6.Основи концепцій mrpii, erp, aps, csrp. Еволюція mrp. Перехід від mrp до mrpіі.

Концепція MRPII. MRPII являє собою методологію, спрямовану на управління ресурсами Підприємства. Спрощено кажучи, вона пропонує ряд способів вирішення завдань управління виробництвом.MRPII - це набір перевірених на практиці розумних принципів, моделей і процедур управління та контролю, що служать підвищенню показників економічної діяльності підприємства. В основу MRPII покладена ієрархія планів. Концепція ERP. У міру впровадження стандарту MRPII були виявлені його певні недоліки, в результаті усунення яких з'явилася нова методологія ERP (Enterprise Resource Planning) - планування ресурсів підприємства. Основною відмінністю цієї концепції від MRPII є орієнтація на роботу з фінансовою інформацією і можливість планування не тільки виробничих, але й інших ресурсів підприємства. Зокрема, додатково до функцій MRPII в концепції ERP з'являються наступні:прогнозування попиту;управління проектами;ведення технологічної інформації; управління витратами; управління фінансами;управління кадрами. Концепція APS. Концепція APS (Advanced Planning and Scheduling) - розширене управління виробничими графіками - є розвитком фундаментальних основ, на яких побудована ERP. Виникнення цієї концепції пов'язаний з підвищенням динамізму сучасних виробничих систем, що визначає важливість таких за ¬ дач, як, наприклад, забезпечення максимально точного терміну виконання замовлень одночасно з мінімальною тривалістю виконання відповідних робіт в умовах обмеженості наявних ресурсів. Концепція CSRP. Остання (по терміну розробки) з концепцій управління виробничими ресурсами - CSRP (Customer Synchronized Resource Planning) - планування ресурсів, синхронізоване зі споживачем, була запропонована компанією SYMIX. Сутність даної концепції полягає в тому, що при плануванні та управлінні компанією можна і потрібно враховувати не тільки основні виробничі та матеріальні ресурси підприємства, а й усі ті ресурси, які зазвичай розглядаються як «допоміжні», або «накладні». Еволюція MRP. Перехід від MRP до MRPІІ . Системи планування виробництва постійно розвиваються. Спочатку MRP-системи фактично просто формували на основі затвердженої виробничої програми план замовлень на певний період, що не зовсім задовольняло зростаючі потреби.З метою збільшити ефективність планування в кінці 70-х рр.. запропонована ідея відтворення замкнутого циклу (closed loop) у MRP-системах. Ідея полягала у розгляді більш широкого спектру факторів при проведенні планування шляхом введення додаткових функцій. До базових функцій планування виробничих потужностей і потреби в матеріалах було запропоновано додати низку додаткових, таких, як контроль відповідності кількості виробленої продукції кількості використаних в процесі складання комплектуючих, складання регулярних звітів про затримки замовлень, про обсяги і динаміку продажів продукції, про постачальників і т. д.