- •Тематический план
- •Тематический план
- •Тематический план
- •Тема 1. Введение в менеджмент. Эволюция менеджмента.
- •1.1.Основные понятия науки менеджмента
- •1.2. Предмет и методы науки менеджмента
- •1.3. Система: понятие и сущность
- •1.4 Эволюция менеджмента
- •Тема 2: теоретические основы менеджмента
- •Цели менеджмента и требования к ним
- •2.2.Функции менеджмента
- •2.3.Принципы менеджмента
- •2.4. Законы и закономерности менеджмента
- •Тема 3: методы управления
- •3.1 Классификация методов управления
- •3.2 Экономические методы управления
- •3.3 Организационно-распорядительные методы
- •3.4 Социально-психологические методы
- •Тема 4: организация управления в селськохозяйственных предприятиях
- •4.1. Организация управления в унитарных предприятиях (уп).
- •4.3. Организация управления в акционерных обществах (ао).
- •4.4. Организация управления в крестьянских (фермерских) хозяйствах (кфх).
- •Тема 5: управленческие решения в системе менеджмента
- •5.1. Понятие и виды управленческих решений и требования, предъявляемые к ним
- •5.2. Подготовка и принятие решений
- •5.4. Правила создания основных документов по специальности
- •Тема 6: система управления кадрами
- •6.1. Роль кадров управления производством. Категории кадров управления.
- •6.2. Основы организации управленческого труда.
- •6.4. Понятие, характеристика и оценка стилей руководства.
- •6.5. Культура управленческого труда.
- •Вопросы к зачету
- •Вопросы для тестирования
- •ГлоссариЙ
- •Список использованной литературы
Тема 4: организация управления в селськохозяйственных предприятиях
4.1. Организация управления в унитарных предприятиях (УП).
4.2. Организация управления в сельскохозяйственных производственных кооперативах (СПК).
4.3. Организация управления в акционерных обществах (АО).
4.4. Организация управления в крестьянских (фермерских) хозяйствах (КФХ).
4.1. Организация управления в унитарных предприятиях (уп).
Унитарные предприятия в сельском хозяйстве созданы на основе государственной собственности. Деятельность УП регламентируется Гражданским Кодексом РБ и законом о предприятиях. Основными документами внутри предприятия являются Устав предприятия и коллективный договор, который заключается между администрацией и трудовым коллективом.
Высшим исполнительным органом в УП является директор, который назначается на должность собственником имущества. С директором заключается контракт, где оговариваются сроки действия, права, обязанности, ответственность сторон, условия материального обеспечения и условия освобождения от занимаемой должности.
Унитарные предприятия не вправе распоряжаться недвижимым имуществом без согласия собственника.
В пределах своей компетенции руководитель унитарных предприятий распоряжается имуществом, издает приказы, принимает и увольняет работников, устанавливает правила внутреннего трудового распорядка и другие документы, регламентирующие деятельность унитарных предприятий.
Заместитель руководителя, главные специалисты назначаются и утверждаются руководителем предприятия (увольняются) по согласованию с собственником имущества.
В УП может быть административный орган управления – Совет предприятия, который состоит из двух частей:
1. 50% избирается на собрании трудового коллектива.
2. 50% назначается администрацией.
4.2. Организация управления в сельскохозяйственных производственных кооперативах (СПК).
СПК является коммерческой организацией, созданной гражданами на основе добровольного членства. Она осуществляет свою деятельность на земле, принадлежащей государству, переданной СПК в бессрочное пользование. Деятельность СПК Республики Беларусь регламентирует Гражданский Кодекс и примерный Устав колхоза (СПК), принятый 2 февраля 2001 г.
Учредительным документом СПК является Устав, принимаемый на основе примерного устава хозяйства и утверждаемый общим собранием его членов.
Высшим органом управления в СПК является общее собрание членов кооператива, которое созывается не реже 2-х раз в год и правомочно при присутствии 2/3 членов хозяйства.
О проведении собрания члены кооператива оповещаются не менее, чем за 7 дней до его начала. Решение на собрании принимается простым большинством.
В крупных предприятиях чаще созывается не общее собрание, а собрание уполномоченных.
К исключительным правам общего собрания СПК относится:
1) Принятие Устава СПК и внесение в него изменений и дополнений.
2) Избрание членов Правления, председателя Правления и членов ревизионной комиссии.
3) Решает вопросы о приеме и исключении из членов СПК.
4) Утверждает годовые отчеты предприятия, бизнес-план, коллективный договор, правила внутреннего распорядка и Положение об оплате труда.
5) Рассматривает и утверждает штаты.
6) Рассматривает предложения о выделении земельных участков для ведения крестьянских (фермерских) хозяйств в соответствии с решением Сельского совета.
7) Рассматривает и утверждает акты ревизионной комиссии.
8) Решает вопросы о реорганизации СПК.
9) Рассматривает жалобы членов кооператива на председателя и Правление.
Между общими собраниями управление осуществляет Правление СПК. Правление проводит свои заседания не реже 1 раза в месяц. Оно правомочно принимать решение, если на нем присутствует не менее 3/4 всего Правления.
Основные правомочия Правления:
1) Обеспечение рационального использования трудовых, земельных и материальных ресурсов.
2) Оно обязано организовать выполнение госзаказа.
3) Решает вопросы установления цен на реализацию собственной продукции.
4) Обеспечивает соблюдение прав и интересов членов кооператива.
Председатель правления избирается на общем собрании открытым или тайным голосованием сроком на 3 года.
Избранный руководитель хозяйства заключает с райисполкомом контракт. Он осуществляет повседневное руководство хозяйством, обеспечивает выполнение решений общего собрания и правления хозяйства, представляет СПК в отношениях с государственными органами власти и другими организациями в пределах своих полномочий.
Ревизионная комиссия контролирует соблюдение Устава, выполнение решений общего собрания и других нормативно-правовых документов хозяйства. В ревизионную комиссию не имеет право входить материально-ответственное лицо.
Ревизионная комиссия ежегодно проводит комплексную проверку финансово-хозяйственной деятельности предприятия и дает заключение по балансу предприятия общему собранию.
Акты ревизий, направленные Правлению, должны рассматриваться не позднее, чем в недельный срок и докладываться общему собранию не позднее месячного срока.
