- •Тематический план
- •Тематический план
- •Тематический план
- •Тема 1. Введение в менеджмент. Эволюция менеджмента.
- •1.1.Основные понятия науки менеджмента
- •1.2. Предмет и методы науки менеджмента
- •1.3. Система: понятие и сущность
- •1.4 Эволюция менеджмента
- •Тема 2: теоретические основы менеджмента
- •Цели менеджмента и требования к ним
- •2.2.Функции менеджмента
- •2.3.Принципы менеджмента
- •2.4. Законы и закономерности менеджмента
- •Тема 3: методы управления
- •3.1 Классификация методов управления
- •3.2 Экономические методы управления
- •3.3 Организационно-распорядительные методы
- •3.4 Социально-психологические методы
- •Тема 4: организация управления в селськохозяйственных предприятиях
- •4.1. Организация управления в унитарных предприятиях (уп).
- •4.3. Организация управления в акционерных обществах (ао).
- •4.4. Организация управления в крестьянских (фермерских) хозяйствах (кфх).
- •Тема 5: управленческие решения в системе менеджмента
- •5.1. Понятие и виды управленческих решений и требования, предъявляемые к ним
- •5.2. Подготовка и принятие решений
- •5.4. Правила создания основных документов по специальности
- •Тема 6: система управления кадрами
- •6.1. Роль кадров управления производством. Категории кадров управления.
- •6.2. Основы организации управленческого труда.
- •6.4. Понятие, характеристика и оценка стилей руководства.
- •6.5. Культура управленческого труда.
- •Вопросы к зачету
- •Вопросы для тестирования
- •ГлоссариЙ
- •Список использованной литературы
3.4 Социально-психологические методы
В жизни общества и отдельной личности огромная роль принадлежит морально-этическим категориям, ценностям, представлениям о нормах этики, взаимоотношений между людьми. Целенаправленное формирование общественного мнения, его ориентация образуют необходимые условия для проявления социальной активности общества и личности. Методы формирования и использования общественного сознания, социальной активности, основывающиеся на общественно значимых морально-этических категориях и ценностях, образуют в совокупности социально-психологические, или воспитательные, методы управления.
Поскольку духовная жизнь общества отличается исключительным разнообразием, различны интересы, вкусы и взгляды отдельных групп людей, социально-психологические методы также весьма разнообразны. В связи с этим особую важность приобретает их классификация. Один из возможных способов классификации — составление иерархии социальных процессов по уровням: общество; коллектив; группа; личность.
На уровне общества действуют методы управления социально-массовыми процессами. Это главным образом воздействие на социальные слои с целью формирования представлений о текущем характере общественного развития и состоянии социально-массовых процессов (социальном состоянии общества, безработице, преступности, гражданских свободах). При этом ответственность (как моральную, так и юридическую) за объективность и своевременность информации несут не только средства массовой информации, но и органы государственной власти.
На следующем уровне действуют методы управления коллективами и группами, включающие: оценку индивидуальных качеств работников; выработку ориентиров, создающих условия для максимального проявления профессиональных качеств.
На этом уровне конкретизируются законы развития общества, формируется и проявляется личность каждого. Организующая сила коллективного общения формирует не только профессиональные качества, но и развивает личность. Тем самым социальная устремленность коллектива органично связывается с морально-этическими нормами поведения отдельного работника. Уровень развития социально-психологических методов управления практически однозначно характеризует уровень развития коллектива как социальной целостности, систему его социальных ориентиров, сложившийся морально-психологический климат.
Методы управления на уровне коллектива наиболее адекватны правилам коллективного поведения, формирования коллективной этики. Управление внутригрупповыми явлениями и процессами действуют на уровне взаимоотношений между членами коллектива или отдельной группы.
Чаще всего руководителю приходится решать задачи формирования трудового коллектива, определения путей и направлений его социального развития. Саморазвитие коллектива возможно лишь при тщательном выполнении процедур подбора, расстановки и закрепления кадров, определении перспектив удовлетворения потребностей в творческом труде, удовлетворенности личности (профессиональная учеба, самообразование, самовыражение, развитие творческих потенций и т. д.). При подборе кадров необходимо учитывать комплекс социально-демографических и профессиональных квалификационных качеств работника, в котором нет и не может быть второстепенного и малозначимого. Стабильность коллектива зависит от уровня взаимодействия (формального и неформального), интенсивности общения.
