2. Кадровые риски в деятельности современной организации.

Кадровый риск является важнейшим видом управленческого риска. В современных условиях хозяйствования успех любого предприятия напрямую зависит от деятельности его сотрудников, от степени и уровня управления коллективом, а следовательно от кадровой политики предприятия.

Риски в управлении персоналом можно определить как потенциальные потери или угрозы финансово-хозяйственной деятельности предприятия, связанные с деятельностью собственного персонала предприятия.

Рассматривая технологию процесса работы с персоналом, целесообразно будет разделить виды рисков во времени на три группы.

1. Риски при найме сотрудников на работу: возникает при вхождении сотрудников в организацию. Основной ущерб может быть нанесен имиджу фирмы, предприятие может понести финансовые потери. Источником риска подбора неподходящего кандидата могут быть следующие причины: - неверная оценка кандидатов на этапе отбора кандидатов;- неправильный выбор источника кандидатов;- неточная постановка технического задания, отсутствие точного описания должности или наоборот, чрезмерно детальное описание должности требующей творческого подхода;- отсутствие в процедуре подбора этапа проверки кандидата в целях безопасности фирмы;- неграмотное содержание и форма объявления о вакантной должности;- необученный корпоративной этике персонал.

2. Риски в процессе работы внутри предприятия. риск стать «кузницей кадров», которая готовит профессионалов для своих конкурентов. Причиной такой ситуации могут быть недостаточно хорошо разработанные системы планирования карьеры сотрудников, а также отсутствие работы по созданию и поддержанию мотивации персонала к труду на предприятии, отсутствие духа единой команды, незнание сотрудниками целей предприятия и их конкретного участия в достижении этих целей и т.п.

3. Риски после увольнения людей из компании. При некорректной процедуре увольнения сотрудников возможен как моральный ущерб фирме в виде антирекламы, так и финансовый ущерб, в случае обращения обиженного сотрудника в суд.

Можно порекомендовать следующие социальные мероприятия, не уменьшающие права персонала, гарантированные ТК РФ:

• провести с увольняемым работником беседу по ситуации на рынке труда;

• помочь составить резюме;

• предоставить список рекрутеров и служб персонала других фирм;

в зависимости от финансовых возможностей компании предложить сотруднику обучение для повышения своей конкурентоспособности либо выплатить выходное пособие, по размеру превышающее сумму, положенную по ТК РФ.

В зарубежной практике риски, связанные с «человеческим фактором» классифицируются также как: риски количественного и качественного характера. Риски количественного характера управления персоналом, связанны с недостатком или избытком трудовых ресурсов у конкретной организации. Они могут проявляться в форме разнообразных потерь из-за несоответствия фактической численности сотрудников текущим потребностям предприятия

Риски в работе с персоналом качественного характера связанны с несоответствием фактических характеристик имеющегося у организации персонала предъявляемым к нему требованиям. В свою очередь они включают в себя: риски недостаточной квалификации сотрудников; риски нелояльности персонала; риски отсутствия у конкретных сотрудников иных необходимых профессиональных качеств; риски отсутствия у конкретных сотрудников необходимых личностных качеств помимо лояльности интересам работодателя.

Развитие рисков в работе с персоналом, прежде всего негативно отражается на производственном и технологическом направлениях деятельности предприятия и как следствие, на его финансовых результатах.