисленное программирование, позволяющее решать оптимизационные задачи, в т.ч. задачи оптимального распределения ресурсов, при дискретных (целочисленных) значениях переменных и др.;

  • вероятностные и статистические модели реализуются в методах теории массового обслуживания;

  • теория игрмоделирование таких ситуаций, принятие решения в которых должно учитывать несовпадение интересов различных подразделений;

  • имитационные модели позволяют экспериментально проверить реализацию решений, изменить исходные предпосылки, уточнить требования к ним.

Аналоговые методы прогнозирования. Сущность метода аналогий заключается в разработке типовых решений (например, типовой оргструктуры управления персоналом) и определении границ и условий их применения.

Метод дерева целей – иерархическая соподчиненная структура целей.

Прогноз продаж (сбыта) часто служит основой для годовых планов.

Экспертные методы прогнозирования. Экспертные методы количественные и качественные оценки процессов или явлений, основанные на суждениях экспертов.

Метод экспертных оценокметод Дельфи группа специалистов-экспертов анонимно делает прогноз относительно предстоящих изменений на основе перечня вопросов, в несколько этапов, как правило, четырех.

Мозговая атака – групповой метод решения проблем.

Метод сценариев метод декомпозиции (т.е. упрощения) задачи прогнозирования, предусматривающий выделение набора отдельных вариантов развития событий (сценариев), в совокупности охватывающих все возможные варианты развития.

Мнение жюри, как правило, сводится к обобщению мнений экспертов с дальнейшим их усреднением.

Метод ситуационного анализа метод, объектом исследования которого является новая ситуация. Ситуационный анализ позволяет организовывать и направлять процесс активного сбора, оценки и переработки имеющейся первичной информации и воспроизводства новой, вторичной информации как аналитического, так и прогнозного характера. Ситуационный анализ проводится в три этапа.

Метод морфологического анализа – объект делится на ряд характерных составляющих, параметров. Составляется матрица вариантов реализации прогноза.

В литературе насчитывается до 200 методов прогнозирования, разработанных еще в 1960-е гг., но на практике применяется лишь несколько из них.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]