8.3.2. Поведенческие теории лидерства

Эти теории основываются не на лидерских качествах, а на лидерском поведении, на стиле руководства. Основная идея – лидерами не рождаются, а становятся, возможна подготовка лидеров по специально разработанным программам.

Стиль руководства – привычная манера поведения руководителя по отношению к подчиненным, оказывающая на них влияние и побуждающая их к достижению целей организации. Стиль руководства конкретного лидера определяется по следующим параметрам:

• Степень делегирования полномочий

• Использование типа власти

• Приоритетность заботы о выполнении задачи или заботы о человеке

1. Теория стилей руководства к. Левина

Курт Левин, ученый-бихевиорист, эмигрировал из Германии в США перед началом 2 мировой войны, создал теорию 3 стилей руководства, желая доказать эффективность демократического стиля руководства по отношению к авторитарному.

Курт Левин свои исследования проводил с 10-летними мальчиками, поделенными на 3 группы, во главе которых были взрослые руководители, применявшими разные стили руководства.

Авторитарный стиль (схема 46) отличается единоличной властью, полномочия не делегируются, лидер сам устанавливает цели и методы их достижения.

Демократичное руководство характеризуется разделением власти и участием трудящихся в управлении, ответственность не концентрируется, а распределяется. Делегирование полномочий с удержанием ключевых позиций лидера

Либеральное руководство отличается минимальным участием руководителя, группа имеет полную свободу принимать собственные решения.

В исследовании Левин обнаружил, что авторитарное руководство добивалось выполнения большего объема работ, чем демократичное, однако наблюдалась низкая

мотивация, меньшая оригинальность мышления, отсутствие дружелюбия, группового мышления, большая агрессивность по отношению к руководству и другим членам группы, подавляемая тревога и зависимое покорное поведение. При либеральном руководстве объем работы уменьшился, снизилось качество работы. При опросе мальчиков предпочтение было оказано демократичному стилю руководства. Тем не менее, был сделан вывод, что нет лучшего стиля руководства, каждый стиль имеет свои сильные и слабые стороны, т.е. нет связи стиля с эффективным лидерством (таблица 34).

Схема 46

Стили руководства (Курт Левин)

Авторитарный Демократичный Пассивный

Стили руководства (Дуглас Мак Грегор)

Автократичный Демократичный Либеральный

Стили руководства (Р. Лайкерт и его коллеги из Мичиганского университета)

Сосредоточение на работе Сосредоточение на

человеке