
- •Менеджмент туризма
- •Оглавление
- •Глава 263
- •Глава 294
- •Глава 306
- •Глава 326
- •Глава 342
- •Предисловие
- •1 Глава. Особенности туризма как объекта управления
- •1.1. Основные понятия и управленческие категории туризма
- •1.2. Основные этапы развития менеджмента
- •1.1. Основные понятия и управленческие категории туризма
- •1.1.1. Определение туризма
- •Домашнее задание
- •1.1.2. Типы туристов
- •1.1.3. Виды и формы туризма
- •Международный
- •Домашнее задание
- •1.1.4. Туристское предложение
- •Туристское предложение
- •1)Рис. 1.2. Составляющие туристского предложения
- •Домашнее задание
- •1.2. Основные этапы развития менеджмента
- •1.2.1. Условия и предпосылки возникновения менеджмента в туризме
- •1.2.2. Первый (древний) период
- •1.2.3. Индустриальный период развития менеджмента (1800 — 1917 гг.)
- •1.2.4. Период систематизации менеджмента в туризме (развитие и подъем туризма в 1918 — 1990 гг.)
- •1.2.5. Период распада централизованной системы управления туризмом (с 1990 г. По настоящее время)
- •1.2.6. Основные школы и концепции менеджмента1 школа научного управления
- •Школа менеджмента
- •Количественная школа управления
- •1.2.7. Развитие менеджмента в России1
- •Домашнее задание
- •1.3. Особенности туризма как объекта управления
- •2 Глава. Система и структура управления туризмом
- •2.1. Система управления туризмом
- •2.1.1. Экономика
- •A)Воздействие экономики на туризм
- •B)Воздействие туризма на экономику
- •2.1.2. Экология и туризм
- •2.1.3. Социальная сфера как внешняя среда туризма
- •2.1.4. Влияние политики на развитие туризма
- •2.1.5. Технологии, обеспечивающие развитие туризма
- •2.2. Туристские регионы, организации и предприятия
- •2.2.1. Туристский регион
- •2.2.2. Туристские организации
- •2.2.3. Туристские предприятия
- •Признаки различия туристских предприятий
- •2.3. Структура управления туризмом
- •2.3.1. Понятие структуры управления
- •2.3.2. Горизонтальное и вертикальное разделение труда в туристской организации
- •2.3.3 Типы организационных структур
- •2.3.4. Формальная и неформальная организации
- •2.3.5. Проектирование организационных структур
- •3.2. Характеристика основных функций менеджмента
- •3.2.1. Функция планирования
- •Туристский образ региона а (график условный)
- •3.2.2. Организационная функция
- •3.2.3. Мотивация как функция управления
- •3.2.4. Функция контроля
- •3.3. Принципы
- •3.3.1. Общие принципы управления
- •3.3.2. Частные принципы управления
- •4.2. Организационно-административные методы управления
- •4.3. Экономические методы управления
- •4.4. Социально-психологические методы управления
- •4.5. Самоуправление
- •5.1.2. Характеристика стилей управления
- •Сравнительная характеристика авторитарного и демократического стилей руководства
- •5.2. Управленческая решетка грид
- •5.3. Элементы управления (поведенческие факторы)
- •Поведенческие (бихевиористские) элементы
- •5.4. Характеристика действий менеджера в системе грид
- •5.5. Дополнительные стили управления
- •6.2. Власть и личное влияние
- •6.3. Авторитет менеджера
- •Вопросы для повторения
- •Управленческие решения
- •7.1. Содержание и виды управленческих решений
- •7.2. Процесс принятия решений
- •7.3. Методы принятия решений
- •7.4. Индивидуальные стили принятия решений
- •7.5. Условия эффективности управленческих решений
- •7.6. Организация и контроль за исполнением решений
- •Вопросы для повторения
- •Управление персоналом туристской фирмы
- •8.1. Роль руководящих кадров в обеспечении эффективности управления туристской фирмой
- •8.2. Отдел человеческих ресурсов туристской фирмы
- •8.3. Планирование потребности в персонале
- •8.4. Подбор персонала
- •Источники информации при отборе персонала
- •8.4.1. Рынки рабочей силы
- •Критерии оценки сотрудников
- •Преимущества и недостатки подбора персонала внутри организации и извне
- •Способы подбора персонала
- •8.5. Оценка и прием на работу
- •8.5.1. Методы оценки персонам
- •Оценка труда претендента
- •8.5.2. Экспертная оценка персонала (управленческие работники)
- •Значение характерологических признаков
- •8.5.3. Прием на работу
- •8.6. Движение и профессиональное развитие персонала
- •8.6.1. Текучесть кадров
- •8.6.2. Профессиональное развитие персонам
- •Формы обучения (внедрение в учебный процесс активных форм обучения)
- •Вопросы для повторения
- •9.2. Основные направления рациональной организации труда
- •Комплексный план рациональной организации труда менеджера
- •9.3. Управление трудовыми процессами посредством состязательности
- •9.4. Культура управленческого труда
- •Вопросы для повторения
- •Искусство общения
- •10.1. Значение делового общения
- •10.2. Формы общения
- •10.4. Подведение итогов делового общения
- •Вопросы для повторения
- •11.1.2. Классификация деловых совещаний
- •11.1.3. Организация проведения деловых совещаний
- •11.1.4. Условия эффективности деловых совещаний
- •11.2. Деловые переговоры
- •11.2.1. Подготовка деловых переговоров
- •11.2.2. Проведение переговоров
- •11.2.3. Решение проблемы и завершение переговоров
- •11.2.4. Анализ деловых переговоров
- •11.2.5. Условия эффективности переговоров
- •Вопросы для повторения
- •12.2. Типы конфликтов
- •12.3. Причины конфликтов
- •12.4. Методы разрешения конфликтов
- •12.5. Природа и причины стресса
- •Вопросы для повторения
- •13.2. Экономическая эффективность менеджмента в туризме1
- •13.2.1. Характеристика расходов посетителей в стране пребывания
- •13.2.2. Измерение экономической эффективности туризма
- •Оценка экономической эффективности туризма
- •13.2.3. Определение издержек, связанных с туризмом
- •Виды косвенных и бюджетных издержек
- •Пример сопоставления выгод и издержек для туристского региона в зависимости от различных сегментов
- •13.3. Социальная эффективность менеджмента туризма
- •13.3.1. Формирование эффективной организационной структуры туризма
- •13.3.2. Эффективность управленческих решений
- •13.3.3. Эффективность управления персоналом
- •Вопросы для повторения
- •Приложение 1 (к главе № 1) Основные управленческие категории туризма
- •Приложение 2 (к главе № 6) Тест для менеджеров «Комплекс предчувствия угрозы своему авторитету»
- •Приложение 3 (к главе № 6) Вы как менеджер
- •Приложение 4 (к главе № 5) Деловая игра «Менеджер»1
- •Сравнительный анализ управленческих ценностей (пример условный)
- •Уровень организационной культуры
- •Пример заполнения ответов по фильму «Гараж» (основной тип — 1, запасной — 2)
- •Приложение 5
- •Тест «Почтовая корзина (выбор вариантов)»1
- •Ситуация
- •Приложение 6
- •(К главе № 8)
- •Деловая игра «Лидер»
- •Введение
- •Описание работы менеджера Общие сведения о профессии
- •Условия труда
- •Требования и аспекты оценки претендентов
- •Рекомендации к деловой игре «Лидер»
- •Оценка результатов труда «Руководящий работник»
- •Должностная инструкция менеджера по кадрам1 Общие положения
- •Примеры работ
- •Квалификационные требования
- •Приложение 7 (к главе № 12)
- •Литература
- •Глава 263
- •Глава 294
- •Глава 306
- •Глава 326
- •Глава 342
Литература
1.Алексеев А., Пигалов В. Деловое администрирование на практике: инструментарий руководителя. М., 1994.
2. А н д р е е в В. И. Конфликтология. Искусство спора, конфликты. Казань, 1992.
3. Б а и г а т С. А. Основы менеджмента. М., 1997.
4. Беляцкий Н. П. и др. Техника работы менеджера: Учеб. пособие. Мн., 1998.
5. Б о в ы к и н В. И. Управление предприятием на уровне высших стандартов. М.: Экономика, 1997.
6. Браймер Роберт А. Основы управления в индустрии гостеприимства. М.: Аспект, 1995.
7. В е с н и н В. Р. Менеджмент для всех. М., 1994.
8. В и х а н с к и и О. С., Н а у м о в И. А. Менеджемент: Учебник/3-е изд. М.: Гардарика, 1998. 528 с.
9. Г о р е л и к В. А. и др. Анализ конфликтных ситуаций в системах управления. М.: Радиосвязь, 1991.
10. Г л у х о в В. В. Основы менеджмента. М., 1995.
11. Грачев М. В. Суперкадры: управление персоналом в международных корпорациях. М.: Дело, 1993.
12. Дебольский М. Психология делового общения. М., 1992.
13. 3 а й ц е в а О. А. Основы менеджмента. М.: Центр, 1997.
14. История менеджмента: Учеб. пособие/Под ред. В.Д. Валового. М.: ИНФА-М, 1997.
15. К а б у ш к и н Н. И. Основы менеджмента. Мн.: Финансы, учет, аудит, 1998.
16. К а р д а н с к а я Л. Н. Основы принятия управленческих решений. М.: Русская Деловая Литература, 1998. 288 с.
17. К р е м е н ь М. А. Управление коллективом. М., 1997.
18. Л а д а н о в И. Д. Практический менеджмент. М., 1995.
19. Лебедев М. М. Вам предстоят переговоры. М.: Экономика, 1993.
20. Л е в ч е н к о Е. А. Как проводить переговоры. М., 1995.
21. Менеджмент в сфере услуг: Учебник для вузов/ Под ред. В.Ф. Уколова. М.: Луч, 1995.
22. Менеджмент организации: Учеб. пособие/Под ред. З.П. Румянцевой. М.: ИНФА-М, 1996.
23. Менеджмент туризма: Учебник для студентов. М.: РМАТ, 1996.
24. Основы менеджмента туризма: Учеб. пособие (3 о-р и н И. В. и др.). М.: РМАТ, 1996.
25. Основы туристской деятельности: Учебник для учащихся туристских лицеев и колледжей. М. РМИТ, 1992.
26. Приходченко О. И., Оганесян А. Н. Методы оценки деловых качеств руководителя. Мн.: БелИПК, 1995.
27. Психологические тесты (для деловых людей)/Сост. Н.А. Литвинцева. М.: Интел-Синтез, 1994.
28. Р о м а н о в А. А. Грамматика деловых бесед. Тверь, 1995.
29. Р у м я н ц е в а 3. П. Менеджмент организации. М., 1996.
30. С а й м о н Г. А. и др. Менеджмент в организациях. М., 1995.
31. С о л о в ь е в Б. Л., Т о л с т о в а Л. А. Менеджмент гостеприимства. М., 1997.
32. С о л о в ь е в Э. Я. Этикет делового человека: организация встреч, приемов, презентаций. Мн., 1994.
33. Старобинский Э. Е. Как управлять персоналом. М., 1997.
34. Т р а в и н В. В., Д я т л о в В. А. Основы кадрового менеджмента. М., 1995.
35. У д а л ь ц о в а М. В. Социология управления: Учеб. пособие. М.: Инфа-М, Новосибирск, 1998. 144 с.
36. Управление персоналом организации. Учебник/Под ред. Кибанова А.Я. М.: ИНФА-М, 1997.
37. У т к и н Э. А. История менеджмента. М., 1997.
38. Ф а х у т д и н о в Р. А. Понятийный аппарат по менеджменту. М., 1997.
39. Ф а х у т д и н о в Р. А. Производственный менеджмент: Учебник. М.: ЮНИТИ, 1997.
40. Ф а х у т д и н о в Р. А. Разработка управленческого решения. М.: Интел-Синтез, 1997.
41. Ц ы г и ч к о В. Н. Руководителю о принятии решений. М.: ИНФА-М, 1996.
42. Ч е р н ы ш е в В. Н., Д в и н и н А. П. Человек и персонал в управлении. СПб.: Энергоатомиздат, 1997. 568 с.
43. Ш е й н о в В. П. Как управлять другими. Мн.: Амалфея, 1996.
44. Ш е к ш н я С. В. Управление персоналом современной организации. М.: Интел-Синтез, 1996.
45. Ш и л о в а К. А. Телефонные разговоры делового человека. М., 1993.
46. Ш м и д т Р. Искусство общения/Пер, с нем. М., 1992.
47. Ю р и Уильям. Преодолевая «нет», или переговоры с трудными людьми. М.: Наука, 1993.
48. Я к о в е н к о Е. Г. и др. Деловые переговоры. Брест, 1993.
49. Экономика современного туризма/Под ред. Г.А.Карповой. Москва—Санкт-Петербург, 1998.
Оглавление
Предисловие 7
1 ГЛАВА. ОСОБЕННОСТИ ТУРИЗМА КАК ОБЪЕКТА УПРАВЛЕНИЯ 10
1.1. Основные понятия и управленческие категории туризма 11
1.1.1. Определение туризма 11
ДОМАШНЕЕ ЗАДАНИЕ 14
1.1.2. Типы туристов 14
1.1.3. Виды и формы туризма 16
МЕЖДУНАРОДНЫЙ 20
ДОМАШНЕЕ ЗАДАНИЕ 20
1.1.4. Туристское предложение 21
ТУРИСТСКОЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ 21
ДОМАШНЕЕ ЗАДАНИЕ 25
1.2. Основные этапы развития менеджмента 26
1.2.1. Условия и предпосылки возникновения менеджмента в туризме 26
1.2.2. Первый (древний) период 27
1.2.3. Индустриальный период 29
развития менеджмента (1800 — 1917 гг.) 29
1.2.4. Период систематизации 32
менеджмента в туризме 32
(развитие и подъем туризма в 1918 — 1990 гг.) 32
1.2.5. Период распада 33
централизованной системы управления туризмом 33
(с 1990 г. по настоящее время) 33
1.2.6. Основные школы и концепции менеджмента 34
ШКОЛА НАУЧНОГО УПРАВЛЕНИЯ 34
ШКОЛА МЕНЕДЖМЕНТА 36
КОЛИЧЕСТВЕННАЯ ШКОЛА УПРАВЛЕНИЯ 39
1.2.7. Развитие менеджмента в России 41
ДОМАШНЕЕ ЗАДАНИЕ 43
1.3. Особенности туризма как объекта управления 43
2 ГЛАВА. СИСТЕМА И СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ТУРИЗМОМ 55
2.1. Система управления туризмом 56
2.1.1. Экономика 57
2.1.2. Экология и туризм 61
2.1.3. Социальная сфера как внешняя среда туризма 63
2.1.4. Влияние политики на развитие туризма 65
2.1.5. Технологии, обеспечивающие развитие туризма 68
2.2. Туристские регионы, организации и предприятия 71
2.2.1. Туристский регион 71
2.2.2. Туристские организации 78
2.2.3. Туристские предприятия 85
2.3. Структура управления туризмом 96
2.3.1. Понятие структуры управления 96
2.3.2. Горизонтальное и вертикальное разделение труда в туристской организации 99
2.3.3 Типы организационных структур 101
2.3.4. Формальная и неформальная организации 105
2.3.5. Проектирование организационных структур 109
ФУНКЦИИ И ПРИНЦИПЫ 114
МЕНЕДЖМЕНТА 114
В ТУРИЗМЕ 114
3 114
ГЛАВА 114
3.1. Сущность и взаимосвязь 115
функций менеджмента 115
3.2. Характеристика 116
основных функций менеджмента 116
3.2.1. Функция планирования 116
3.2.2. Организационная функция 120
3.2.3. Мотивация как функция управления 122
3.2.4. Функция контроля 130
3.3. Принципы 135
3.3.1. Общие принципы управления 136
3.3.2. Частные принципы управления 136
МЕТОДЫ 140
МЕНЕДЖМЕНТА 140
4 140
ГЛАВА 140
4.1. Понятие и классификация методов менеджмента 141
4.2. Организационно-административные методы управления 142
4.3. Экономические методы управления 144
4.4. Социально-психологические методы управления 147
4.5. Самоуправление 149
СТИЛЬ РУКОВОДСТВА 154
ТУРИСТСКОЙ ФИРМОЙ 154
5 154
ГЛАВА 154
5.1. Понятие и характеристика стилей руководства 155
5.1.1. Понятие о стилях руководства 155
5.1.2. Характеристика стилей управления 156
5.2. Управленческая решетка ГРИД 160
5.3. Элементы управления 162
(поведенческие факторы) 162
5.4. Характеристика действий менеджера в системе ГРИД 165
5.5. Дополнительные стили управления 176
ЛИЧНОСТЬ, ВЛАСТЬ 182
И АВТОРИТЕТ МЕНЕДЖЕРА 182
6 182
ГЛАВА 182
6.1. Требования к менеджеру 183
6.2. Власть и личное влияние 190
6.3. Авторитет менеджера 202
УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ 206
7 206
ГЛАВА 206
7.1. Содержание и виды управленческих решений 207
7.2. Процесс принятия решений 209
7.3. Методы принятия решений 211
7.4. Индивидуальные стили принятия решений 214
7.5. Условия эффективности управленческих решений 215
7.6. Организация и контроль 218
за исполнением решений 218
УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ ТУРИСТСКОЙ ФИРМЫ 222
8 222
ГЛАВА 222
8.1. Роль руководящих кадров 223
в обеспечении эффективности 223
управления туристской фирмой 223
8.2. Отдел человеческих ресурсов туристской фирмы 225
8.3. Планирование потребности в персонале 227
8.4. Подбор персонала 228
8.4.1. Рынки рабочей силы 233
8.5. Оценка и прием на работу 237
8.5.1. Методы оценки персонам 237
8.5.2. Экспертная оценка персонала (управленческие работники) 242
8.5.3. Прием на работу 245
8.6. Движение и профессиональное развитие персонала 246
8.6.1. Текучесть кадров 246
8.6.2. Профессиональное развитие персонам 248
УПРАВЛЕНИЕ ПРОЦЕССАМИ 263
ТРУДА В ТУРИЗМЕ 263
9 263