- •1.Стадії та етапи розробки інформаційних систем
- •2.Документація на розробку інформаційних систем.
- •3. Організація робіт, спрямованих на створення та впровадження інформаційних систем
- •6.Основи концепцій mrpii, erp, aps, csrp. Еволюція mrp. Перехід від mrp до mrpіі.
- •7.Внутрішні ринки корпорації. Домашні бюро. Теорія альянсів. Мережеві організації. Тотальний контроль якості.
- •Загальні відомості про управління проектами.Що розуміється під проектом? Коротка історія питання. Постановка задачі управління проектами.
- •Інформаційні системи. Системи календарно-мережевого планування. Використання систем тримірного моделювання. Сучасні стандарти управління проектами.
- •12.Програмне забезпечення р3.Характеристика.Додатки.
- •13.Виробничий процес і його забезпечення.
- •14. Деякі аспекти бізнес-планування. Розробка бізнес-планів. Характеристика навколишнього середовища. План маркетингу. План виробництва.
- •15. Використання інформаційних систем для бізнес-планування.
- •16. Характеристика пакету Project Expert. Складові блоки, модулі.
- •22.Виконавчі інформаційні системи. Визначення і призначення віс. Використання віс.
- •23.Сфери застосування та приклади використання сппр.
- •24. Бази моделей і системи управління базами моделей Управління поштою (повідомленнями) в сппр. Підтримувальні засоби гсппр.
- •25 Доступне програмне забезпечення віс.
- •26.Основні види інтегрованих адаптованих систем.
- •27.Система 1с: Підприємство. Призначення і області застосування. Структура. Порядок адаптації і впровадження.
- •Система "Парус". Система "аvacco".
3. Організація робіт, спрямованих на створення та впровадження інформаційних систем
Роботи зі створення та впровадження інформаційних систем можуть виконуватися за таких умов.
1. Організація, яка у своїй роботі не застосовує обчислювальної техніки, приймає рішення про створення інформаційної автоматизованої системи. Наприклад, організація купує обчислювальну техніку і має виконати роботи з проектування інформаційної системи в бухгалтерському обліку.
2. За наявності вже діючих інформаційних систем різного призначення потрібно створити нову інформаційну систему. Наприклад, існує інформаційна система в бухгалтерському обліку і створюється інформаційна система в маркетингу.
3. До вже існуючої інформаційної системи необхідно внести зміни у зв'язку зі змінами в законодавстві чи самому виробництві. Наприклад, до інформаційної системи в бухгалтерському обліку, яка забезпечує облік заробітної плати, необхідно внести зміни, пов'язані із зміною методики нарахувань за середнім заробітком.
4. Постає потреба поповнити функції, які реалізує діюча інформаційна система. Наприклад, до інформаційної системи обліку готової продукції необхідно внести кілька оперативних зведень для керівництва підприємства.
5. Постає потреба створити інформаційну систему на новій технічній або програмній основі. Наприклад, треба перевести нарахування заробітної плати з програм, які працюють з локальними базами даних, на програми, що працюють за технологією «клієнт—сервер».
У всіх перелічених випадках можуть виконуватися всі стадії, які передбачені державним стандартом зі створення інформаційних систем. Але за погодженням із замовником деякі стадії та етапи можуть не виконуватися. Розглянемо ситуації, коли це можливо.
Під час створення нових інформаційних систем проектні роботи виконуються залежно від договору з розробником системи. Для цього керівництво організації, для якої створюється система, має видати відповідний наказ, зазначивши терміни створення інформаційної системи та назвавши відповідальних осіб з боку організації-замовника для консультацій розробників, контролю за своєчасністю виконання робіт тощо. Розподіл обов'язків між замовником та розробником визначається договором.
Якщо готові програмні засоби не лише продаються, а й прив'язуються до особливостей конкретного об'єкта, то роботи починаються з обстеження, після чого вносяться зміни до робочої документації і система вводиться в експлуатацію. За погодженням із замовником йому передається лише робоча документація або її частина. Для виконання таких робіт укладається договір між замовником та розробником і видається наказ про створення інформаційної системи.
5. Управління на підприємствах здійснюється у двох сферах: виробничо-технічній, коли виконуються роботи з організації, координації та регулювання виробничого процесу, та соціально-економічній, коли регулюються взаємовідносини між учасниками виробничого процесу в умовах поділу і кооперації праці, формування відносин між управлінцями та виконавцями. Управління як процес, або функція, може відбуватися лише за допомогою спеціального апарату, який відповідає за збереження, цільове використання ресурсів, здійснює контроль за роботою виконавців щодо виконання програми бізнес-плану та господарських операцій технологічного процесу підприємницької діяльності. Функції та права кожного із вказаних структурних підрозділів підприємства визначаються затвердженими у встановленому порядку керівником підприємства положеннями про них. За загальним правилом органи управління підприємством згідно розподілу власних повноважень поділяються на вищі (законодавчі), виконавчі та контрольні. Управління підприємством здійснюється відповідно до його установчих документів на основі поєднання прав власника (стосовно господарського використання його майна та отримання прибутку) і самоврядування трудового колективу. До основних функцій управління належать: планування, організація, мотивація та контроль.
