
- •Введение
- •Тема 1. Основные понятия менеджмента и системный подход к организации.
- •1.1. Определение менеджмента
- •1.2. Основные понятия менеджмента
- •Характеристика объекта управления Функциональные области
- •П рактикующее упражнение. Задание 2. Распределите основные задачи менеджеров по уровням управления, обоснуйте свои взгляды.
- •Сравнительная характеристика стратегического и оперативного менеджмента
- •1.3 Роли и труд менеджера
- •1.4. Эволюция управленческой мысли
- •Основные положения старой и новой парадигм управления (разработки зарубежных авторов)
- •1.5. Внешняя и внутренняя среда организации
- •1.5.1. Жизненный цикл организации.
- •Стадии жизненного цикла организации
- •1.5.2. Внутренняя среда организации
- •Переменные внутренней среды организации
- •1.5.3. Внешняя среда бизнеса
- •Общая характеристика внешней среды
- •Внешняя среда организации
- •Тема 2. Коммуникации в менеджменте.
- •2.1. Сущность и цели коммуникации
- •2.2. Процесс коммуникации.
- •2.3. Виды коммуникации
- •2.4. Коммуникационные сети
- •Межличностная коммуникационная сеть руководителя группы в организации
- •2.5. Коммуникационные стили
- •Матрица «Коммуникационные стили».
- •2 .6. Ролевая игра «Эффективная коммуникация»
- •2.7.Преграды в межличностной коммуникации и пути совершенствования искусства общения
- •Преграды в межличностной коммуникации
- •Методы эффективной передачи и восприятия информации Правила эффективной передачи информации
- •Методы эффективного слушания
- •10 Правил эффективного слушания.
- •Рекомендации по повышению эффективности публичных выступлений
- •2.8.Преграды в организационной коммуникации и пути преодоления преград.
- •2.8.1. Преграды в организационной коммуникации.
- •2.8.2.Методы совершенствования коммуникации в организации.
- •Т ема 3. Принятие решений в организациях
- •3.1. Понятие и типология решений, факторы неопределенности в принятии решений.
- •Типы управленческих решений
- •3.2. Процесс подготовки и принятия решения
- •2. Формулировка ограничений и критериев принятия решений.
- •Шкала оценок
- •Без учета значимости критерия
- •С учетом значимости критерия
- •3.3. Методы моделирования и количественного анализа для решения управленческих проблем
- •3.3.1. Краткий обзор моделей науки управления
- •Теория игр
- •Модель теории очередей
- •3.Модель управления запасами.
- •Модель линейного программирования
- •Имитационное моделирование
- •Экономический анализ
- •Методы принятия решений
- •1.Дерево решений и платежная матрица.
- •3.4. Стили принятия решений
- •Т ема 4. Стратегическое управление. Стратегическое планирование.
- •4.1.Понятие и процесс стратегического планирования
- •Процесс стратегического планирования
- •4.2.Определение миссии и целей организации
- •Требования, учитываемые при разработке целей организации
- •4.3.Анализ внешней и внутренней среды
- •Реsт – анализ
- •Swot-анализ - первичный стратегический анализ компании «Аэрофлот»
- •4.4.Разработка, реализация и оценка стратегии организации
- •4.5. Типы стратегий.
- •Типы стратегий
- •Матрица возможностей по товарам / рынкам
- •4.6.Текущее планирование в организации
- •Система планов в организации
- •4.7.1. Пути преодоления барьеров в текущем планировании
- •4.7. Методы календарного планирования
- •4.7.1. График Ганта
- •График Ганта
- •4.7.2. Метод сетевого планирования
- •Перечень действий и событий
- •Тема 5. Организационные структуры и механизм управления
- •5.1.Понятия делегирование, полномочия и ответственность
- •5.2.Линейные и штабные полномочия
- •5.3.Централизация и децентрализация управления
- •Преимущества централизации и децентрализации
- •Норма управляемости
- •5.4.Департаментализация и виды организационных структур, их достоинства и недостатки.
- •Исполнители
- •Линейно-штабная структура управления
- •Руководитель
- •Дивизиональная продуктовая организационная структура
- •Дивизиональная региональная организационная структура
- •Матричная организационная структура Проектная организация
- •Типы структур управления
- •Сравнительная характеристика типов структур
- •5.5.Типология форм и методов эффективного к онтроля.
- •1.Установления стандартов
- •2.Измерения фактически достигнутых результатов
- •3.Проведения корректировок в случае отклонения от стандартов
- •Взаимосвязь функций управления
- •Виды контроля
- •Характеристика основных видов контрольной деятельности.
- •Этапы процесса контроля
- •Принципы эффективного контроля
- •Тема 6. Мотивация трудовой деятельности
- •Упрощенная модель мотивации через потребности
- •6.2. Содержательные теории мотивации
- •1.Теория иерархии потребностей Абрахама Маслоу.
- •Пирамада потребностей а.Маслоу
- •Причастность совместной работе
- •2. Двухфакторная модель ф. Герцберга
- •3. Теория мотивации МакКлелланда
- •Соотношение содержательных теорий.
- •6.3.Процессуальные теории мотивации
- •1. Теория ожидания Виктора Врума
- •Теория ожидания в. Врума
- •Ч то усилия результаты повлекут ценность
- •2.Теория справедливости.
- •3. Модель Портера и Лоулера
- •Модель Портера – Лоулера
- •Т ема 7. Групповая динамика и управление конфликтом
- •7.3.Условия, влияющие на эффективность работы в группе
- •7.1.Формальные и неформальные организации
- •7.2. Стадии развития группы.
- •7.3.Условия, влияющие на эффективность работы в группе
- •1. Внешние условия (схема 37). Группа является подсистемой еще большей системы – организации. Среда организации будет внешними условиями существования группы, к ним относятся:
- •Роли членов команд по Билбену.
- •Характеристика группы по его размеру
- •Задача 1.
- •Задача 2
- •7.4. Ролевая игра «Полет на Луну»
- •Инструкция
- •7 .5. Основы управления конфликтом
- •Причины конфликтов
- •Модель конфликта
- •Реакция на ситуацию
- •Типы конфликтов
- •Структурные методы управления конфликтом:
- •Конфликт в банке
- •Тема 8. Руководство: лидерство, власть и влияние. Управление персоналом.
- •8.1. Понятие руководства, лидерства, власти и влияния
- •8.1. Понятие руководства, лидерства, власти и влияния
- •Баланс власти
- •8.2. Формы и способы власти и влияния
- •Эффективное использование власти путем убеждения
- •8.3. Теоретические основы лидерства
- •8.3.1. Теории лидерских качеств
- •8.3.2. Поведенческие теории лидерства
- •1. Теория стилей руководства к. Левина
- •Стили руководства (Курт Левин)
- •Стили руководства (Дуглас Мак Грегор)
- •Континуум стилей лидерства Лайкерта
- •Сильные и слабые стороны стилей
- •2. Теория «х» «y» МакГрегора
- •3.Четыре системы Лайкерта
- •4.Система, разработанная специалистами университета штата Огайо
- •Управленческая решетка Блэйка и Мутона
- •Решетка стилей руководства Блейка и Мутона
- •Тест «Стиль управления»
- •Подсчет результатов:
- •Тест «Капитан или рядовой»
- •Подсчет очков
- •8.3.3. Ситуационные теории лидерства
- •2. Подход "путь-цель" Теренса Митчела и Роберта Хауса
- •Пути и приемы влияния:
- •3. Ситуационная модель лидерства Херси и Бланшарда
- •8 .4.Структура управления персоналом.
- •Структура управления персоналом
- •Планирование Подбор Отбор Оплата
- •Список литературы
2.7.Преграды в межличностной коммуникации и пути совершенствования искусства общения
Преграды в межличностной коммуникации
1.Разное восприятие информации у разных людей в зависимости от характера мышления, круга интересов, эмоционального состояния, уровня образования, жизненного опыта, пола, возраста.
2.Семантические барьеры. Семантика изучает способ использования слов и значения, передаваемые словами. Поскольку слова в виде символов могут иметь разное значение для разных людей, их интерпретация получателем информации может не совпадать со смыслом, заложенным отправителем. Часто одни и те же слова могут иметь разное значение и их употребление может вызвать неверное понимание.
3.Невербальные преграды. К невербальным символам относятся жесты, мимика, позы, движения, интонации и скорость речи. Согласно исследованиям 55% сообщений воспринимается через выражение лица, позы, жесты, 38% - через интонации, модуляции голоса и лишь 7% приходится на восприятие смысла слов. Невербальные символы могут мешать правильной передаче информации, процессу восприятия, например, монотонный тихий голос, неадекватное выражение лица, излишняя жестикуляция.
4.Плохая обратная связь. Отсутствие обратной связи по поводу посланного сообщения может послужить преградой в коммуникации. Обратная связь важна, так как дает возможность установить, действительно ли ваше сообщение, принятое получателем, истолковано в том смысле, в каком вы его передали. Существует множество причин неправильного понимания сообщения.
5.Неумение слушать. Природа дала человеку два уха и только один язык, тонко намекнув, что лучше больше слушать, чем говорить. Люди, не слушающие, получают меньше информации для принятия взвешенных решений.
Методы эффективной передачи и восприятия информации Правила эффективной передачи информации
Проясняйте свои идеи перед началом их передачи.
Исключайте из сообщения двусмысленные слова.
Следите за интонациями голоса, языком собственных поз, жестов.
Излучайте эмпатию и открытость.
Добивайтесь установления обратной связи. Задавайте вопросы.
Методы эффективного слушания
Почти все люди интуитивно предполагают, что нормальный слух является достаточным условием эффективного слушания. В действительности наличие слуха – это лишь необходимое условие. В реальной жизни мы используем разные стили поведения при слушании:
Нейтральное слушание. Цель такого поведения – сбор информации. Встречается довольно редко, т.к. слушая собеседника, человек обычно формирует отношение к сказанному и нейтральность слушания обычно исчезает.
Оборонительное слушание. Так обычно слушают критику в свой адрес. Малейшая неточность со стороны критикующего вызывает негативную реакцию, и исходящая от него информация перестает восприниматься слушателем, который тут же формулирует возражение.
Наступательное слушание. Его люди практикуют тогда, когда хотят «срезать» говорящего, т.е. не дают человеку говорить.
«Вежливое» слушание. В действительности это не слушание, а просто пауза между собственными высказываниями – ожидание, когда же говорящий замолчит. Обычно люди не воспринимают смысл высказанного, не стараются понять говорящего.
Селективное слушание. Этот вид поведения состоит в том, что слушатель реагирует только на определенные фрагменты речи говорящего, которые его интересуют, например, подтверждают его точку зрения. В результате такого поведения слушатель формирует неверное представление о позиции говорящего, что совершенно неприемлемо, допустим, на переговорах.
Ни один из перечисленных видов поведения при слушании не является эффективным, хотя очень часто присутствует на практике. Для повышения качество слушания, психологи разработали методику активного слушания, которая базируется на следующих двух положениях:
Слушатель принимает на себя обязательство помочь говорящему более полно выразить свои мысли и чувства, т.е. он становится активным, а не пассивным участником коммуникации.
Слушатель стремится не формировать суждения, возражения и рекомендации, пока говорящий не выразит свои мысли и чувства. Воздерживаться необходимо до того момента, пока слушатель не получит всю необходимую информацию. Причина этого требования состоит в том, что как только у человека складывается какое-то мнение, возражение, он перестает слушать.