Дивизиональная продуктовая организационная структура
Область применения:
Многопрофильные предприятия
Предприятия с расположением в различных регионах
Предприятия, осуществляющие сложные инновационные проекты
Достоинства:
Четкое разграничение ответственности
Высокая гибкость и адаптивность системы
Высокая самостоятельность структурных единиц
Разгрузка высшего менеджмента
Простота коммуникационных сетей
Кадровая автономия и высокая мотивация
Недостатки:
Сложная координация
Повышение затрат за счет дублирования функций
Сложность осуществления единой политики
Разобщенность персонала
Слабый синергетический эффект
Схема 87
Дивизиональная региональная организационная структура
Таблица 25
Матричная организационная структура Проектная организация
Руководитель организации |
||||
|
НИОКР |
Финансы |
Маркетинг |
Производство |
Руководитель проекта 1 |
Группа |
Группа |
… |
… |
Руководитель проекта 2 |
… |
… |
… |
… |
Руководитель проекта 3 |
… |
… |
… |
… |
Область применения матричной структуры:
Многопрофильные предприятия со значительным объемом НИОКР
Союзы и объединения предприятий с централизованной инфраструктурой
Предприятия холдингового типа
Область применения проектной организации:
Создание нового предприятия
Освоение новых инновационных продуктов
Учреждение дочерней фирмы или филиала
Временная организация, создаваемая для решения отдельной задачи
Достоинства:
Четкое разграничение ответственности по проектам
Высокая гибкость, адаптивность системы
Высокая профессиональная квалификация функциональных руководителей
Недостатки:
Высокие требования к линейным и функциональным руководителям
Высокие требования к коммуникациям
Возможность конфликтов между линейными и функциональными руководителями из-за двойного подчинения
Нарушение единоначалия
На практике обычно используется смешанные типы организационных структур, формируемые исходя их объективных условий деятельности. Органические и механистические структуры являются лишь крайними точками в континууме. Реальные структуры реальных организаций лежат между ними, обладая признаками как механистических, так и органических структур в разных соотношениях. Весьма часто бывает, что различные подразделения внутри одной и той же организации имеют разные структуры. Матричная структура может возникнуть внутри функциональной структуры.
Оптимальная структура организации позволяет наиболее результативно взаимодействовать с внешней средой, продуктивно и целесообразно
распределять направлять усилия сотрудников и, таким образом, удовлетворять потребности клиентов и достигать цели организации с высокой эффективностью.
Схема 22