1.4. Мета, основні завдання та функції фінансового менеджменту

Головною метою фінансового менеджменту в класичному розу­мінні є забезпечення максимізації добробуту власників підприємс­тва в поточному та перспективному періоді. Виходячи з визначен­ня фінансового менеджменту, наведеного вище, його мета полягає в обґрунтуванні та реалізації найбільш ефективних фінансових рішень у процесі фінансового управління підприємствами різних організаційно-правових форм та різних форм власності шляхом ви­користання сучасних методик стратегічного та оперативно-такти- чного управління.

Досягнення зазначеної мети, передбачає розв'язання таких завдань:

• забезпечення формування достатнього обсягу фінансових ре­сурсів відповідно до завдань розвитку підприємства в наступ­ному періоді;

• забезпечення найбільш ефективного використання сформова­ного обсягу фінансових ресурсів за основними напрямками ді­яльності підприємства;

• оптимізація грошового обороту й підтримка постійної плато­спроможності підприємства;

• забезпечення максимізації прибутку підприємства при зада­ному рівні фінансового ризику;

• забезпечення мінімізації рівня фінансового ризику при зада­ному рівні прибутку;

• забезпечення постійної фінансової рівноваги підприємства в процесі його розвитку.

Усі зазначені завдання тісно взаємопов'язані. Тому в процесі управління найважливішого значення набуває оптимізація цих завдань для кожного суб'єкта господарювання і в кожній конкрет­ній ситуації. Досягнення поставлених завдань визначається стра­тегією розвитку підприємства.

Сутність фінансового менеджменту виявляється в його функ­ціях. Саме через функції фінансовий менеджмент може реалізу­вати визначені завдання і досягти своєї мети.

З практичного погляду функції фінансового менеджменту мож­на поділити на дві групи залежно від того, що сам фінансовий ме­неджмент поділяється на дві підсистеми (керуючу і керовану).

Функціями фінансового менеджменту як керуючої підсистеми є:

• розроблення фінансової стратегії розвитку підприємства;

• формування ефективних інформаційних систем, які забезпе­чують обґрунтування альтернативних варіантів управлінсь­ких рішень;

• формування організаційного забезпечення фінансового мене­джменту, що передбачає створення відповідних структурних підрозділів підприємства;

• оцінка фінансового стану підприємства;

• поточне планування фінансової діяльності підприємства за основними напрямками;

• розроблення діючої системи стимулювання реалізації прий­нятих управлінських рішень у галузі фінансової діяльності;

• здійснення ефективного контролю за реалізацією прийнятих рішень.

До функцій фінансового менеджменту як керованої підсисте­ми належать:

• управління активами (майном) підприємства (у тому числі необоротними та оборотними активами);

• управління обсягом, структурою та вартістю капіталу підпри­ємства;

• управління прибутком (його формуванням, розподілом та ви­користанням);

• управління реальними та фінансовими інвестиціями;

• управління грошовими потоками за видами діяльності підпри­ємства (перш за все операційної, інвестиційної та фінансової діяльності);

• управління фінансовим ризиком;

• антикризове фінансове управління підприємством у разі загро­зи банкрутства.