Тест № 3

1. ограниченное право использовать ресурсы организации – это:

1. власть;

2. полномочия;

3. ответственность;

4. влияние;

5. делегирование.

2. потребности, по мнению Маслоу, являющиеся для человека первичными:

1. безопасности;

2. уважения;

3. самовыражения;

4. гигиены;

5. причастности.

3. формальное лидерство определяется:

1. возможностью делегировать полномочия;

2. авторитетом среди подчиненных

3. наличием власти;

4. харизмой;

5. влиянием на подчиненных.

4. полномочия без власти:

1. возможны;

2. не возможны;

3. возможны по решению руководителя;

4. возможны по решению профсоюзной организации;

5. возможны для подразделений.

5. МОТИВАЦИЯ ПО Д. Мак КлелландУ ОЗНАЧАЕТ

1. справедливости и ожидания;

2. общения, защищенности и уважения;

3. власти, причастности и успеха;

4. безопасность и жильё;

5. справедливость.

6. На собрании мнения разделились, и, в конце концов, не было выработано оптимальное решение. Возникший конфликт относится:

1. к внутриличностному;

2. к функциональному;

3. к дисфункциональному;

4. к межличностному;

7. понятие: «Человек ленив и не способен трудиться соответствует типу руководителя

1. автократу;

2. демократу;

3. правильны ответы а) и b);

4. карьеристу;

5. правозащитнику.

8. Можно ли делегировать ответственность?

1) да;

2) нет;

З) в зависимости от ситуации.

9. Группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения целей организации – это

1) предпринимательская деятельность;

2) организация;

3) организационная структура.

10. К какому уровню управления относится командир авиационного отряда?

1) к низшему;

2) к среднему;

З) к высшему.

11. Каковы функции управления? (ответить своими словами).

12. Что относится к факторам внутренней среды организации?

1) цели;

2) капитал;

З) правила.

13.Какие переменные имеют прямое влияние на организацию?

1) экономическая ситуация;

2) потребители;

З) технология.

14. Какую роль играет руководитель, подписывая ведомость на оплату труда работников?

1) информационную;

2) связующего звена;

3) связанную с принятием решения.

15. Чем определяется результативность организации?

13. тем, что делаются «нужные, правильные вещи»;

14. высоким уровнем производительности организации;

15. тем, что применяется «правильный способ» осуществления работы.

15. Количество факторов внешней среды, на которые организация должна реагировать - это

1) сложность внешней среды;

2) подвижность внешней среды;

3) неопределенность внешней среды.

15. Чем определяется эффективность организации?

16. тем, что делаются «нужные, правильные вещи»;

17. высоким уровнем производительности организации;

18. тем, что применяется «правильный способ» выполнения работы.

18.Какая структурная связь характерна для линейного руководства?

1) руководитель – штаб - подчиненный;

2) руководитель - подчиненный;

3) руководитель – заместитель – подчиненный.

19. Коммуникации в менеджменте – это:

1) обмен информацией;

2) улаживание конфликта;

3) организация совместных действий подчиненных.

20. Семантические барьеры появляются в результате

1) грамматических и стилистических ошибок;

2) двусмысленности выражения;

3) грамматических и синтаксических ошибок.

21. На чем построена власть примера?

1) на силе личных качеств человека;

2) на силе традиций;

3) на разумной вере.

22. Назовите типы конфликтов.

23. Выполнение работы, серии работ или части работы надлежащим способом в установленные сроки – это:

1) технология;

2) задача;

3) производственный процесс.