5.4.Департаментализация и виды организационных структур, их достоинства и недостатки.
Департаментализация – процесс распределения видов деятельности и ресурсов в логичные производственные единицы для исполнения определенных задач, процесс построения организационной структуры. Деление и построение организации может происходить по различным признакам:
по функциям и виду деятельности
по производимой продукции
по группам потребителей
по этапам производства
по рабочим сменам
по географическому положению
Организационная структура – конструкция организации, логическое соотношение уровней управления и функциональных областей.
Схема 23
Линейная структура управления
Линейные
службы
Исполнители
Область применения: малый бизнес
Достоинства:
Четкое разграничение ответственности и компетенции
Простой контроль
Быстрые формы принятия решений
Простые иерархические коммуникации
Персонифицированная ответственность
Недостатки:
Высокие профессиональные требования к руководителям
Сложные коммуникации между исполнителями
Низкий уровень специализации руководителей
Авторитарный стиль руководства и перегрузка руководителей
Схема 24
Линейно-штабная структура управления
Линейные
службы
Исполнители
Достоинства:
Снижение загрузки линейных руководителей
Повышение качества подготовки решений за счет привлечения специалистов
Улучшение горизонтальной координации
Баланс функционального и линейного руководства
Недостатки:
Увеличение штатов
Опасность конфликтов линейных и функциональных структур
Сложность вертикальных коммуникаций
Нечеткость процедур принятия решений
Схема 25
Функциональная структура управления
Руководитель
Функциональные службы
маркетинг производство
финансы кадры
Исполнители производственных подразделений
Достоинства:
Высокий профессиональный уровень подготовки решений
Быстрые коммуникации
Разгрузка высшего руководства
Профессиональная специализация руководителей
Недостатки:
Сложность подготовки и согласования решений
Отсутствие единого руководства
Дублирование распоряжений и коммуникации
Схема 26
Линейно-функциональная структура управления
ИСПОЛНИТЕЛИ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ
Область применения:
Однопродуктовые предприятия
Предприятия, реализующие сложные и длительные инновационные проекты
Средние узкоспециализированные предприятия
Научно-исследовательские и проектно-конструкторские организации
Крупные специализированные предприятия
Достоинства:
Профессиональная специализация руководителей подразделений
Снижение риска ошибочных решений
Высокие возможности координации
Недостатки:
Отсутствие единого технического руководства по проектам, продуктам
Снижение персональной ответственности за конечный результат
Сложность контроля за ходом процесса в целом и по отдельным проектам
Размытость ответственности и границ компетенции
Сложность коммуникаций
Возможность конфликта между функциональными областями
Схема 27