Тема 2. Методологічні засади формування систем забезпечення фінансового менеджменту підприємства

Поняття систем забезпечення фінансового менеджменту. Склад основних систем фінансового менеджменту, їх взаємозв’язок. Системи організаційного і інформаційного забезпечення фінансового менеджменту, їх сутність і зміст. Системи фінансового аналізу і фінансового планування, внутрішнього фінансового контролю. Методологічні основи формування названих систем управління фінансами суб’єктів господарювання.

Система забезпечення фінансового менеджменту

• Організаційне забезпечення фінансового менеджменту підприєм­ства • Система інформаційного забезпечення фінансового менедж­менту підприємства • Канали розповсюдження інформації та кла­сифікація користувачів • Фінансова звітність як основне джерело

інформації

2.1. Організаційне забезпечення фінансового менеджменту підприємства

Система організаційного забезпечення фінансового менеджмен­ту становить взаємопов'язану сукупність внутрішніх структурних підрозділів підприємства, що забезпечують розроблення та реалі­зацію управлінських рішень і несуть відповідальність за отримані результати.

Оскільки управління фінансами є елементом загальної систе­ми управління підприємством, організаційна структура фінансо­вого менеджменту має органічно ввійти в організаційну структу­ру підприємства в цілому.

Структура фінансового управління - це упорядкована су­купність взаємопов'язаних елементів системи, що визначає роз­поділ праці і службових обов'язків між фінансовими підрозділа­ми і працівниками апарату управління з підготовки, прийняття і реалізації управлінських рішень. Вона організаційно закріплює функції за структурними підрозділами та працівниками і регла­ментує потоки інформації в систему управлінської структури. Така інтеграція має забезпечувати скорочення управлінських ви­трат підприємства, координацію дій усіх структурних підрозді­лів підприємства, підвищення ефективності контролю за реаліза­цією прийнятих управлінських рішень.

Побудова ефективної системи фінансового менеджменту під­приємства передбачає створення відповідної фінансової служби.

Під фінансовою службою підприємства розуміють самостійний структурний підрозділ, який виконує певні функції в системі управління підприємством.

Залежно від обсягів діяльності підприємства та складності ви­рішуваних завдань фінансова служба може бути різною. На малих підприємствах функції фінансового менеджменту можуть здійсню­ватися власником підприємства, його директором або ж головним бухгалтером. На середніх підприємствах функції фінансового управління, як правило, покладаються на декілька фахівців, що можуть працювати як фінансовий сектор в економічному структу­рному підрозділі або ж як окремо відособлений фінансовий відділ. На великому підприємстві може бути створене фінансове управлін­ня на чолі з фінансовим директором або фінансовим менеджером підприємства. До складу фінансового управління можуть входити кілька відділів, що мають виконувати такі завдання:

• розроблення та реалізація фінансової стратегії розвитку під­приємства;

• формування та ефективне використання власних і позикових коштів підприємства;

• розроблення політики управління активами підприємства;

• розроблення інвестиційної політики підприємства;

• забезпечення своєчасного виконання зобов'язань перед бюдже­том, банківськими та фінансово-кредитними установами, по­стачальниками, працівниками та власниками підприємства;

• організація розрахунків;

• аналіз фінансового стану підприємства;

• контроль за реалізацією прийнятих управлінських рішень у сфері фінансового менеджменту.