6.4. Понятие, характеристика и оценка стилей руководства.

Стиль руководства – это совокупность методов, приемов и способов осуществления управленческой деятельности, форм взаимоотношений и личного поведения.

В 30-е годы К. Левиным были выделены следующие основные стили руководства:

1. Авторитарный. Руководитель с таким стилем характеризуется централизацией власти в своих руках, требует личного доклада по всем вопросам, единолично принимает решение, подавляет инициативу, всегда приказывает и никогда не просит, все новое воспринимает с осторожностью и недоверием.

2. Демократический. Руководитель с таким стилем стремится как можно больше вопросов решать с коллективом, систематически информирует коллектив о состоянии дел, в общении с подчиненными вежлив, доброжелателен, требователен, но справедлив.

3. Либеральный. Руководитель с таким стилем не вмешивается в деятельность коллектива, работникам предоставляется полная самостоятельность. Он может отменить свое решение, если что-то угрожает его популярности, безоговорочно выполняет распоряжения вышестоящих руководителей.

В процессе изучения стилей руководства необходимо уметь правильно их оценивать.

Существуют различные методики для оценки стилей руководства. Одна из них разработана учеными Блейком и Мутоном.

Вертикальная ось этой схемы ранжирует «заботу о людях» по шкале от 1 до 9. Горизонтальная ось ранжирует «заботу о производстве» также по шкале от 1 до 9. Стиль руководства определяется этими 2-мя критериями (рис. 6.1).

Забота о людях	9	1.9.						9.9.
	8
	7
	6				5.5.
	5
	4
	3	1.1.						9.1.
	2
	1
		1	2	3	4	5	6	7	8		9
	Забота о производстве

Рис. 6.1. Решетка Блейка-Мутона

1.1. Нищета управления. Приложение минимальных усилий для достижения необходимых результатов.

1.9. Управление в духе загородного клуба. Повышенное внимание к удовлетворению потребностей людей ведет к созданию комфортной и дружелюбной обстановки и рабочему ритму в организации.

9.1. Авторитет подчинения. Эффективность производства зависит от создания таких рабочих условий, где человеческие аспекты присутствуют в минимальной степени.

9.9. Групповое управление. Производственные успехи обусловлены преданными своей работе людьми; взаимозависимость через общие организационные цели ведет к созданию взаимоотношений, основанных на доверии и уважении.

5.5. Организационное управление. Можно добиться хорошей организации управления путем балансирования необходимости в производственных результатах и поддержания на удовлетворительном уровне морального настроя людей (работников).