
- •Содержание
- •Введение
- •1. Общая характеристика ооо «Хлебозавод №1»
- •2. Анализ системы менеджмента ооо «Хлебозавод №1»
- •2.1. Производственная система менеджмента
- •2.2. Система персонала
- •2.3. Система сбыта и маркетинга
- •2.4. Финансовая система
- •3. Анализ организационно-управленческой структуры ооо «Хлебозавод №1»
- •Генеральный директор ооо «хлебозавод №1»
- •4. Оценка микромодели управленческих отношений в ооо «Хлебозавод №1»
- •5. Стэп-анализ внешней среды ооо «Хлебозавод №1»
- •5.1. Качественная характеристика факторов внешней среды организации
- •5.2. Профиль внешней среды организации
- •6. Эксперименты: возможности и ограничения в исследовании систем управления
- •6.1. Понятие эксперимента, классификация
- •6.2. Методология эксперимента
- •6.3. Возможности экспериментирования в управлении организациями
- •Заключение
- •Список литературы
- •Приложения
4. Оценка микромодели управленческих отношений в ооо «Хлебозавод №1»
Проведем анализ управленческого стиля управления главного бухгалтера ООО «Хлебозавод №1» - Домрачевой Галины Кузьминичны по 10-балльной шкале (таблица 7).
Таблица 7
Характеристика управленческих отношений главного бухгалтера ООО «Хлебозавод №1»
Вектор |
Характеристика |
Оценка |
Демократизаторские УО |
При принятии управ. решений руководитель учитывает мнение работников и корректирует его с учетом общего мнения |
7,5 |
Гуманизаторские УО |
Принимая решения руководитель уважает человеческое достоинство своих подчиненных |
8,5 |
Инноваторские УО |
Руководитель предоставляет возможность для творчества работников, поддерживает инициативу |
7 |
Автократические УО |
Работники подчиняются воле руководителя, власть руководителя сильная |
6 |
Технократические УО |
Работники подчиняются производственному процессу |
7,5 |
Бюрократические УО |
Работники подчиняются организационному процессу |
7,5 |
Согласно данным табл.7 построим модель управленческих отношений для главного бухгалтера предприятия (рис. 9).
Рис.9. Модель управленческих отношений для главного бухгалтера ООО «Хлебозавод №1»
Согласно данным рис.9 модель управленческих отношений для главного бухгалтера предприятия отвечает оптимальной модели управленских отношений.
В аппарате управления ООО «Хлебозавод №1» на должностях специалистов преобладают работники с исключительно высшим образованием. Во всех отделах имеются специалисты, которые могут занимать должности руководителей структурных подразделений. Следует отметить, что опыт работы большинства специалистов превышает 10 лет.
5. Стэп-анализ внешней среды ооо «Хлебозавод №1»
5.1. Качественная характеристика факторов внешней среды организации
СТЭП-анализ определяет факторы внешней среды, оказывающие влияние на состояние предприятия (см. рис. 10).
Рис. 10. Схема выделения факторов внешней среды
СТЭП - анализ определяет следующие факторы:
С – социальные факторы;
Т – технологические факторы;
Э – экономические факторы;
П – политические факторы;
Р – рынок;
К - конкуренты.
Качественные оценки для анализа внешней среды получают экспертным опросом и выводится оценочная шкала:
1 – влияние очень слабое;
2 – влияние слабое;
3 – влияние существенное;
4 – влияние значительное;
5 – влияние сильное.
Проведем детальный анализ факторов внешней среды СПК «Звениговский» (таблица 8).
Таблица 8
СТЭП – анализ внешней среды ООО «Хлебозавод №1»
Факторы |
Знак влияния, + - |
Качественная оценка |
Бальная оценка bi |
Вес фактора wj |
Важность фактора, wj bi |
Критический синтез |
увеличение численности трудоспособного населения (Х1) |
+ |
Значительное |
7 |
0,03 |
+0,21 |
Проведение маркетинговых и статистических исследований рынка |
уровень образования населения; (X2) |
+ |
Существенное |
5 |
0,01 |
+0,05 |
|
уровень жизни населения; (X3) |
+ |
Сильное |
8 |
0,04 |
+0,32 |
|
уровень рождаемости; (X4) |
+ |
Существенное |
5 |
0,01 |
+0,05 |
|
2.Технологические современные технологии производства хлеба и хлебобулочных изделий (X5) |
- |
Сильное |
9 |
0,04 |
+0,36 |
-Введение обязательного мониторинга рынка технологий и лицензий; -пополнение резервного фонда для профилактического и капитального ремонтов оборудования; -финансирование собственных программ по разработке новых технологий производства хлеба и хлебобулочных изделий |
3.Экономические Рост уровня инфляции; (X6) |
- |
Существенное |
6 |
0,11 |
-0,66 |
Изучение рынка труда, активная политика функций службы сбыта; заключение договора страхования кредита
|
Рост величины банковского процента; (X7) |
- |
Существенное |
6 |
0,08 |
-0,48 |
|
Прожиточный уровень трудоспособного населения (Х8) |
- |
Значительное |
8 |
0,02 |
-0,16 |
|
Физический объем продаж продукции предприятия; (Х9) |
+ |
Сильное |
8 |
0,14 |
+1,12 |
|
4. Политические Льготное налогообложение (X10) |
+ |
Значительное |
7 |
0,05 |
+0,35 |
|
5. Рынок Рынок производства хлеба и хлебобулочных изделий - рынок «покупателя» (Х11);
|
- |
Значительное |
7 |
0,1 |
-0,7 |
- Улучшение качества хлеба и хлебобулочных изделий; - своевременная реакция на поступающие из маркетинговой среды сигналы, поддержание высокого качества хлеба и хлебобулочных изделий
|
Рынок производства хлеба и хлебобулочных изделий относится к разряду развитых; (X12) |
+ |
Значительное |
7 |
0,08 |
+0,56 |
|
Наличие сезонных колебаний спроса на производства хлеба и хлебобулочных изделий; (Х13) |
- |
Слабое |
8 |
0,03 |
-0,24 |
|
6. Конкуренты тип конкуренции - монополистическая конкуренция (Х14) |
+ |
Существенное |
6 |
0,06 |
+0,36 |
|
ООО «Хлебозавод №1» занимает долю (8%) рынка производства хлеба и хлебобулочных изделий (Х15) |
+ |
Сильное |
9 |
0,2 |
+1,8 |
Использование свободных денежных средств на разработку новой хлебобулочной продукции (пряники с разной начинкой)
|
Итого |
|
|
|
1 |
|
|