10. Загальні відомості про управління проектами.Що розуміється під проектом? Коротка історія питання. Постановка задачі управління проектами.

Управління проектами — область знань з планування, організації та управління ресурсами з метою успішного досягнення цілей та завершення завдань проекту. Іноді ототожнюється з управлінням програмами, але програма — це фактично більш високий рівень: група пов'язаних та взаємозалежних проектів.

Проект — це обмежений часовими рамками процес, що має визначений початок та кінець, зазвичай обмежений датою, але також може обмежуватися фінансуванням або досягненням результатів, який здійснюється для реалізації унікальних цілей та завдань, зазвичай, щоб призвести до вигідних змін або створення доданої вартості. Тимчасова природа проектів контрастує з бізнесом (процесами), які є повторюваною, постійною або частково постійною діяльністю з виробництва продуктів або послуг. На практиці, управління вищезазначеними двома системами часто різниться і таким чином вимагає розвитку окремих технічних навичок та використання розподіленого управління ними.

Головним завданням проектного управління є досягнення всіх цілей та виконання завдань проекту, одночасно виконуючи зобов'язання щодо наперед визначених обмежень проекту. Типовими обмеженнями є межі та зміст проекту, час, бюджет.  Другорядним завданням, але амбіційнішим, є оптимізація, розподілення та інтеграція завдань, необхідних для досягнення наперед визначених цілей.

11. Інформаційні системи. Системи календарно-мережевого планування. Використання систем тримірного моделювання. Сучасні стандарти управління проектами.

місія інформаційних систем — це виробництво інформації, що її потребує організація для забезпечення ефективного управління всіма своїми ресурсами, створення інформаційного і технічного середовища для здійснення управління організацією. Можемо розглядати інформаційну систему як систему управління, де цей процес є об’єктом управління. І як у будь-якій системі управління, існують органи управління інформаційною системою.

Засоби календарно-мережевого планування можуть бути представлені у вигляді модулів для складання розкладів і комплексних систем. Перші орієнтовані на тих керівників, яким час від часу доводиться планувати прості проекти. Це програмне забезпечення (ПО) дозволяє задавати взаємозв'язки між роботами, будувати діаграми Гантта, розраховувати критичний шлях, спрощено оцінювати завантаження ресурсів, вартість проекту і так далі. На жаль, на нашому ринку продуктів даного класу, що локалізуються, поки не представлено.

  В   різних   програмах   тримірної  графіки   існують   певні відмінності в підходах до тримірного моделювання. Однак, незалежно від  використовуваної  платформи  можна  виділити  шість  основних етапів  створення  тримірних моделей: створення базового  об’єкта, модифікація,   застосування   матеріалів,   компонування    сцени, анімація, рендерінг.

1.  створення базового об’єкта може бути  проведене  різними  засобами, дизайнер  може  як  створювати об’єкти “з нуля” за допомогою спеціальних засобів побудови, так  і використовувати вже наявні заготовки.

2.  Модифікація об’єкта. Перетворення базових об’єктів провадяться за   допомогою   спеціальних  засобів,  називаних  модифікаторами. Особливим  різновидом модифікаторів є об’ємні деформаці змінюють  сіткову оболонку об’єкта  в  залежності  від свого   розташування  в  тримірному  просторі.  Як  тільки  об’єкт потрапляє в поле дії об’ємної деформації, він приймає іншу форму. 3. Матеріали визначають зовнішній вигляд поверхонь об’єкта. Лише матеріали надають об’єкту по-справжньому достовірного вигляду. 

4.  Компонуванням сцени називають розташування об’єктів відносно тримірної системи координат. Крім розташування, власне, самих тримірних об’єктів компонування сцени передбачає

обрання освітлення

для сцени (джерел світла), а також кутів, з яких об’єкти будуть доступні для спостерігача (камер).

Управління проектом — це дії користувача, спрямовані на розв’язання проблем, що постають через затримки, зміни, перешкоди та у зв’язку з можливостями, які відкриваються в процесі реалізації проекту.

У кожному проекті (фазі проекту) обов'язково присутні п'ять груп процесів.

1. Процеси ініціації (Initiating Processes) -ухвалення рішення про початок проекту або його фази.

2. Процеси планування (Planning Processes) -визначення робочих схем досягнення цілей проекту.

3. Процеси виконання (Executing Processes) -координація людей і інших ресурсів під час виконання проекту.

4. Процеси управління (Controlling Processes) -спостереження й вимір результатів виконання проекту й внесення необхідних корективів.

5. Процеси завершення (Closing Processes) -і оформлення завершення проекту або його фази.