8.3. Оцінка результативності розробленої інвестиційної стратегії

Оцінка результативності інвестиційної стратегії, розробленої підприємством, здійснюється за наступними основними параметрами (рис. 8.6.).

1. Погодженість інвестиційної стратегії підприємства з загальною стратегією його розвитку. У процесі такої оцінки виявляється ступінь погодженості цілей, напрямків і етапів і реалізації цих стратегій.

2. Погодженість інвестиційної стратегії перед прийняття з передбачуваними змінами зовнішнього інвестиційного середовища. У процесі цієї оцінки визначається наскільки розроблена інвестиційна стратегія відповідає прогнозованому розвитку економіки країни і змінам кон'юнктури інвестиційного ринку в розрізі окремих його сегментів.

3. Погодженість інвестиційної стратегії підприємства з його внутрішнім потенціалом. Така оцінка дозволяє визначити, наскільки обсяги, напрямки і форми інвестиційної стратегії взаємозалежні з можливостями формування внутрішніх інвестиційних ресурсів, кваліфікацією інвестиційних менеджерів, організаційною структурою управління інвестиційною діяльністю, інвестиційною культурою й іншими параметрами внутрішнього інвестиційного потенціалу.

4. Внутрішня збалансованість інвестиційної стратегії. При проведенні такої оцінки визначається, наскільки узгоджуються між собою окремі цілі і цільові стратегічні нормативи майбутньої інвестиційної діяльності; наскільки ці цілі і нормативи кореспондуються зі змістом інвестиційної політики за окремими аспектами інвестиційної діяльності; наскільки погоджені між собою за напрямами і в часі заходу щодо забезпечення її реалізації.

ПАРАМЕТРИ ОЦІНКИ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТІ ІНВЕСТИЦІЙНОЇ СТРАТЕГІЇ:

Погодженість інвестиційної стратегії підприємства з загальною стратегією його розвитку

Погодженість інвестиційної стратегії підприємства з передбачуваними змінами зовнішнього інвестиційного середовища

Погодженість інвестиційної, стратегії підприємства з його внутрішнім потенціалом

Внутрішня збалансованість інвестиційної стратегії

Позаекономічна ефективність реалізації інвестиційної стратегії

Економічна ефективність реалізації інвестиційної стратегії

Прийнятність рівня ризиків, пов'язаних з реалізацією інвестиційної стратегії

Реалізованість інвестиційної стратегії

Рис. 8.6. Основні параметри оцінки результативності розробленої інвестиційної стратегії підприємства.

5. Реалізованість інвестиційної стратегії. У процесі такої оцінки в першу чергу розглядаються потенційні можливості підприємства у формуванні необхідного обсягу інвестиційних ресурсів із усіх джерел і в усіх формах; наскільки технологічними є обрані для реалізації інвестиційні проекти; чи є на інвестиційному ринку достатній перелік фінансових інструментів, що забезпечують формування ефективного інвестиційного портфеля; якими є організаційні і технічні можливості успішної реалізації обраної інвестиційної стратегії.

6. Прийнятність рівня ризиків, пов'язаних з реалізацією інвестиційної стратегії. У процесі такої оцінки необхідно визначити, наскільки рівень прогнозованих інвестиційних ризиків, пов'язаних з діяльністю підприємства, забезпечує достатню фінансову рівновагу в процесі його розвитку і відповідає інвестиційному менталітету його власників і відповідальних інвестиційних менеджерів. Крім того, необхідно оцінити, наскільки рівень цих ризиків припустимо для інвестиційної діяльності даного підприємства з позицій можливого розміру фінансових втрат і генерування загрози банкрутства;

7. Економічна ефективність реалізації інвестиційної стратегії. Оцінка економічної ефективності інвестиційної стратегії здійснюється, насамперед, на основі прогнозних розрахунків раніше розглянутої системи основних інвестиційних коефіцієнтів і заданих цільових стратегічних нормативів, зіставлених з базовим їхнім рівнем.

8. Зовнішньоекономічна ефективність реалізації інвестиційної стратегії. У процесі такої оцінки враховуються ріст ділової репутації підприємства, підвищення рівня керованості інвестиційною діяльністю структурних його підрозділів (при створенні "центрів інвестицій"); підвищення рівня матеріальної і соціальної задоволеності інвестиційних менеджерів (за рахунок ефективної системи їхнього матеріального стимулювання за результати інвестиційної діяльності; більш високого рівня технічного оснащення їхніх робочих місць і т.п.).

При позитивних результатах оцінки розробленої інвестиційної стратегії, що відповідають обраним критеріям і менталітету інвестиційної поведінки, вона приймається підприємством до реалізації.