Просто полезные советы

1. Лучше всего ставить 85-90% загрузку фабрики, кроме случаев, когда в экономике спад, или высокая стоимость хранения, или большой склад у фирмы. Также не стоит загружаться более чем на 80%, когда ставишь цену ненамного выше себестоимости. В остальных случаях лучше ставить такое использование мощности, чтобы себестоимость была на $1 выше себестоимости при 80%. В обычных сценариях это 92%.

2. Если в 0 периоде себестоимость равна 18.17, 18.35, 18.70 и 19.39, по всей вероятности, минимальная себестоимость достигается при загрузке не на 80%, а на 75%, 85%, 70% и 90% соответственно.

3. Если не хватает денег на производство, не надо отчаиваться. Нужно продавать склад. Посмотреть, сколько штук на складе и соответственно определить цену. В маркетинг надо вложить $0. Но если такая же ситуация и у других фирм и на складе больше 500 штук, то можно и вложиться в маркетинг по цене $40.

4. Если нет склада и не хватает денег на производство, нужно либо помочь другой команде, например, поставив демпинговую цену и вложить оставшиеся деньги в маркетинг (вторая ставит цену $40 и $0 в маркетинг), либо, если союзных команд нет, поставить цену $8, производство 1 ,остальные решения-нули.Все вышесказанное, разумеется, относится к зайцам.

5. Иногда бывает выгодным вложиться в маркетинг, когда он и не очень-то играет, но у других фирм не хватает средств. Это можно определить, просчитав решения конкурентов, или когда их выручка не больше 10 – 15 тысяч.

Решения конкурентов

Добыть "Отчёт Фирмы" можно двумя путями - незаконным и, соответственно, наоборот. Первый вариант рассматривать не буду, т.к. это, в общем-то, не по правилам. Другое дело - законный путь. В отчёте индустрии каждой лиги есть очень много интересной информации, с помощью которой можно рассчитать решения конкурентов и составить довольно точный "Отчёт фирмы". Что мы хотим знать о других компаниях? Цена нам известна, хорошо бы ещё раздобыть информацию о расходах на Маркетинг, НИОКР и Инвестиции. Определить первые два компонента возможно, с Инвестициями сложней.

Прежде, чем приступать к работе, сформулируем задачу: нам нужно воссоздать "Отчёт о прибыли и убытках" чужой компании, но в несколько трансформированном варианте. Итоговая формула расчёта вложений в Маркетинг и НИОКР (в сумме) выглядит следующим образом:

  Выручка - СППТ - Амортизация - Штраф за увольнения - Стоимость хранения - Банковский процент - Прибыль до налога = Маркетинг + НИОКР.

  Теперь для определения затрат чужой компании на Маркетинг и НИОКР  нужно всего лишь "заполнить" все компоненты формулы, стоящие слева от знака равенства. Рассмотрим отдельно, как рассчитывается каждый компонент формулы.

1. Выручка - имеется в отчёте Индустрии.

2. Прибыль до налога = Прибыль  / (1 - налог на прибыль). Все значения имеются в отчёте Индустрии.

3. Стоимость хранения = Цена хранения * Склад.

4. СППТ = Себестоимость * Кол-во проданного товара. Проданный товар - отношение выручки компании к цене.

5. Амортизация = Капвложения / 20

6. Банковский процент = Займ * ((Банк. Ст. +1) / 400)

 Начинать шпионаж необходимо с самого первого периода, т.к. именно в 1 первом периоде можно наиболее точно определить все показатели и решения других компаний -стартовые позиции у всех одинаковые (т.е. все исходные значения даны). Кол-во продаж ограничено мощностью, и ориентируясь на значение строки "Исп. Мощности" можно с точностью определит склад у каждой компании. (Например, такая ситуация: Исп. Мощности по индустрии - 80%, складировано по индустрии 100, Полная мощность каждой компании - 525. Компания в 1 периоде продала 320 штук. Очевидно, что склад её будет 420-320 = 100. 420 - это уровень 80% использования мощности фабрики в 525 станков). Склад нам понадобится для того, чтобы в следующем периоде узнать, вкладывался ли конкурент в Инвестиции или нет. Если продажи в следующем периоде больше производства 1 периода + склад (в нашем случае больше, чем 420+100), то факт расширения мощностей зафиксирован. Опираясь на значения графы "Всего заказов" и "Всего продано", можно с большой точностью узнать значение приращения мощности конкретной компании.

Когда вы получите, наконец, искомые вложения в Маркетинг и НИОКР (много времени для этого не потребуется, хватит и минуты) необходимо будет определить, каков процент полученной суммы приходится на Маркетинг и какой на НИОКР. Это легко можно устроить, если проанализировать отчёт вашей фирмы, сценарий игры и определить примерное влияние Маркетинга, Цены и НИОКРа.

И в конце небольшая инструкция-памятка:

1. Начинайте шпионаж последовательно с 1 и до последнего периода. Не пропускайте ни один период.

2. Рассчитывайте ситуацию каждой компании, играющей в лиге. Когда расчёт отчётов всех компаний закончен, сверьте полученный результат с общими показателями по лиге -  Всего заказов, Складировано, Капвложения и проч... В идеале полученные вами значения и значения в показателях должны совпасть. Если этого не происходит, значит, где-то допущена неточность. Ищите и исправляйте.

3.  Постоянно сравнивайте игру конкурентов с игрой своей компании.