- •Тематический план
- •Тематический план
- •Тематический план
- •Тема 1. Введение в менеджмент. Эволюция менеджмента.
- •1.1.Основные понятия науки менеджмента
- •1.2. Предмет и методы науки менеджмента
- •1.3. Система: понятие и сущность
- •1.4 Эволюция менеджмента
- •Тема 2: теоретические основы менеджмента
- •Цели менеджмента и требования к ним
- •2.2.Функции менеджмента
- •2.3.Принципы менеджмента
- •2.4. Законы и закономерности менеджмента
- •Тема 3: методы управления
- •3.1 Классификация методов управления
- •3.2 Экономические методы управления
- •3.3 Организационно-распорядительные методы
- •3.4 Социально-психологические методы
- •Тема 4: организация управления в селськохозяйственных предприятиях
- •4.1. Организация управления в унитарных предприятиях (уп).
- •4.3. Организация управления в акционерных обществах (ао).
- •4.4. Организация управления в крестьянских (фермерских) хозяйствах (кфх).
- •Тема 5: управленческие решения в системе менеджмента
- •5.1. Понятие и виды управленческих решений и требования, предъявляемые к ним
- •5.2. Подготовка и принятие решений
- •5.4. Правила создания основных документов по специальности
- •Тема 6: система управления кадрами
- •6.1. Роль кадров управления производством. Категории кадров управления.
- •6.2. Основы организации управленческого труда.
- •6.4. Понятие, характеристика и оценка стилей руководства.
- •6.5. Культура управленческого труда.
- •Вопросы к зачету
- •Вопросы для тестирования
- •ГлоссариЙ
- •Список использованной литературы
Тема 3: методы управления
3.1 Классификация методов управления
3.2 Экономические методы управления
3.3 Организационно-распорядительные методы
3.4 Социально-психологические методы
3.1 Классификация методов управления
Методы управления — это система способов воздействия субъекта управления на объект для достижения определенного результата.
Существует несколько подходов к классификации методов управления. Однако к человеку и коллективу имеет смысл применять только такие средства воздействия, которые затрагивают их интересы. Поэтому заслуживает внимания классификация по содержанию воздействия: экономическое, организационное, социально-психологическое. Основой данной классификации являются побудительные мотивы отдельных работников к труду, их потребности и интересы. Именно они определяют поведение людей.
Экономические методы основаны на социально-экономических законах и закономерностях развития объективного мира — природы, общества и мышления. Использование этих методов опирается на систему экономических интересов личности, коллектива и общества.
Организационно-распорядительные методы базируются на правах и ответственности людей на всех уровнях хозяйствования и управления. Эти методы предполагают использование руководителем власти, ответственности подчиненных и создание системы организационных отношений.
Социально-психологические методы построены на формировании и развитии общественного мнения относительно общественно и индивидуально значимых нравственных ценностей — добра и зла, сути жизни, нравственных начал в обществе, отношений к личности и т. д.
Методы управления можно выбирать. Практика показывает, что наивысший эффект достигается в том случае, если применяется система методов, в которой каждый метод дополняет и усиливает другой.
При выборе средств воздействия на конкретного человека учитывают его индивидуальные особенности, мотивацию к труду, что для него представляется ценным из материальных и духовных благ. Выбор методов управления зависит от цели бизнеса, формы собственности и хозяйствования; размера предприятия, обеспеченности его материальными и трудовыми ресурсами; уровня подготовки кадров, конъюнктуры рынка; политики государства в отношении агробизнеса и т. д.
Экономические интересы образуют в обществе систему, которая может быть разложена на интересы государства, коллектива и личности. Между этими интересами существуют противоречия. Эти противоречия не искусственны, а существуют изначально, объективно.
Каждый работник заинтересован, во-первых, в результатах своего труда как такового; во-вторых, в результатах труда производственного коллектива, членом которого он является; в-третьих, в результатах всего общественного производства. На первом месте должны быть интересы общества, затем производственных коллективов и каждой личности. Без создания материальных предпосылок существования общества, обеспечения безопасности его жизнедеятельности и стабильности невозможно нормальное существование личности и коллектива. Без обеспечения нормальных условий деятельности коллектива невозможно эффективное развитие каждого работника.
Проблема сочетания личных, коллективных и государственных интересов всегда относилась к числу самых сложных. Она включает решение целого ряда задач, например, установление в каждый период наиболее рациональных соотношений между фондами распределения и потребления; между фондами заработной платы и поощрительными фондами и т. д.
