16. Характеристика пакету Project Expert. Складові блоки, модулі.

Програмний комплекс Project Expert, створений російською фірмою

"Про-Инвест Колсалтинг", - це інструмент для побудови фінансової мо-

діли підприємства, що діє в умовах ринку. Побудована при помо-

щі Project Expert 5 детальна имитационноя модель може бути ефективна

використана для:- розробки детального фінансового плану підприємства;

- розрахунку бюджету підприємства і визначення потреби у финанси-

ровании;

- розробки того, що відповідає міжнародним вимогам инвести-

ционного проекту і бізнес-плану розвитку підприємства;

- контролю процесу реалізації інвестиційного проекту.

Висока швидкість розрахунків, розширені функціональні возможно-

сти побудови моделі діючого підприємства,потужний генератор отче-

та, можливість групової роботи - усе це робить Project Expert незамени-

мым інструментом для забезпечення процесу планування і управління на

підприємстві в умовах ринку.Процес роботи з Project Expert може бути представлений увигляді послідуючих шагів:

- побудова моделі;

- визначення потреби у фінансуванні;

- розробка стратегії фінансування;

- аналіз фінансових результатів;

- формування і друк звіту;

- введення і аналіз даних про поточний стан проекту в процесі його

реалізації.

17. Розрахунок виробничих витрат. Інвестиційний план. Фінансовий план. Звіт про рух грошових коштів. Аналіз ефективності проекту. Аналіз беззбитковості. Статистичні методи в інвестиційному аналізі.

Розрахунок виробничих витрат (виробничої собівартості) є різновидом методу повних витрат з тією різницею, що базові витрати не включають операційні витрати підприємства.

Інвестиційний план — це сукупність поєднаних в одне ціле намірів і практичних дій з метою здійснення інвестиційних вкладень, з метою забезпечення визначених конкретних фінансових, економічних, виробничих і соціальних заходів з метою отримання прибутку.У фінансовому плані одержано відповіді на два запитання: скільки коштів потрібно для реалізації даного проекту і коли можна чекати повного повернення вкладених коштів та отримання інвесторами доходів від них. У цьому ж розділі слід викласти план одержання коштів для створення чи розширення підприємства..Звіт про рух грошових коштів (П(С)БО 4) — звіт, який відображає надходження і видаток грошових коштів у результаті діяльності підприємства у звітному періоді (місяць, квартал, рік).

Рух коштів відображається в звіті про рух грошових коштів в розрізі трьох видів діяльності підприємства: операційної, інвестиційної та фінансової.

Аналіз ефективності:На практиці використовують низку економічних показників, розрахунок яких дає можливість визначати найбільш ефективні. Такими показниками є:• період окупності інвестицій;• середня ставка доходу;• чиста теперішня вартість;• індекс рентабельності;

• внутрішня ставка доходу.Аналіз беззбитковості здійснюється з метою визначення кількості одиниць товару, необхідної для продажу, чи обсягу реалізації послуг, аби окупити всі витрати. Це метод вивчення взаємозв'язку між витратами і доходами при різному рівні виробництва, і саме тому він надзвичайно корисний на стадії підготовки й аналізу майбутнього проекту, а також на стадії його реалізації. Рівень беззбитковості по прибутку досягається при такому обсязі реалізації, виручки від якого досить для покриття всіх операційних витрат, включаючи амортизацію; рівень беззбитковості по грошовому потоці може бути отриманий, якщо замінити суму зносу основних активів на суму, необхідну для погашення заборгованості.

Статистичний метод:При інвестуванні ризик кількісно характеризується оцінкою ймовірної, тобто очікуваної доходності при максимальній та мінімальній величині доходу.Відомо, що очікуване значення доходності - це добуток ймовірності отримання того чи іншого результату, вираженої в частках одиниці, та абсолютної величини доходності при досліджуваних рівнях ймовірності:

А = Х4 o P , де A - очікуване значення відповідного показника ефективності інвестиційного проекту;А. - абсолютне значення показника ефективності при і-му результаті; Рі - ймовірність отримання і-го результату.

18. Програмний продукт BEST: склавові модулі, індикатори.BEST(Стратегічний інструмент бізнесу), — це комп’ютерна програма для підтримки стратегічних рішень менеджерів, орієнтована на використання в умовах ринкової економіки і концепції прибутку. У програмі використовується набір оригінальних економічних індикаторів для виміру ефективності виробництва. Програма дозволяє перетворити стратегічні цілі конкретної фірми в набір послідовних заходів і кроків для забезпечення ефективності бізнесу/

Основою BEST є набір із 25 індикаторів, згрупованих щодо таких форм діяльності підприємств:1.Ефективність виробництва або бізнесу.2.Маркетинг і збут.3.Ефективність використання виробничого устаткування.4.Контроль витрат.5.Фінансова ефективність.6.Якість продукції.7.Конкурентоспроможність. Чотири індикатори сфокусовані на ефективності бізнесу:«Уніфікований індикатор стану загальної діяльності підприємства», Індикатор рівня виробничої діяльності;Індикатор прибутковості підприємства; Індикатор рівня продажів за період.Два головних визначники динаміки зміни ефективності — зростання фонду заробітної плати і використання поточних активів у виробництві: Індикатор зростання фонду заробітної плати; Індикатор ефективного використання поточних активів виробничого підприємства; Індикатор ефективного використання фонду заробітної плати; Індикатор ефективного використання календарного/планового фонду часу; Індикатор енергозалежності підприємства.Маркетинг і збут: Індикатор динаміки поточних продажів щодо плану продажів на період; Індикатор планованого обсягу продажів на майбутні періоди; Індикатор рівня поточних замовлень; Індикатор планування поточної реалізації продукції.Контроль витрат: Індикатор динаміки поточних продажів; Індикатор динаміки складських запасів по періодах; ндикатор поточної ліквідності валюти; Індикатор рівня переробки сировини і матеріалів.Фінансова ефективність:Прибуток на інвестиції; Індикатор ефективності капіталу.Забезпечення якості: Індикатор якості продукції; Індикатор якості обслуговування замовників; Індикатор ефективності поточних профілактик устаткування.Конкурентоспроможність: Індикатор конкурентоспроможності продукції; Індикатор рівня доданої вартості; Індикатор поточного курсу конвертації (ліквідності) валюти підприємства.

19.Розвиток і впровадження систем підтримки прийняття рішень. Сутність і загальна характеристика СППР. До інформаційних систем нового покоління належать системи підтримки прийняття рішень (СППР) та інформаційні системи, побудовані на штучному інтелекті.

СППР — це інтерактивна комп'ютерна система, яка призначена для підтримки різних видів діяльності при прийнятті рішень із слабоструктурованих або неструктурованих проблем.

Системи підтримки прийняття рішень виникли на початку 70-х років завдяки подальшому розвитку управлінських інформаційних систем (ІС) і являють собою системи, розроблені для підтримки процесів прийняття рішень менеджерами в складних ситуаціях, пов'язаних із розробкою і прийняттям рішень. На розвиток СППР істотний вплив зробили вражаючі досягнення в галузі інформаційних технологій, особливо в галузі телекомунікаційних мереж, ПЕВМ, динамічних електронних таблиць, експертних систем.

Термін систем підтримки прийняття рішень виник у 70-х роках і належить Геррі та Мартону, хоча перше покоління СППР мало чим відрізнялося від традиційних управлінських інформаційних систем, і тому замість СППР часто використовувався термін «системи управлінських рішень»