Контрольные вопросы к теме №8

1. Назовите и охарактеризуйте принципы, которыми руководствуются в процессе выполнения функции организации.

2. Дайте определение и характеристику принципов управления.

3. Понятие принципов управления, их объективность и универсальность.

4. Сущность принципа «централизация и децентрализация».

5. От каких факторов зависит норма управляемости?

6. Особенности и сфера применения принципа делегирования полномочий.

7. Какие принципы управления вы считаете особенно актуальными в современных условиях для организаций в Республике Беларусь?

8. Применимы ли принципы американских компаний (по Т.Питерсу и Р.Уотермену) для организаций нашей страны?

9. В чем суть принципа «скалярная цепь»?

10. Коллегиальное и коллективное принятие решений – в чем различие?

Тема 9 прогнозирование и планирование как функции управления организацией

Основные понятия:

прогнозирование; классификация прогнозов; принципы прогнозирования; методы прогнозирования; планирование; модель функции планирования; цели планирования; индикативное планирование; принципы планирования; этапы планирования; виды планов; методы планирования; бизнес-план; разделы бизнес-плана.

Понятие прогнозирования, его место в системе управления

Прогнозирование является предпосылкой планирования деятельности организаций и представляет собой выявление и предвидение объективных тенденций, состояний развития организации, бизнеса в будущем, а также альтернативных путей этого развития и сроков их осуществления. Прогноз должен дать руководителю представление о том, какими способами достигнуть цель, что будет получено в результате.

В процессе прогнозирования решаются основные задачи: установить цели развития; определить рациональные пути и средства достижения целей; предусмотреть по возможности наиболее полно все негативные и позитивные факторы, которые могут иметь место; рассчитать необходимые ресурсы.

Прогнозы можно классифицировать по следующим признакам:

1. По назначению: научно-технические; социально-экономические; военные; демографические; политические.

2. По масштабу действий: международные прогнозы; национальные прогнозы; межотраслевые прогнозы; отраслевые прогнозы; прогнозы самостоятельных хозяйствующих единиц (предприятий и т.п.).

3. По периоду прогнозирования: оперативные прогнозы (до полугода); краткосрочные (до 2 лет); среднесрочные (до 5 лет); долгосрочные (свыше 5 лет).

Особенность разработки прогнозов: при прогнозировании, кроме объекта прогнозирования, необходимо прогнозировать влияние факторов внешней среды.

Особенности прогнозирования: при прогнозировании необходимо знать предельные значения параметров развития; при прогнозировании прогнозируют не объект как таковой, а прогнозируют развитие объекта через параметры эффективности.

Принципы прогнозирования:

• Системность – взаимоувязанность и соподчиненность прогнозов развития объектов прогнозирования и прогностического фона.

• Согласованность – скоординированная система целей.

• Верификация – доверие к результатам прогноза.

• Непрерывность – корректировка прогноза по мере поступления новых данных об объекте прогнозирования или о прогнозном фоне.

Возможные разновидности прогнозов:

1. Экономические прогнозы – носят преимущественно общий характер и служат для описания состояния экономики в целом по организации или по конкретным изделиям.

2. Прогнозы развития конкуренции – характеризуют возможную стратегию и практику конкурентов, их долю на рынке и т.д.

3. Прогнозы развития технологии – ориентируют пользователя относительно перспектив развития технологий.

4. Прогнозы состояния рынка – используются для анализа рынка товаров.

5. Социальное прогнозирование – исследует вопросы, связанные с отношением людей к тем или иным общественным явлениям.

Существуют следующие этапы прогнозирования: проблемная постановка вариантов перспективы развития, включая поиск; выявление критических точек, возникновение которых характерно для будущего состояния; анализ и оценка полученного результата; разработка программ работ по решению выбранного варианта развития и присущих ему проблем.

Именно умением прогнозировать развитие событий во многом определяется успех в любой сфере человеческой деятельности. Учет нежелательных тенденций, выявленных при прогнозировании, позволяет принять необходимые меры для их предупреждения. Прогнозирование – частный вид моделирования как основы познания и управления.