Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Дегтяревич Н.А. Основы менеджмента и делопроизв...doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.05.2025
Размер:
617.47 Кб
Скачать

Тема 3: методы управления

3.1 Классификация методов управления

3.2 Экономические методы управления

3.3 Организационно-распорядительные методы

3.4 Социально-психологические методы

3.1 Классификация методов управления

Методы управления — это система способов воздействия субъекта управления на объект для достижения определенного ре­зультата.

Существует несколько подходов к классификации методов управления. Однако к человеку и коллективу имеет смысл при­менять только такие средства воздействия, которые затрагивают их интересы. Поэтому заслуживает внимания классификация по содержанию воздействия: экономическое, организационное, со­циально-психологическое. Основой данной классификации яв­ляются побудительные мотивы отдельных работников к труду, их потребности и интересы. Именно они определяют поведение лю­дей.

Экономические методы основаны на социально-экономических законах и закономерностях развития объективного мира — приро­ды, общества и мышления. Использование этих методов опирается на систему экономических интересов личности, коллектива и об­щества.

Организационно-распорядительные методы базируются на правах и ответственности людей на всех уровнях хозяйствования и управ­ления. Эти методы предполагают использование руководителем власти, ответственности подчиненных и создание системы органи­зационных отношений.

Социально-психологические методы построены на формирова­нии и развитии общественного мнения относительно общественно и индивидуально значимых нравственных ценностей — добра и зла, сути жизни, нравственных начал в обществе, отношений к личнос­ти и т. д.

Методы управления можно выбирать. Практика показывает, что наивысший эффект достигается в том случае, если применяется си­стема методов, в которой каждый метод дополняет и усиливает дру­гой.

При выборе средств воздействия на конкретного человека учи­тывают его индивидуальные особенности, мотивацию к труду, что для него представляется ценным из материальных и духовных благ. Выбор методов управления зависит от цели бизнеса, формы соб­ственности и хозяйствования; размера предприятия, обеспеченнос­ти его материальными и трудовыми ресурсами; уровня подготовки кадров, конъюнктуры рынка; политики государства в отношении агробизнеса и т. д.

Экономические интересы образуют в обществе систему, которая может быть разложена на интересы государства, коллектива и лич­ности. Между этими интересами существуют про­тиворечия. Эти противоречия не искусственны, а существуют изна­чально, объективно.

Каждый работник заинтересован, во-первых, в результатах свое­го труда как такового; во-вторых, в результатах труда производ­ственного коллектива, членом которого он является; в-третьих, в результатах всего общественного производства. На первом месте должны быть интересы общества, затем производственных коллек­тивов и каждой личности. Без создания материальных предпосылок существования общества, обеспечения безопасности его жизнедея­тельности и стабильности невозможно нормальное существование личности и коллектива. Без обеспечения нормальных условий дея­тельности коллектива невозможно эффективное развитие каждого работника.

Проблема сочетания личных, коллективных и государственных интересов всегда относилась к числу самых сложных. Она включает решение целого ряда задач, например, установление в каждый пе­риод наиболее рациональных соотношений между фондами рас­пределения и потребления; между фондами заработной платы и по­ощрительными фондами и т. д.