1. Надання виконавцю необхідних прав та повноважень.

2. Усі відповіді правильні.

/7/7 7.9.9. Керівник підприємства "Дана" повинен визначити, які заходи заважають ефективній роботі співробітників служби маркетингу.

1. Форми контролю за роботою співробітників не мають перешкоджати виконанню ними своїх повноважень.

2. Повноваження, які делегуються співробітнику, мають бути дос­татніми для отримання очікуваних результатів.

3. Інформаційний обмін між керівником та співробітниками впродовж дня має бути обмеженим.

4. Успішна діяльність співробітників та ефективне виконання ними своїх повноважень мають постійно стимулюватися.

ПП 7.9.10. Найбільш прийнятним типом організаційної структури маркетингу для підприємства, що реалізує вузький асортимент косметичних товарів і діє на одному ринку, буде:

1. Функціональна.

2. Товарна (продуктова).

3. Регіональна.

4. Матрична.

ПП 7.9.11. Яка основна особливість функціональної організаційної структури служби маркетингу відрізняє її від організаційних струк­тур інших типів?

1. Групування спеціалістів з урахуванням певних видів марке­тингової діяльності.

2. Групування частини спеціалістів з урахуванням видів марке­тингової діяльності, а частини - з урахуванням особливостей товарів.

3.Групування частини спеціалістів з урахуванням певних видів маркетингової діяльності або особливостей товарних груп, а частини — з урахуванням особливостей ринків різних геогра­фічних зон.

4. Групування частини спеціалістів з урахуванням певних видів маркетингової діяльності або особливостей товарів, а частини -з урахуванням проблем, які вирішуються.

ПП 7 9 12. Яка основна особливість регіональної організаційної струк­тури служби маркетингу відрізняє її від організаційних структур інших типів?

1. Групування частини спеціалістів з урахуванням певних видів маркетингової діяльності або особливостей товарних груп, а частини - з урахуванням особливостей ринків різних геогра­фічних зон.

2. Групування частини спеціалістів з урахуванням видів марке­тингової діяльності, а частини - з урахуванням особливостей товарів.

3. Групування спеціалістів з врахуванням певних видів марке­тингової діяльності.

4. Групування частини спеціаліст їв з урахуванням певних видів маркетингової діяльності або особливостей товарів, а частина - з урахуванням проблем, які вирішуються.

ПП 7.9.13. Маркетинговий контроль – це:

1. Усі відповіді правильні

2. Контроль прибутковості.

3. Контроль за виконанням планів.

4. Стратегічний контроль.